健身俱樂部調查
一、一家大型健身俱樂部的成功執行必須要俱樂部的幾樣條件：
1、 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力
2、 俱樂部以後經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的（做大眾化的卡**比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。
器械的品質的要求也要高一點。）
3、 俱樂部的地理位置是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及乙個夠大的停車場。
4、 在一家大型俱樂部的啟動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：
教練，會籍及內部的服務人員。
5、 健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在於它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請乙個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。
6、 俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都採用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧檯有吧檯的主管。如有需要的話可以確定乙個俱樂部管理經理。
7、 有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關係到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對於一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中牴觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點 ，教練之間必須是乙個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。
教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。
二、健身俱樂部的部門確定
a、管理部負責整個俱樂部的操作管理
b、內務部內務部負責俱樂部的內務管理，及財務管理
c、教練部裡邊有有氧教練和器械教練兩類,有氧教練負責俱樂部的有氧操類管理
d、會籍部負責俱樂部的宣傳售卡及會員的售後服務
e、服務部會員在俱樂部的服務包括：前台，吧檯都需要服務人員
f、衛生部負責整個俱樂部的內部清潔
三、對員工的要求及招聘
1，俱樂部裡最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類。
目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業教練得很少。所以招聘器械教練的話，設定幾樣要求。
a 、有國家或者國際專業的認證機構認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業的培訓。
b、有兩年以上的工作經驗，或者一年以上的大型俱樂部的經驗。保證有足夠的經驗。
c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。
d、電腦的操作能力是必須的
2、會籍部是負責銷售的，在內在外形象都很注重。
a、有一定銷售經驗口才好是最重要的
b、沒有健身方面的知識沒關係，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂部開始營業之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。
3、服務部的前台接待的要求形象要好個人素質要高。吧檯人員要求有一定的酒店管理經驗
四、部門工作的安排及實施的方案。
1、教練部要求教練主管製作俱樂部的規章制度，器械的管理及維修維護的方案，會員訓練服務的流程，訓練計畫的編排。器械的如何的編排合理如何擺放，怎麼樣安排訓練及如何合理的編排訓練計畫。教練人員的工作安排，團體課安排。
2、會籍部要求會籍主管具體的銷售方案的製作，工作時間表的安排。
3、服務部的具體的情況具體的安排。
4、以上幾樣都需要在俱樂部開業之前完成，所以俱樂部在啟動之前就需要招聘各個部門的主管，因為可以協助管理配合以後的工作，工作人員招聘管理及培訓。
五、工作人員待遇的定位
器械教練主要分為幾個類別：
1、沒有專業機構認證的證書的健身教練，主要是體型比較好的教練，800-1200 元
2、有專業機構認證的證書的健身教練1200-1500 元
3、有專業認證機構認證的證書的，及兩年以上的健身教練的1500-2000元
普通器械教練的工作範圍包括：
每天7-8小時的上班時間，其中有包括值班的時間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個小時的工作費用計算加班費。教練上班時間的工作內容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒有鬆動，有的話請做好登記及維修，並報告教練主管。
在有健身會員的時候主動給與指導。當會員在做一些需要保護的動作的時候請給與保護。如在沒有會員需要指導的時候，要在器械去內巡場。
注意會員的訓練動作是否正確，又錯誤及時給與指導改正。
六、健身教練主管的待遇
1、沒有教練主管經驗的但具有管理能力的1800-2500/元
2、有一年以上的教練主管經驗的有好的管理經驗的2500/3000
3、有多年管理經驗的教練主管，有好的管理模式的2500/4000
教練主管的工作範圍；對於器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，
二、器械的維修護理。對於服務的管理，如何統一安排健身會員訓練，如何統一安排教練指導健身。對於團體課程的編排。
會員訓練動作的統一安排及健身計畫**的製作。包括所有健身教練人員的管理工作。 團體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80-120/元的課時費，根據教練的個人能力來確定。
七、健身俱樂部的具體設施及專案
目前人們的德消費心理還處於享受休閒狀態，很多人喜歡安靜的過著生活，悠閒自在。所以健身俱樂部也要根據消費人的心設計，增加休閒指數。做成一家及運動休閒於一身的現代健身俱樂部。
可以開設的專案有：
1、 器械訓練是一家具樂部的最重要的一點，也是投資的重點部位。器械是俱樂部的硬體設施，健身教練是俱樂部的軟體設施，這兩個缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。
2、 團體課程是俱樂部的乙個很亮的賣點，女士最看重的就是團體課程，專案開設的越全面吸引的人群會越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動感單車、跆拳道、泰拳、散打。
3、 在運動完的時候需要乙個可以休息的地方，那我們就可以在俱樂部裡邊設乙個比較大的休閒區，內部可以**，各種飲料、水果盤、（黃瓜、蘋果、西紅柿、香蕉、……）各種健康的水果、還可以**健身飲料這一塊做的好的話利潤達到200%-300%、乙個運動服專賣點（裡邊包括運動服裝運動鞋，跆拳道服、健身手套、運動毛巾）其實就像在把休閒茶吧和健身俱樂部合開一樣，但兩者相補相成動靜結合。
4、 如果資金允許的話，可以考慮在俱樂部內部增加一些新興的運動專案，例如室內攀岩、壁球、室內籃球（半場的跟壁球場地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群裡有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動。
健身俱樂部整體策劃方案
一 市場定位 市場分析及 體系搭建。找準市場定位，用戰略的眼光看待俱樂部的發展，避免做無用工。搭建 體系，讓好東西賣出好 關鍵是有了 支撐，才可賣出好東西。二 企業主題 思想文化 企業持續發展的內在動力，營造乙個有內涵的企業，以此提公升企業的品味，會員願意加入到鍛鍊的隊伍，讓潛在會員以成為中體飛揚的...
健身俱樂部營銷管理方案
2 體驗推廣 邀請消費者親臨現場，由諮詢顧問或前台內勤人員進行講解，並帶領消費者參觀俱樂部，第一次光臨的消費者可免費體驗俱樂部內各經營專案。3 印刷品廣告 1 印製新力美健身俱樂部的推介手冊，進行發放宣傳，內容包括 新力美健身俱樂部簡介 為什麼健身 如何選擇健身廣場 健身中應該注意的事項 保健 運動...
健身會所俱樂部專案創業計畫書整體運營策劃方案 版
健身俱樂部專案 創業計畫書 目錄一 背景概述 1 二 市場分析 2 一 市場概述 2 二 目標市場選擇 3 三 產品定位 3 三 競爭分析 4 一 競爭環境分析 4 二 競爭對手分析 4 四 會所簡介 8 五 公司戰略 9 一 總體戰略 9 二 初期目標 9 三 中期目標 9 四 長期目標 9 六 ...