車間考核制度
為規範車間管理、提高車間的生產水平，加強對產品質量的管理監督，品控部特制訂此車間考核制度。
一、對車間實行分級管理（一級對一級負責），逐級考核制度，具體劃分為：
第一級車間管理人員的考核，包括車間主任、生產助理。由公司生產部經理、人事經理、品控主管三方對車間主任、生產助理進行考核。
第二級車間班組長、品控員的考核。由生產助理、品控員對車間班組長進行考核，車間主任、品控主管審核，由車間管理人員、品控主管對品控員進行考核。
第**車間員工的考核。由車間管理人員、班組班長及品控員聯合進行考核，車間主任審核。
二、以各級考核結果的綜合情況作為對車間員工的綜合評價：
2.1、用考核結果分配車間員工的當月工資。
2.2、作為對優秀人員（分員工、班長、車間管理人員三個層次）獎勵的依據。
2.3、作為對最差人員（分員工、班長、車間管理人員）處罰的依據。
2.4、作為月底、年終評比先進、末端淘汰的依據。
2.5、當車間管理人員、班長成為責任人時按責任人獎罰分明。
三、品控部針對各崗位、工種工作性質的不同，考核的內容及側重點稍有不同。基本專案為：生產任務質量、產品質量、消防安全、裝置使用、整體加工過程及環境衛生等幾方面。
四、考核制度是對車間內所有員工的考核，品控對各班組的考核以及各班組內部的考核均實行層級考核制度，也就是一級負責一級的考核。以班組長考核舉例如下：
生產助理、品控員根據日常檢查情況對班組長進行監督考核→考核情況上報車間主任及品控主管→審核結果，上報生產經理、人事經理→結算人員當月工資。
第一部分車間管理人員的考核制度
由品控主管負責車間管理人員的考核，生產經理審核結果。
1. 對生產中出現的問題，沒有匯報也沒有採取措施的一次罰款50元，對品控或公司查出的問題沒有及時整改的，每次罰款50元。車間出現事故必須當天進行落實，不落實或不及時落實，一次罰款100元，並留有記錄，如仍不落實繼續罰款。
2. 重複出現的問題，過整改期限後，加倍處罰（限當月期間）。
3. 不配合品控人員對車間整改，且不注重生產安全、衛生、品質的，一次罰款200元-500元。
4. 車間管理人員對生產任務質量、產品質量、消防安全、裝置使用、整體加工過程及環境衛生忽視並造成影響的，視情節給予加倍經濟處罰及相應的公司行政處理。
5. 該月車間產量能及時完成，且無質量問題的，給予相應的經濟獎勵100元-500元，產品質量投訴四起以上罰款200元-500元，造成嚴重影響的除加重處罰外，給予相應的行政處理。
第一部分車間班組長、品控員的考核
一、車間班組長的考核，由生產助理、品控員對車間班組長進行考核，車間主任、品控主管審核。
1．發現班組生產不按工藝要求進行，隨意更改產品製作工藝及配料的，班組長被記警告一次。
2．發現車間衛生物品原料擺放不整齊，衛生打掃不乾淨，班組長記警告一次。
3. 發現班組長擅自離崗，且生產安排存在問題，產品存在質量隱患，班組長記警告一次。
4. 下班前未按要求檢查車間水、電、氣，裝置是否切斷電源等, 班組長記警告一次。
5. 對品控提出問題不整改，不安公司要求生產，班組長記警告一次，重複不整改記小過一次，造成影響記大過一次，情節特別嚴重者扣除當月工資20%,開除出廠。
6. 班組人員個人衛生不符合要求，生產衛生存在隱患，班組長記警告一次。
7. 原材料及半成品、成品等直接放在地上,造成產品質量隱患，記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次。
8. 原材料、產品、生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點，不按要求管理的，每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理。
9. 對本班組在生產過程中出現的技術質量問題，不協助車間組織有關人員進行分析，不及時上報者，記小過一次，情節特別嚴重的另作處理。
10.對該班組人員培訓不到位，造成該班組人員不要要求操作裝置造成裝置損壞、產品質量不符合要求的，除記過外，處以相應處罰。
11.產品出現質量問題、原料使用浪費且造成嚴重影響，除記過外，處以相應處罰。
12.該月產品質量無問題，車間衛生、加工工藝無問題時，按公司規定給予相應獎勵。
13.對產品提出合理建議並採納時，給予相應獎勵。
14.積極配合品控人員整改，人員、裝置、環境、產品無問題，給予相應獎勵。
二、品控人員的考核，由車間管理人員、品控主管對品控員進行考核。
1. 發現問題不及時上報，記警告一次。
2. 不按照要求進行檢查，生產關鍵點未監督到位，造成產品質量問題、原料損耗的除記過外，處以相應處罰。
3. 原料、產品檢驗驗收，未按要求檢查、檢驗的記警告一次,情節特別嚴重的另作處理。
4．未按要求每天進行匯報總結、記錄，記錄不齊全、偷工減料者記警告一次。
5. 上班期間私自離崗，不按要求上下班者記警告一次，情節特別嚴重的另作處理。
6. 不能按時完成上級安排工作，記警告一次。
7. 不能做到品控職責要求的責任，工作粗心造成產品質量問題，記警告一次。
8. 產品出現質量問題時，不能及時作出積極有效措施時，且未上報，記警告一次。
9.人員培訓不到位，造成對生產的損耗，產品質量出現問題，記警告一次。
10.該月產品質量無問題，車間衛生、加工工藝無問題時，按公司規定給予相應獎勵。
11.對產品提出合理建議並採納時，給予相應獎勵。
12.能積極協助車間對產品把好質量關，，給予相應獎勵。
三、車間員工的考核。由車間管理人員、班組班長及品控員聯合進行考核，車間主任審核。
1. 工作時間不允許串崗，違者每次記警告一次。
2. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，必須按照公司要求著裝，違者每次記警告一次。
3. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，並作檢查。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。
4. 酒後上班**和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或乙個月累計兩次予以記大過一次。
5. 廠區內除吸菸區外,其它地區嚴禁吸菸，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
6.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
7.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。
8.因生產需要,不服從主管安排者,記小過一次，不配合品控人員工作者,記小過一次。
9.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
10.生產中不得聊天說笑、看書看報，不准會客、打**、吃零食、打瞌睡，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
11.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動裝置，嚴禁擅自拆裝一切電器，裝置、控制櫃、開關箱，新安裝的各種裝置未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
12.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
13.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批准，並由電工接電，用後應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
14.各車間衛生由各車間負責打掃，裝置、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不乾淨，每次對車間責任人記警告一次。
15.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對責任人記警告一次。
16.下班前各班組長負責檢查各車間水、電、氣、裝置情況，是否按要求斷水、電、氣，裝置是否切斷電源等,違者每次對車間責任人記警告一次。
17.原材料、產品、生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理。
18.凡領用的原輔材料及生產出的產品、半成品要按要求擺放存放，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次。
19.產品必須按要求進行包裝分箱,包裝分箱時要嚴格進行檢查，嚴禁不合格產品進入市場。違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次。
20.產品擺放嚴格按照要求進行，嚴禁亂擺亂放、隨意擠壓等造成產品品質、外觀受影響，違者記責任人及當事人警告一次。
21.各部門物品不可以到處亂扔,用完之後要擺放好,違者記當事人警告一次。
22.各部門對原材料及半成品、成品等不可以直接放在地上,須嚴格保證衛生要求，違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次。
23.車間員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次。
24.部門早,晚交**提前10分鐘打掃車間5s,用餐前要將車間物品、產品做好防護整理，不得將產品、物品隨意擺放在無人管理的情況下用餐,違者記警告一次。
25．包裝組加工產品時必須帶手套、口罩進行操作,違者記警告一次。
26.非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次。
27.原材料及產品須做好防護，嚴禁外部汙染，如有違者記警告一次。
28．生產人員在生產過程中，必須保障自身安全、他人安全、裝置安全。嚴格按照操作規程進行操作。對於亂調裝置者，不按要求生產者一經發現記小過一次。
造成重大事故者要承擔相應的法律責任。
為保障車間紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間負責人與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產。備註:
1:警告一次不給於罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次；
2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次；
3:記大過一次罰款100元,情節特別嚴重者扣除當月工資20%,開除出廠；
4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,並開除出廠。
場控考核制度
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