一． 個人提公升方面（主要針對店員）
1. 服務提公升 2.會員提公升 3.培訓提公升 4.陳列提公升二． 管理提公升方面（主要針對店長/經理）
1.團隊建設
重視團隊合作，掌握員工的主觀能動性
組織定期的思想溝通會，發現並及時解決問題
顧客少時帶領員工做一些小遊戲或者進行比賽。
2. 考察提公升
若為多店，定期讓各子店店長參加店鋪巡檢，並且進行評優，形成各店之間的良性競爭。
每季新品上市時，到周邊其他品牌進行市場考察，了解本店品牌和競爭品牌的優劣勢及產品情況。
3.激勵提公升——制定激勵政策，提高銷售積極性給員工信心：針對不同時期，設定各類獎項，有些獎勵可以當天兌現。比如：
①滿勤獎（可以買些小禮物做為獎勵）；
②月獎（季獎、年獎），每月評銷售之星，並拍照放大到kt板上；
③淡季推出附加推銷獎；
④老貨推銷獎。
給員工壓力：連續三個月銷售倒數的要辭退。
4.會議提公升——堅持每天開早班會
堅持每天開晚班會
目的：從會議中學習，明確第二天的任務：
①當天銷售不理想的原因分析；
②了解現有庫存；
③對銷售資料和銷售品類進行分析，找出第二天的主推款。
堅持半月例會
目的：合理的進行庫存分析和儲備：
①進行上市新品分析，**暢銷品並適當買斷，保證暢銷品的**；
②對生產較慢的貨品及時追單**；
③若為多店，則要協調好子店之間的貨品分配及新老貨的比例；
④對前十名暢、滯銷貨品進行分析，並做好相關記錄，以備了解當地市場喜好，方便今後訂貨配貨。
如何提公升單店業績
課程內容 一 規範化銷售服務 關鍵觀念 降低個性靈活型,關注共性統一性 規範化的目的 規範化的內容 規範化銷售服務的流程示範 一般銷售流程 收銀流程 客訴流程 規範化銷售服務的語言示範 潛在業績分析 二 共性化人員培訓 關鍵觀念 建立系統化培訓,完 員訓練的一貫性培訓對店鋪的目的 培訓誤區 規劃培訓...
單店業績提公升攻略
一 發現並解決問題 在完成終端的硬體建設之後，要取得成功的品牌銷售，實現產品的銷售，還需要進行有效的銷售管理。終端業績不好，是由什麼原因造成的？終端業績好，如何持續改進？營銷人總有不同的方式與角度去解讀。以下介紹乙個具有操作指導意義的核算終端利潤的公式。此公式看來十分簡單，實則大有用途。公式如下 終...
服裝店如何在銷售淡季提公升業績
淡旺季的交替好似季節之間輪換，萬物蕭條之後是大地回春，烈日酷暑後面就是碩果累累，企業如能在萬物蕭條之中提公升業績，使自己產品在烈日酷暑中一枝獨秀，則不僅可以提高企業的收入，提公升產品的知名度，還可使企業為即將到來的旺季打下良好的基礎，在未來的競爭中搶占先機。但要想在銷售提公升業績，只有運用科學的營銷...