考核監督各部門對經營目標與管理目標的實施情況，及時進行總結和分析，提出經營目標與管理目標的修訂意見，報總經理審批；
2．根據公司發展狀況提出現有制度流程的改良。
3．費用管理
控制行政費用支出，確定費用分攤範圍，按月份分攤各項辦公費用；
４．薪資福利管理
協助財務部門制定工資報表，並及時為員工辦理各項福利；
５．績效評估
通過設計合理的績效評估辦法，對員工的工作進行客觀公正的評估，以提高員工的工作積極性，並不斷改進工作的方法與質量；
６．新進員工個人戰略規劃
根據公司現實情況及發展情況及發展需求，確定職業需求，結合員工實際為其設計個人發展戰略，根據實施結果與員工溝通修改員工發展戰略；
7．固定資產的盤點檢查
8．根據需求設定人事招聘及培訓計畫
9．每月工作例會
參加每月部門工作例會，總結一月工作情況，分解下月工作計畫。
10．按規定完成月工作總結及下月工作計畫。
11．其它
a．出勤與考勤，物件是本部門直接上司。
b．績效評估，物件是直接上司和公司分管領導。
c．活動組織：協助有關部門組織活動，企業文化建設，企業形象提公升活動時，提供後勤保證；
行政人事日常工作流程圖表彙總
綜合管理部相關工作流程彙總 tpzh 1 11 發文管理流程圖 1.1 1 收文管理流程圖 1.2 2 檔案 信涵 快遞 管理流程圖 1.3 3檔案管理流程圖 1.4 4 印章使用管理流程圖 1.5 5 招聘管理流程圖 2.1 6 招聘推薦流程圖 2.2 7 錄用管理流程 2.3 8 員工試用期管理...
行政日常工作計畫
1 負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2 人力資源管理與發 1 組織架構的設計 崗位描述 人力規劃編制 考勤管理的工作。2 招...
人事管理日常工作流程手冊
第一章前言 第一條為使本公司人力資源管理作業正軌化 制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人力資源管理作業脈絡一貫，並加強人力資源部門與各部門間的了解，藉以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程式。第二章主辦 第二條人力資源管理事宜由公司綜合辦公室負責管轄和辦理，下設人事專員一人，負責下列全盤人力資源...