廣州弘清環保科技
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績效考核方案
試行版）
2023年06月01日
目錄第一條考核目的、原則及範圍
一、考核目的
二、考核原則
（一）公開性原則
（二）客觀性原則
（三）與目標管理相結合的原則
三、考核範圍
第二條考核方法
第三條考核安排
一、考核物件
二、考核週期
三、考核結果的反饋
四、考核結果的運用
第四條附帶**
第一條考核目的、原則及範圍
一、考核目的
以科學發展觀為統領，立足崗位管理，強化責任意識，健全績效管理機制，完善人力資源開發管理體系，倡導以績效管理的企業文化，促進員工績效改進和素質提公升，確保企業長期戰略和生產經營目標任務的實現。
二、考核原則
（一）公開性原則
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商制定，考核結果公開，考核工作制度化。
（二）客觀性原則
用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環團結精神。
（三）與目標管理相結合的原則
目標考核是績效考核的基礎，績效考核要充分利用目標考核的結果。
三、考核範圍
本管理方案適用於公司全部部門
第二條考核方法
公司對綜合管理部每年年底進行一次考核，具體時間待定，考核的結果由綜合管理部統一公布。
第三條考核安排
一、考核物件
由公司對公司各部門的考核
其主要職責是：
1、 負責本部門績效管理工作的整體組織實施及監督管理；
2、 負責制定本部門階段工作計畫與指導、幫助本部門員工明確工作計畫，設定關鍵績效指標和行為指標，並依據績效合約進行評估；
3、 負責所屬考核結果的反饋；
4、 負責協助公司績效管理部門處理本部門關於績效管理工作的申訴
二、考核週期
績效考核為年度考核，即以年度為考核週期，隨著考核環境的成熟和工作條件的變化，可將考核週期調整為季度考核或者是月度考核。
三、考核結果的反饋
在一定時間內，不服者准予按照規定程式提出申訴，由公司作出復議，復議決定後的成績即為最後核定的成績。
四、考核結果的運用
根據考核結果，由公司綜合管理部確定教育培訓人員，同時作為制訂薪酬的依據。
第四條附帶表（一）
綜合管理部績效考核評價表
綜合管理部績效考核評價表
弘清績效考核實施方案
廣州弘清環保科技 績效考核方案 試行版 2016年05月30日 目錄第一條考核目的 原則及範圍 一 考核目的 二 考核原則 一 公開性原則 二 客觀性原則 三 與目標管理相結合的原則 三 考核範圍 第二條考核方法 第三條考核安排 一 考核小組 二 考核週期 三 考核結果的反饋 四 考核結果的運用 第...
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...