泉州紅瑞興紡織****（管理檔案）
紅瑞興後整課（2006）001號
2023年度紅瑞興紡織****後整課績效管理制度
一、 後整課構架
二、 人員配置表
三、 後整課薪資劃分
月薪=基礎薪+職務津貼+學歷津貼+績效獎金+其他補貼（具體內容參照《紅瑞興紡織****薪酬管理制度》）
a) 職務津貼
b) 學歷津貼
入職的高校畢業生享受下列待遇（電大、自考畢業生在其列，國家非正規高校畢業生不享有學歷津貼）：
c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司相關規定
d) 績效獎金與固定工資：詳見本規定之第五點——後整課各崗位績效考核方案；
固定工資:指在請假不超過每月公司規定有薪假期時獲得的全額工資。
四、 薪資確定：
⊙ 現有未調薪人員按現有工資套用上表工資薪等。
⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執行。
⊙ 調薪：每年的1月份、7月份調薪，按調薪資格認定方式進行（日常考核積分作為調薪資格認定之參考，日常考核平均積分不低於90分，是公司調薪認定的基本條件）。
說明：內部考核分數要求使用強制差額分布：
* 最低考核分不低於70分；
* 兩個同職等人員的積分差距不小於2分；
管理部抽查發現不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對於重大品質問題的考評，可另案處理。
五、 後整課各個崗位績效考核方案
(一) 後整課課長
1. 月薪=基礎薪+職務津貼+學歷津貼+績效獎金+其他補貼
績效獎金=績效工資×日常考評係數
2. 日常考評關鍵量化指標：包裝入庫總量轉化個人工作量、工作品質、成本控制、進度跟催、生產流程管控、客人驗廠/體系審核、工作能力、態度
3. 後整課課長日常考核表
(二) 後整課包裝組長、打包組長、整燙組長、箱規製作人員
1. 月薪=固定工資+績效獎金+其他補貼
2. 內部考核表
(三) 後整課大貨留樣/樣衣管理員、整燙發貨登記員、統計員
(四) 1．月薪=固定工資+績效獎金+其他補貼
績效獎金=績效工資×內部考核係數
2． 內部考核表
六、 公司對本辦法擁有最終解釋權，一切與本辦法規定相牴觸之檔案均以此為準。未盡事宜，以修改、補充後的為準。
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