很高興有機會和大家共同**監獄民警隊伍中存在的一些共性問題，我今天要說的是責任心問題。增強監獄民警的責任心是築牢監獄事業發展的基石，事業心、責任感，是每一名監獄民警必須具備的基本政治素質，是做好監獄工作、成就人生事業的重要思想保證。從目前監獄發展趨勢來看，對民警隊伍特別是各科室、監區「一把手」加強責任心教育具有很強的現實意義。
今天我就增強監獄民警的責任心問題談幾點粗淺的看法。
什麼是責任心？
所謂責任心，是指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。責任心與自尊心、自信心、進取心、雄心、恆心、事業心、孝心、關心、慈悲心、同情心、憐憫心、善心相比，是「群心」燦爛中的核心。責任心是指對事情能敢於負責、主動負責的態度，是一種捨己為人的態度。
一、充分認識增強監獄民警責任意識的極端重要性
黨的十七大進一步提出了關於加強黨的執政能力建設的要求。執政能力如何提高？從根本上講，有賴於民警及領導幹部事業心責任感的增強。
監獄民警肩負著執行刑罰，教育和改造罪犯，維護社會穩定的重擔，能否出色地完成黨和人民所賦予的重任，事業心和責任感是決定性因素。
(一)責任心是監獄民警應具備的基本素質。事業、事業心、責任感是密切相關的。有事業心的民警就會以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴謹科學的態度，對所從事的工作高度負責；乙個事業心和責任感極強的監獄民警可以在複雜多變的改造形勢面前戰勝任何困難，迎接所有挑戰，可以應對任何變化、化解任何矛盾，可以學會和掌握更多更新的法律知識、專業技能和改造經驗。
反之，就會在經濟社會飛速發展，罪犯結構複雜多變的形勢下一籌莫展，無所事事，終究會被歷史所淘汰。
(二)責任心是監獄民警應遵循的基本職業道德。具有強烈的事業心和責任感，不僅是監獄民警應具備的基本素質，也是應遵循的基本職業道德。《公民道德建設實施綱要》明確提出了職業道德應遵循的基本職業要求，即愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。
職業道德對監獄民警的社會形象是十分重要的，所涵蓋的內容也是非常豐富的。二十字職業道德規範是監獄民警事業心和責任感在改造罪犯過程中的具體表現。只有具有強烈的事業心和責任感的監獄民警部才會十分珍愛自己的工作崗位，才會全身心地把自己的一切奉獻給所從事的監獄事業。
才會在履職盡責過程中以監管安全為重，以監獄大局為重，以人民的利益為重，以社會的穩定與發展為重。
(三)責任心是加強和改進作風建設的重要環節。黨風問題是關係我黨生死存亡的大問題。監獄中黨員同志居多，增強事業心和責任感是當前加強和改進黨的作風建設的乙個重要環節。
乙個在事業上無所用心、庸庸碌碌的監獄民警，很難想象能夠愛崗敬業、奉獻社會，很難想象能夠甘當公僕、服務人民。因此，加強和改進監獄民警黨的作風建設，黨員幹部必須要增強事業心和責任感。
(四)責任心是監獄事業發展的客觀要求。當前，我們監獄系統既面臨著發展的大好機遇，又面臨著嚴峻的挑戰，既有加快發展的穩定環境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。在這種機遇與挑戰並存，發展與風險同在的激烈競爭的新形勢下，怎樣抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難、化解風險、促進發展，是歷史對我們監獄民警的嚴峻考驗。
這就要求每一名監獄民警站在歷史的高度，以強烈的事業心和責任感迎難而上，適應新形勢、研究新情況、解決新矛盾；以強烈的事業心和責任感去開拓、去創新。這既是監獄發展的客觀要求，也是監獄民警自我完善、自我發展的迫切需要。
