最佳實踐者

2021-03-04 09:59:53 字數 1755 閱讀 2390

附件1:

寶鋼發展****「十佳青年崗位明星」推薦表

附件2:

劉傑同志事蹟簡介

劉傑,男,29歲,共產黨員,現在管加工作業部負責料流管理。

2023年6月進入鋼管廠管加工分廠參加工作,後因表現突出於2023年9月擔任管體3#線班長一職。在職期間,其所在班組在安全、質量、產量等各方面都名列前茅,得到了分廠領導的認可。在2023年10月新事業分公司的作業長競選中,劉傑同志脫穎而出,最終超過其他對手上任管體甲班作業長,後因工作需要於2023年1月負責管加工作業部料流管理工作

推薦單位: 管加工作業部

2009 年 7 月 21 日

一絲不苟的料流管理員

劉傑同志事蹟

劉傑同志是於09年初擔任管加工作業部料流管理一職的,在剛上任的初期,正好面臨管加工作業部的成立,各項工作體系還未全面成熟。而在此之前,管加工分廠所有的油井管收支統計均按照噸位進行,僅僅參看收得率指標。由於各種規格管料單重不同,可能0.

01%的收得率誤差對於不同規格的管料而言就相差數十支到上百支,傳統的按照噸位的統計的方法已經不能適應目前生產形勢的需要,較嚴重的阻礙了料流暢通,更影響了管加工分廠的精細化管理。所以料流管理歷來是管加工分廠的乙個要點、難點和瓶頸。

劉傑同志臨危受命,從甲方手裡接過沉重的擔子,其壓力可想而知,但劉傑同志絲毫沒有被壓力所嚇倒,憑著一股「明知山有虎,偏向虎山行」的衝勁,上任一始就立下了軍令狀,「將料流統計化噸位為支數,確保料流資訊無差錯「。

的確,劉傑同志在工作一開始,遇到了重重的困難。由於分廠產品規格多,來料區域多,出料口也多,料流走向複雜,平均每月產量達3.5萬噸,進出庫管料達20多萬支,對生產統計工作造成極大困難;而庫位的凌亂不堪,管料的資訊不符等也都給工作帶來了層層的阻礙。

面對如此多的問題,劉傑同志化壓力為動力,從頭開始仔細梳理每個庫位。針對分廠規格多,來料出料區域多,進出庫管料多的現狀,劉傑同志帶領作業區4個料流班成員嚴格執行管加工分廠料流管理細則,做到資訊隨管料走,資訊與實物相一致,確保每一根管子的流向;同時合理分配庫位,做好區域化管控,加大庫區的管理檢查力度,做好每天的料流統計工作,為料流的按照支數統計做好鋪墊。

同時,劉傑同志編制了《前置庫管捆維護表》、《外發料登記表》等多個**下發至作業區,並針對**內容對相關人員進行培訓,使得整個料流情況有帳可依、有據可查、便於管理受控。一旦發現問題及時下發《作業部整改通知單》對相關人員進行考核並進行整改,形成了一整套的閉環管理。隨後,劉傑同志又利用年休期間帶領料流班成員對庫位進行了定置化管理。

將所有庫位的管料根據不同規格、鋼級分開擺放。

最終,庫位通過定置化管理一改以往庫位凌亂的現象,整個庫位相對以往是煥然一新。由於分類、統一擺放使得生產時查料、找料、投料速度有明顯提公升,也在最大程度上避免了混鋼事故的可能性。合理規劃庫位使得管料與上料台架間行程最優化,便於外發裝車和庫位管理,大大提高了現場投料、發料工作的效率。

而將噸位統計法成功轉換成支數統計法以後,庫位的料流統計有了乙個質的飛躍。目前6月份的按照支數統計工作已經完成,統計結果顯示資訊支數多出4支(外委生產廢管返回),資訊與實物的符合率超過99.9%,效果良好。

在成績面前,劉傑同志戒驕戒躁,繼續努力,他要求各作業區每天將投料資訊情況表上交至他這裡進行彙總。為此,他還特地製作了《前置庫盤庫登記表》,經常加班加點對庫位進行維護、檢查,確保資訊與實際情況的相符合。而通過上交投料表以及相關考核制度這一系枚舉措也使得員工充分意識到庫位資訊的重要性,明顯提高了員工的工作責任心和統計的準確性。

對於劉傑同志在日常庫位管理上取得的成果,甲乙雙方領導都給予了一致的認可與讚揚,而他在工作時發揚的任勞任怨、一絲不苟、勇於奉獻的精神也值得所有員工學習。

2023年7月21日

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