2、 體驗推廣
邀請消費者親臨現場，由諮詢顧問或前台內勤人員進行講解，並帶領消費者參觀俱樂部，第一次光臨的消費者可免費體驗俱樂部內各經營專案。
3、 印刷品廣告
1） 印製新力美健身俱樂部的推介手冊，進行發放宣傳，內容包括：新力美健身俱樂部簡介、為什麼健身、如何選擇健身廣場、健身中應該注意的事項、保健（運動）的小常識等。
2） 印製宣傳卡片，正面為新力美健身俱樂部簡介，反面為年曆，規格為ic卡大小，方便、實用，易於攜帶、儲存。
4、 **活動
1） 禮品贈送活動，如購買年卡，可獲贈精美禮品；
2） **優惠活動，如購買一定數量健身卡，可獲贈次卡。
5、 公關活動
1） 贊助一支街舞組合或校園樂隊，在**聚集區域或餐飲酒吧進行表演；
2） 為會員舉辦「健美先生」與「健美小姐」評比活動。
六、 市場啟動
1、 在戶外大量散發俱樂部宣傳手冊；
2、 通過各區域市場調查與走訪，得到大量客戶名單；
3、 在節日進行卡的推廣活動，可作為單位給予員工福利，也可作為員工購買的禮物；
4、 啟動辦公室操專案，進入各企事業單位進行宣傳，邀請企事業的領導來現場觀摩，並帶動商務卡的推廣、銷售。
6、 開拓管理輸出業務。
五、 運作方案
1、 團隊的組建、管理
組織架構如下：
客戶經理職責：1、制定科學合理的營銷策略，並定期審核，使之有效執行；
2、負責區域內目標分解，並保證團隊業績的達成；
3、負責會籍顧問日常工作（包括早會工作安排，值班等）；
4、指導並培訓好會籍顧問日常銷售、市調工作，並作出市場環境與分析報告，及時向上級匯報
5、協助市場專員組織和執行活動，並管控好活動費用；
6、大客戶的開發及維護；
7、整理客戶主任反饋回來的市場資訊並及時上報營銷總監；
8、完成上級領導臨時交辦的工作；
市場專員職責：1、 制定年度，季度的市場計畫，包括產品推廣策略，品牌建設策略，具體行動方案和預算，細化本區域的市場執行計畫，並負責在區域範圍內落實執行，並負責組織、監督、評估、實施；
2、 負責制定新產品上市計畫，包括確認產品定位，開發產品利益點，並通過有效使用市場傳播工具如pop，**，廣告，公關活動等傳遞產品上市資訊和產品利益點，同時負責計畫和實施新產品上市**，培訓和分析工作；
3、 根據品牌建設策略和計畫，負責創意和製作與品牌，產品和**相關的pop等銷售工具，並負責落實執行；
4、 負責計畫，實施和評估消費者**，渠道**以及其他形式的品牌**，以提高銷售量和品牌認知。通過有效創意和組織與其他品牌或公司的聯合**，達到提高品牌影響力和銷售達成的目的。
5、 根據第三方調查報告，以及其他市場資訊，進行針對市場競爭的分析，發現市場機會，提出以提高市場競爭力為目的的有關產品開發，銷售拓展，**以及推廣的行動建議. 並負責組織公司內部的討論和推進行動方案的實施。
6、完成上級領導臨時交辦的其它工作；
2、 工作計畫
1、廣告策略與設計：
1、廣告以做硬性廣告為主，而且平面設計要特別搶眼，不能被其他的廣告海洋所淹沒，內容簡單、明了，選擇俱樂部最便宜的一種卡，以達到震撼人心、吸引顧客的目的，當顧客手持報紙到俱樂部諮詢時，健身顧問再向其講解其它**格卡種的好處，促使其辦理**位的卡種。
2、充分利用俱樂部自有資源，用健身卡抵電視、報紙等**廣告的費用（全部或一部分），而這些抵廣告費的健身卡95%是不會真正使用的。通常這些卡都是被**或廣告公司贈送給了關係戶，而受贈人很少有決定到俱樂部來健身的，所以用卡抵廣告等於在做免費廣告，結果就是不用花一分錢或花很少的錢就能利用大眾傳媒為我們帶來無盡收益！
3、服務口語：在新力美俱樂部無論是會員還是諮詢的顧客，只要他們一踏進俱樂部，都會要求所有的工作人員向他們致「歡迎光臨新力美健身」的歡迎詞，這樣做的目的有兩個，一是禮貌待客，二是使顧客不斷地在潛意識裡加深新力美健身的印象。
4、形成「生產線」：將接待諮詢流程按工廠的流水生產線進行管理，從顧客踏進俱樂部，工作人員應嚴格遵從以下諮詢流程：a前台接待---b顧客登記---c介紹給健身顧問---d參觀健身區更衣室---e諮詢（前台倒水）---f做身體測試---g講解---h交款---i帶領更衣---j測試結果和會員交器械教練。
有可能會從a直接到h，或從e直接到h，要求顧問要靈活掌握。
健身俱樂部整體策劃管理方案
健身俱樂部調查 一 一家大型健身俱樂部的成功執行必須要俱樂部的幾樣條件 1 所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力 2 俱樂部以後經營的路線確定，比如說做大眾化的俱樂部還是中高檔的 做大眾化的卡 比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相...
健身俱樂部
肯和利茲是在一家健身俱樂部首次相遇並相互認識的。la 肯是在一月份的第乙個星期一那天開始去健身俱樂部的。2b 此後，肯每隔四天 即第五天 去一次。2a 利茲是在一月份的第乙個星期二那天開始去健身俱樂部的。2b 此後，利茲每隔三大 即第四天 去一次。3 在一月份的31天中，只有一天肯和利茲都去了健身俱...
健身俱樂部整體策劃方案
一 市場定位 市場分析及 體系搭建。找準市場定位，用戰略的眼光看待俱樂部的發展，避免做無用工。搭建 體系，讓好東西賣出好 關鍵是有了 支撐，才可賣出好東西。二 企業主題 思想文化 企業持續發展的內在動力，營造乙個有內涵的企業，以此提公升企業的品味，會員願意加入到鍛鍊的隊伍，讓潛在會員以成為中體飛揚的...