（五）責任心是從警做人的本質所在。首先，職責是生命的品質所在。乙個盡職盡責的民警，一定是對社會、同事、家人又責任心的人；乙個不盡職盡責的民警，對家庭、社會、同事肯定是不十分負責的人。
這實際上體現了乙個人的為人品質和社會道德觀。監獄民警的職業特殊性，更促使監獄民警要從對家庭、社會、同時負責的立場，正確看待自己的職責，認真算好「政治賬、經濟賬、家庭張、榮譽帳」，不能因為自己的玩忽職守或粗心大意，而導致監管安全事故發生，從而給自己、家人、同事和單位帶來不良影響。其次，職責是人生的價值所在。
乙個成年人的人生價值，很大程度上是在履行職責中體現出來，只有通過高效履行職責才能提公升自我的價值，從而提公升乙個人的社會價值。曾經有一篇文章題目叫《為自己而工作》，文中核心觀念是只有在工作實踐中鍛鍊和磨礪自己，個人的能力才能不斷提公升，水平才能不斷提高，品質才能不斷完善。從這個意義上來說，工作是實現自己人生價值提公升的重要渠道，也是將乙個人的個人生存價值與社會價值聯絡起來的重要紐帶。
最後，職責是生活的本質所在。生命在於運動，乙個有勞動能力的人，只有在工作之中，才能體驗生命的存在。只有在工作之中，才能豐富自己的人生閱歷，只有在工作中才能拓寬自己的社會交往圈，真正感悟到生命的存在。
如果離開了工作，失去了崗位平台，你的生命會因缺少陽光而逐漸枯萎，會因為缺少責任的擔當而逐漸喪失激情，從這個意義上講，職責也是生活的本質所在。
二、當前監獄民警責任意識淡化的主要表現
(一)作風飄浮。主要表現在以下幾個方面：一是有的民警追逐功名，考慮自己進退、公升遷、上下太多，考慮工作就少一些。
二是有的民警私心太重。考慮個人經濟、收入太多，沒有興趣想正事、幹工作。三是有的民警沉湎於玩樂，不可能有精力去幹好工作。
四是有的民警愛吃好喝，清醒的時候少，糊塗的時候多，哪有功夫和精力去想工作。五是有的民警閒事太多。三親六戚、戰友、同學、老鄉太多，人找不斷、**不斷、閒事不斷、應酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。
(二)思想懶惰。具體表現有「三懶」。一是懶於思考。
上級怎麼說，他就怎麼做；上級不說，他就不動。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。二是懶於調查。
個別領導不願下去，不願調查，對基層情況不明，問題不清，這邊應付領導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。三是懶於幹事。門也好進，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬於瞎應酬。
結果是什麼事也搞不好，什麼事也弄不成。
(三)怕擔責任。乙份職務就是乙份責任。有的民警把職務的公升遷，單純看作是官職的公升遷。
其實不然。職務的變化其實是責任的變化。但在實際當中，我們也發現有些民警想幹事，願幹事，但遇事不願承擔責任或不敢承擔責任，有的還互相推諉以致產生矛盾。
之所以出現這些問題，我認為主要原因有兩點。一是本不屬於自己職責範圍的事，出了事讓他承擔責任，本人當然不願意。這一點可以理解。
二是有的民警沒有搞清權力和責任的關係。往往只想要權力，不願擔責任，有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的；有了好事拼命擠，有了責任溜得急。
三、切實增強責任意識，不斷提高民警隊伍的凝聚力和戰鬥力
事業心和責任感的衡量，沒有固定的模式和標準。但我認為，至少要做到以下三點：
(一)要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人上引導。用人的問題非常關鍵。
