一、總體思路
（一）考核目的
為了全面並簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合策劃人員的工作特點，制定本方案。
（二）適用範圍
本公司所有策劃人員。
（三）考核關係
由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。
（四）策劃部門崗位設定及基本崗位薪資
策劃人員分兩個崗位：策劃專員，策劃主管。
策劃專員：
初級：應屆本科畢業生崗位薪資3000
中級：相關工作經驗1年以上崗位薪資3500
資深：2年以上策劃經驗崗位薪資4000
策劃主管：
行業相關經驗3年以上，帶團隊經驗一年以上崗位薪資4500-5500
（五）績效金額設定
績效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績效金額組成。
員工月基本工資=崗位工資+崗位補助。
月基本工資不包含餐補，話補，提成等其他福利。
二、績效考核原則
人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計畫；組織和協調各部門的考核工作；統籌指導各部門設計符合自身特點的考核辦法；
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同
一崗位執行相同標準；
2、定期化與制度化原則：
（1）公司對員工考核採用月度考核方法，人力資源部將收集和彙總各部門考核結果，上報總部，每月根據考核結果兌現獎懲；
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，人力資源部負責不斷對制度進行修正和完善；
3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內容對被考核者逐項評定，考核結束後，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。
4、公司對員工的考核採用百分制的辦法；
5、評分標準採取3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%；
三、考核內容
考核內容分為工作態度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設定不同的考核指標，以考核細則中所量化的指標為評判標準。
四、考核細則
公司的考核採用月度考核制度，每月3日前，人力資源部將考核表分發到各部門，每月7日前各部門將考評結果反饋到人力資源部進行匯**計，並上報總部進行獎懲核計。
部門內每月將會進行考評通報。
1、等級定義：
a級：90～100分係數1
b級：89～90分係數0.6
c級：60～79分係數0.5
d級：40～59分係數0.4
e級：39分以下取消績效工資
2、職員考勤的規定
a) 職員乙個月內遲到、早退累計達3（含3次）次以上，月考核時不得評為a等；遲到、早退累計達6次（含6次）以上月考核時不得評為a等、b等；遲到、早退累計達8次（含8次）以上月考核時不得評為a等、b等、c等。遲到、早退累計達10次（含10次）以上，取消績效工資。
b) 職員乙個月內未打卡累計達1次者，月考核時不得評為a等；未打卡次數達2次者月考核時不得評為a等、b等；未打卡次數達3次者月考核時不得評為a等、b等、c等。未打卡次數累計達4次（含4次）以上，取消績效工資。（出差的員工除外）
c) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時不得評為c等（含c等）以上、曠工1天以上（含1天），月考核時取消績效工資。
3、績效工資和考評結果掛鉤的辦法。
4、職員實際績效工資總額=績效總金額*本人的考評係數
5、每年10月1日以前入職者，當年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算年資來核計。10月1日（含）以後入職者，當年不作年度考評,不享受當年的年終獎。
五、年終獎、年終勸退與考評結果掛鉤的規定
1、年終獎與考評結果掛鉤的規定
年終時，公司將根據各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三個等級的年終獎金，具體比例為：
一等：公司職員總數的10%
二等：公司職員總數的20%
三等：公司職員總數的60%
2、年終勸退與考核結果掛鉤的規定
年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的d級的職員，勸其自動離職。
六，績效考核表
銷售人員績效考核
王悅程績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核 performance evaluation 是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc kpi及36...
市場人員績效考核
為加強經營管理，體現體現多勞多得 少勞少得 不勞動不得的原則，充分調動業務員的工作積極性，促進企業快速健康發展。制定本考核辦法。一 業務員工資結構 業務員的工資由基薪 績效工資 業績提成三部分組成 1 業務員試用期工資 1250元 業績提成 年終獎 2 正式業務員工資 基薪 補貼 月度績效 季度績效...
銷售人員績效考核
一 績效考核說明 本績效考核是針對莫氏企業的所有銷售人員而言的，執行部門是人力資源部門，由銷售總監和人力資源總監共同監督。本績效考核主要用作對本企業銷售人員薪酬中的績效考核板塊提供依據。對於績效考核最終得分，劃分a b c d四個等級，相應的工資額度也將不同。莫氏企業銷售人員的崗位職責主要是 產品銷...