首先制定考核目標：
加強公司對專案的管理，提高專案的盈利水平，科學真實的評價監理工作成果，建立內部有效的激勵約束機制。最終改善員工的工作表現，已達到企業的經營目標，並提高員工的滿意度和未來的成就感。
其次明確考核重點：
應側重對專案部的和專案負責人的考核，專案部考核重點應放在專案監理機構的管理、施工現場的四控的管理（質量、進度、投資、安全）、監理資料的收集和歸檔。專案負責人和其他員工的考核應該以專案部考核結果為基數，專案監理人員的考核重點放在監理行為資料和德勤方面。專案負責人的考核重點應放在現場的工作業績、工作協調能力、監理部日常工作的管理、監理費的收取。
第三制定考核方法：
用系統的方法、原理評定員工在職務上的工作行為和工作效果。
第四審核及彙總考核結果：
通過審核系統的考核資料，並彙總考核結果，其結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、工作反饋、工作改進、職務調整。
2023年績效考核方案框架設想
考核方法：用系統的方法、原理評定員工在職務上的工作行為和工作效果。。
一、 專案監理部績效考核應側重於專案監理機構的管理、施工現場的四控的管理（質量、進度、投資、安全）、監理資料的收集和歸檔，工程驗收資料的收集和歸檔。明確保證事項，不計得分，違者扣分。被市級以上建設行政主管部門通報批評或專案部原因導致企業或專案總監被判降級，直接判為不合格。
二、 專案部負責人的績效考核應該以專案部考核結果為基數，其重點應放在現場的工作業績、工作協調能力、監理部日常工作的管理、監理費的收取。
三、 專案監理人員的考核應該以專案部考核結果為基數，專案監理人員的考核重點放在現場的工作業績、監理行為資料和德勤方面。
績效考核策劃書
一績效考核的程式 二績效考核的原則 三績效考核的具體方案 1 車間主任考核方案 2 車間搬運工考核方案 3 車間收發員考核方案 4 質檢員考核方案 四績效考核注意事項 一績效考核的程式 1 制定績效考核計畫 確定考核目的 物件 考核標準 考核方法。2 審定績效考核計畫 上級 考核物件 被考核物件審閱...
XX公司績效考核策劃書
xx公司績效考核策劃書人力資源管理作業二 一一年十二月五日 績效考核策劃目錄 1.1公司背景 2 1.1.1公司背景 2 1.1.2公司組織結構 2 2.1績效考核基本內容 2 2.1.1績效考核目的 2 2.1.2績效考核原則 2 2.1.3績效考核適用範圍 3 3.1績效考核時間 3 3.1.1...
策劃人員績效考核
一 總體思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合策劃人員的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有策劃人員。三 考核關係 由策劃部門主管會同人力資源部 考核專員組成考評小組負責考核。四 策劃部門崗位設定及基本崗位薪資 策劃人員分兩個崗位 策劃專員，...