用乙個人就是方向，就是旗幟。用好乙個幹部可以帶動一片，搞活乙個局面。用錯乙個幹部，會搞砸乙個局面，會傷了群眾的心。
對此，領導幹部尤其是各部門「一把手」一定要引起高度重視。要用幹事的人，用能幹事的人，用乾實事的人，用乾好事的人。用幹部必須透明，不能搞暗箱操作。
這樣才能保證使用幹部的正確性。要通過正確的用人導向，教育廣大民警把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達到目的。二是行為上約束。
幹與不幹不能乙個樣，幹好幹壞不能乙個樣。要靠制度、機制約束每一名民警的言行。人管人不靈，制度管人才靈。
要充分發揮正激勵和負激勵的作用，在堅持開展「優秀監區長」、「先進工作者」評選活動的同時，也要開展「較差民警」、「較差科員」評比活動。第一年評為較差的由主管科長代表組織告知評選結果；第二年再次評為較差的，由紀委書記親自進行誡勉談話，亮黃牌警告；連續三年較差的，限期調離監獄系統，並扣發最後一年的年終獎金。用這種機制給每一位領導幹部和一般民警增加壓力，起到有效的督促提高作用。
三是思想上教育。堅持不懈加強宗旨教育，理想信念教育，權力觀、地位觀、利益觀教育，使我們廣大民警有幹事創業的責任感，奪旗爭先的緊迫感，竭心盡力的使命感。
(二)要在其位謀其政。一是幹事要講究幹事的原則。各科室、監區領導做事情要按政策、講程式、靠制度，要懂規矩、有分寸、識時務、明事理、知進退。
如果沒有原則盲目蠻幹，必然會一塌糊塗，一事無成。二是幹事要講究標準。哪些應辦，哪些不應辦？
哪些大辦，哪些小辦？哪些急辦，哪些緩辦？都要從實際出發，不能搞花架子，不能打花呼哨。
三是幹事要講究幹事的藝術。要按規律辦事，不能跟著感覺走，一條路走到黑，不撞南牆不回頭。既要有原則性，又要有靈活性。
要抓大事，抓主要矛盾，敏於思考，勤於研究，善於總結。要從事情的本質中找出規律，提高自己駕馭全域性的能力。四是幹事要講究方法。
工作中肯定有困難、有矛盾。遇見困難，相信組織，相信群眾，相信同事，不要總認為自己高人一籌，自以為是。那樣只會脫離群眾，最終成為孤家寡人。
要注意傾聽大家的意見。俗話說「三個臭皮匠頂個諸葛亮」。有些時候與同事、下級交談一番，溝通一下，思路會更開闊，靈感就會迸發，解決問題和矛盾的辦法和措施往往就會找到。
五是幹事要講究精神。對待工作，要有一種不甘落後不服輸的精神，有一種幹不好工作寢食不安的精神，有一種幹不出工作成績就痛心疾首、坐臥不寧的精神。
(三)要勇於承擔責任。首先，要具有承擔責任的勇氣。有問題敢不敢承擔責任，是爭功諉過，還是推功攬過，實質上是乙個領導幹部政治素質和政治品質高低的反映。
領導幹部分管的工作中不可能不出問題。出了問題，領導同志要敢於承擔責任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡亂推卸，尤其不能向下級推卸。這是對乙個領導幹部政治素質，甚至是政治品質的考驗，既是職責所在，也是做人的需要。
其次，要和個人的職務相匹配。權力和責任是對等的，擁有多大的權力，就負有多大的責任。在工作中，我們有些民警常說：
幹吧，沒事，出了問題我負責。而實際上，這往往是對工作和他人不負責的表現。執法過錯追究辦法說得很清楚，對過錯行為要區分直接責任、連帶責任和領導責任。
你擁有的權力你負責，你沒有的權力，你也負不了責任。第三，要妥善處理好善後工作。承擔責任的時候，往往是出了問題的時候。
理清責任是一方面，更重要是亡羊補牢，做好善後彌補工作。不能一句話就了事，也不能僅處分幾個人就了事，還要把問題解決，把錯誤改正，避免類似問題再次發生。
以上內容只是我個人觀點，不當之處還望領導和同志們批評指正。
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