7．各車間人員配置與協調。
8．生產所需的物料管理，及時跟蹤物料**情況，倉儲的管理。
9．依據生產計畫對生產過程進行監控，對各種生產異動的處理及問題反饋。
10．生產過程中的具體工藝，技術問題的研討與處理。
11．制定生產作業流程
12．生產進度的控制與管理
13．培訓計畫、安全生產教育、現場管理及5s推行
14．各車間績效的管理，生產系統的成本控制，節約開支，杜絕浪費，力求高效率低成本地生產。
15．組織編制產品檢驗流程，產品質量管理制度，實行全面質量管理體系及iso的推行。
生產總監崗位職責與權力：
生產總監的主要職責是：根據企業總體戰略，完成總經理下達的年度經營指標；在生產、安全、質量、能源、裝置和技術改進方面建立和完善管理體系，構建良好的溝通渠道，組織完成生產部門的工作目標和任務，具體職責如下：
1．根據企業經營計畫，主持制定生產戰略規劃，制定年度、季度、月度生產計畫。
2．組織制定生產、質量、安全、裝置與技術改進等的年度計畫、目標及任務。
3．制定和完善生產管理，車間管理及指導制定生產系統內部的工作績效考核方案。
4．負責生產部門人員配置，組織管理、裝置配置及工作管理。
5．進行生產排程，管理的控制、負責生產與營銷需求能力的平衡控制。
6．實施生產成本控制工作，做好統計工作。配合財務總監實施成本考核。
7．擬定生產部門的內部機構設定，制定內部管理方案，提高管理效率。
8．每月聽取月度質量工作報告，指導產品質量控制工作，及時處理產品質量方面存在的重大問題，組織生產部參與全面質量管理體系，iso管理體系的建立。
9．協調生產部內部關係，協調生產部與企業其它部門的關係，保證生產流程的暢順。
10．定期召開有關會議，認真聽取各部門的工作匯報，並總結和指導其工作。研究廠內外有關重大問題，定期向總經理匯報各項工作，並提出發展計畫與建議。
服裝企業管理之終端服裝店的綜合管理方案
服裝店的綜合管理方案 一般說來，商品運轉包括採購 運輸 驗收 儲存 盤點 銷售。銷售是大環節，如果要使銷售做得好，最主要是使前五項做到最好。商品字處理管理的內容就是這五個環節。一 採購 一家成功的服飾店不僅所銷售的商品必須符合顧客需求，而且庫存量也要適中，不致因缺貨斷碼而影響銷售，最重要的是成本合理...
服裝企業管理流程圖
服裝生產管理流程 服裝生產流程管理的內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每乙個生產環節，其內容包括 服裝生產前的準備 裁剪工藝 粘合工藝 縫製工藝 熨燙工藝 服裝後整理工藝和服裝產品的包裝等。這其中的每一項生產工作環環相扣，相互影響，乙個環節的錯誤都會使後序的環節受到影響甚至停滯，如果沒有管理工...
服裝企業管理流程圖
服裝生產管理流程 服裝生產流程管理的內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每乙個生產環節，其內容包括 服裝生產前的準備 裁剪工藝 粘合工藝 縫製工藝 熨燙工藝 服裝後整理工藝和服裝產品的包裝等。這其中的每一項生產工作環環相扣，相互影響，乙個環節的錯誤都會使後序的環節受到影響甚至停滯，如果沒有管理工...