泉州紅瑞興紡織****（管理檔案）
紅瑞興管理部（2006）001號
2023年度紅瑞興紡織****管理部績效管理制度
一、 管理部構架
二、 人員配置表
三、 管理部薪資等級劃分（表一）
四、 管理部績效管理考核辦法
1. 薪資確定：
⊙ 現有未調薪人員按現有工資套用上表工資薪等。
⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執行。
⊙ 調薪：每年的1月份、7月份調薪，按上表調薪資格認定方式進行。
2. 管理部人員工資月薪=基礎薪+職務津貼（或職稱津貼）+學歷津貼+績效獎金（具體內容按照《紅瑞興紡織****薪酬管理制度》）
績效獎金=績效工資×日常績效考評係數
說明：⊙ 日常績效考核係數是對被考核人員綜合崗位能力評估後的量化結果，管理部各崗位日常考核表見附表一至十；
⊙ 管理部所有崗位之日常考核工作業績部分均使用《管理部工作內部滿意度調查表》進行抽樣評定。抽樣時間：每個季度第乙個月25日；抽樣比例：
全部課長級以上幹部、50%的計時員工、25%的計件員工，本季度滿意度抽樣調查評分作為本季度3個月管理部各個崗位之調查評分。
五、 考核流程
六、 公司對本辦法擁有最終解釋權，一切與本辦法規定相牴觸之檔案均以此為準。未盡事宜，以修改、補充後的為準！
附表一管理部經理日常考核表
附表二行政課課長日常考核表
附表三人事專員日常考核表
附表四培訓專員日常考核表
服裝企業管理服裝公司組織架構圖
這裡將擬定和實施適合於企業整體規劃的 財務管理制度 主要對企業成本核算 資金周轉 審批手續等方面的規定。五 營銷管理 營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新 發展 務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的...
服裝企業後整課架構與績效考核
泉州紅瑞興紡織 管理檔案 紅瑞興後整課 2006 001號 2006年度紅瑞興紡織 後整課績效管理制度 一 後整課構架 二 人員配置表 三 後整課薪資劃分 月薪 基礎薪 職務津貼 學歷津貼 績效獎金 其他補貼 具體內容參照 紅瑞興紡織 薪酬管理制度 a 職務津貼 b 學歷津貼 入職的高校畢業生享受下...
服裝企業裁剪課架構與績效考核
泉州紅瑞興紡織 管理檔案 紅瑞興裁剪課 2006 001號 2006年度紅瑞興紡織 裁剪課績效管理制度 一 裁剪課構架 二 人員配置表 三 裁剪課薪資劃分 月薪 基礎薪 職務津貼 學歷津貼 績效獎金 其他補貼 具體內容參照 紅瑞興紡織 薪酬管理制度 a 職務津貼 b 學歷津貼 入職的高校畢業生享受下...