北京德翰管理諮詢****
—經濟危機專項調研
目錄第一部調研背景 (3)
第二部樣本概述 (3)
第三部員工優化 (8)
第四部調薪 (12)
1. 調薪概述 (12)
2. 加薪部分 (12)
3. 減薪部分 (14)
第五部德翰諮詢簡介 (16)
第一部調研背景
目前，經濟危機已對我國企業的人力資源管理產生了巨大的衝擊。大型國企、明星民企紛紛採取裁員或者降薪削減人力成本。一時間，裁員、減薪新聞不時在**上出現，中國白領階層人人自危。
有人**2023年人力資源的工作重點將會是裁員，為了減少經濟危機中企業的運營成本，減薪或裁員將成為企業關注的焦點。
在此情況下，德翰諮詢開展《經濟危機下，企業員工優化與調薪專項調研》，通過問卷形勢了解**裁員、減薪背後的真實情況，為各行業人力資源管理者在員工優化，調薪方面提供借鑑性策略。
第二部樣本概述
2009-2-25至2009-3-35期間，德翰諮詢在全國範圍內開展《經濟危機下、員工優化與調薪專項調研》的市場調研，共有386家企業參與此次調查，涉及高科技、醫藥、房地產、化工、金融、機械、汽配等多個行業。
經剔除重複和無效資料，此次調研有效樣本為370個，樣本特徵如下所示：
樣本企業地區分布以北京、廣東、上海為主，這三個地區佔總樣本的74%。
樣本企業以高科技、消費品、機械製造、和房地產居多。
民營企業為此次調查的主體，佔樣本總量的50%。
樣本企業以中小型企業為主。
樣本企業中將近90%以上受到經濟危機的影響，約60%的企業受到的影響較深。
面對經濟危機的持續影響，超過60%的企業採取員工優化或調薪的策略應對經濟危機。34%的企業表示維持目前的狀況不改變。
對受經濟危機不同影響程度的企業採取員工優化和調薪的比例中不難發現，隨著企業受影響的程度加深，員工優化和調薪成為企業主要採用的手段。
注：上述比例計算為：a i / suma i *100%
a i為同一影響程度中採取員工優化或調薪企業的總數 suma i為同一影響程度企業的總數
以下內容將分員工優化、加薪、減薪三部分按照採取措施的目的、方法和效果描述此次調研的成果。
第三部員工優化
採取員工優化的樣本企業中，首要目的是降低人力成本，其次是實現高效率。
樣本企業中，普通員工和中層管理者成為其優化的物件，其中83.33%的企業會將優化物件放在普通員工身上，中層管理者也是企業優化的重點，比例為61.90%。
其中以優化管理類和生產類為主，分別為54.76%和38.10%。
企業採取的優化方式前三位分別為直接解雇，凍結招聘計畫和限制加班。可見，目前企業最關心的問題是如何減少成本。而裁員、停止招聘和減少加班最直接能減少企業的人力成本投入，因此成為企業最常用的方式。
在採取直接解雇的企業中，有30.95%的企業表示裁員過程公司員工的士氣是其最擔心問題。一般企業裁員後，都會造**心浮動，給企業帶來負面影響，甚至會形成多公尺洛骨牌效應的員工離職，導致優秀員工流失。
所以，如何防止優秀員工離職也是調研企業關心的問題。
最後，對於企業能否通過員工優化實現自己首要目的。80.95%的企業表示不確定，19.
05%的企業表示已經達到，沒有企業表示沒有到達目標。可見，通過員工優化或多或少緩衝了經濟危機對企業的影響，但效果的有效性需要進一步觀察。
第四部調薪
1.調薪概述
對於樣本企業調薪情況的調查中，57%的企業表示加薪和減薪同時進行。另外20%的企業採取加薪，23%進行減薪。以下按照加薪和減薪兩部分分析企業調薪狀況。
2.加薪部分
高績效者成為企業加薪的主體。儘管經濟危機將持續存在，但對在工作上做出突出貢獻，為公司
創造績效的員工，企業表示進行嘉獎。在這種情況下，加薪不單能夠穩定公司內部，同時可以增加員工的自豪感，凝聚力。
同時，沒有企業表示準備對高管進行加薪。
對於如何加薪？績效工資成為企業加薪的重點，有94.44%的企業表示將會增加績效工資。
績效工資不只能夠激發員工的工作熱情，同時也能夠「變相」地為企業節約人力成本投入，不愧是企業最實用的方法。同時也有55.56%企業表示也會增加基本工資。
3.減薪部分
減薪並非「一刀切」，如何做到減「薪」不減「心」，是企業關注的重點。增加績效工資成為企業減薪的首選策略。將近85%的減薪樣本企業表示採用增加績效工資的比重作為減薪策略。
相對加薪的主體高績效者，低績效者也成為企業減薪的主要物件。50%的減薪樣本企業表示對低績效者進行減薪，其次為管理者，再次為全體普降。
績效工資、基本工資，年度獎金成為企業削減物件。特別是績效工資和基本工資。54.55%和50%的企業表示績效工資和基本工資是自己減薪的重點
第五部德翰諮詢簡介
德翰創業管理諮詢****（簡稱德翰諮詢）成立於2023年，業務涵蓋企業戰略、組織與流程管理、人力資源管理、營銷管理諮詢等諸多方面。尤其在人力資源方面，為客戶提供「管理諮詢」 +「資料服務」 +「培訓」的一整套服務，現已成為國內最專業的人力資源管理諮詢公司之一。
德翰諮詢秉承「專業、創新、務實」的核心價值觀服務客戶，幫助客戶將戰略轉化為行動，與企業其他資源整合，創造客戶價值。
本土最高水準的管理諮詢服務。
在深圳、杭州等城市建立了分支機構。
為100多家大型企業提供諮詢服務。
為一千多家企業提供薪酬福利和各種人力資源相關資料調研服務。
中國北京科技諮詢業協會信譽單位。2023年-2023年德翰諮詢連續四年被推選為北京科技
諮詢業協會監事單位。
每年發布的《地區薪酬福利調研報告》、《行業薪酬福利調研報告》以及《人力資本調研報告》，
成為廣大人力資源管理者的重要參考工具。16
《2019離職與調薪調研報告》簡介
報告概述前程無憂發布的 2012離職與調薪調研報告 通過對巨集觀經濟環境的分析及離職與調薪的資料調研，從不同緯度詳細分析了2011年企業員工離職情況，2012年影響各行業調薪幅度的因素，幫助企業制定新的一年的調薪策略和調薪幅度。本次調查共 企業問卷3109份，個人問卷4096份，力求為企業呈現出真實...
員工調薪管理辦法
一 目的 進一步規範薪資調整管理，激發員工工作積極性，避免隨意調薪，便於公司統一計畫管理，為公司創造良好的用才 留才的經營環境。二 範圍 適用於公司全體人員。三 內容 1 調薪定義 指員工除晉公升調薪外，在原職務上因專精 資深 績優 貢獻而所獲得薪資調整。bh h f f b 4q 2 調薪類別可分...
自我評價員工調薪自我評價
三一文庫 自我鑑定范文 自我評價 員工調薪自我評價 我是 於20xx年7月14日進入公司，現在操作中心e組擔任檔案客服員工作。負責配合出倉客服員的工作，主要負責公司內部各環節的協調處理及各類檔案工作，內容包括 出倉關聯及內部各環節工作的跟進 計費及黃單配置等。自參加工作以來，就做好把自己的一切奉獻給...