XX公司崗位設定總表

說明：以上崗位具體職責請見廣州誠恆化工《崗位說明書》彙編。

設定原則：

1.崗位設定的數目應符合最低數量原則

對崗位的設定不要太多，崗位數量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。從經濟角度來說，不必花很多人工費。每乙個人、每乙個崗位的工作人員都應該承擔很多責任。

2.所有崗位要求實現最有效的配合

崗位設定的時候，對承擔的責任進行劃分。一般區分為主責、部分和支援三類，這樣來確定配合關係。主責是指某乙個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支援是指責任很輕，只協助他人。

每個人的主責、部分和支援一定要划清楚。

3.每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用

每個崗位是不是在整個企業組織中能夠發揮最積極的作用。崗位在組織設定裡面，應該使它發揮最大作用。每乙個崗位都要有相應的主責，然後有部分或者支援性工作。

4.每個崗位與其他崗位的關係是否協調

「是否協調」是指崗位之間的責任不交叉、沒有空白。避免某乙個責任張同志是主責，李同志也是主責，兩個人分不清到底誰是主責，出了事誰負主要責任，在工作中誰主動。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現了空白。

5.崗位設定是否符合經濟、科學和系統化的原則

如果崗位設定得特別多，參與這項工作的人就多，企業支付的費用就多，這不符合經濟化原則。如果崗位設定過少，可能某乙個事情沒有人管，或者某乙個崗位的員工負擔特別重而產生怨氣，這項工作就做不好。所以要體現經濟化原則，也要符合科學原理。