閱讀《創業的國度》之後，我深深地感到：乙個國家的崛起必定要靠一批有創造力的人去推動,而推動創造力極大發揮的就是強烈的使命感。
《創業的國度》的作者深入考察了以色列社會環境，揭開了以色列經濟奇蹟背後的秘密，包括移民政策、研發計畫、兵役制度等幾個重要層面，這些因素正是以色列今日經濟奇蹟背後的原因。我們可以從以色列這個富有韌性的小國獲得許多借鑑。
一、創新和創業精神是國家強盛民族興旺企業發達的不二法寶
《創業的國度》中說到「人們總是喜歡回憶，而不喜歡想象」。我們的黨現階段要實現的理想是國家的偉大復興，我們是新時代的共產黨員，我們要做將想象力形成創新思維，將新思維落實到實地的人，不能只停留於回憶過去，要靠自己的實幹去實現夢想，我們需要想象力、創造力，更需要實幹。國民的創新和創業精神是國家強盛、民族興旺、企業發達的法寶，精神上的「不滿足」，指導具有創新精神的人去「建」自己的理想，將理想變成常人認為「不可能」的現實。
書中寫到創新是知識運用的目的，否則知識其實意義有限。創新是賦予靈魂，而山寨只是模仿，山寨也許有生命力但是不會太長久。太安逸的國家難以產生創新，因為沒有動力。
以色列一直是在動盪之中，而其創新的發達，體現了命運的一體兩面。書中記載了這樣的乙個故事：「施維默為了走私飛機回以色列，而其想要購買的飛機被美國決定銷毀，『被破壞的飛機機翼被切了下來，機身也被分成兩半』。
最後，施維默的團隊成員從德克薩斯州乙個廢品商那裡以成本價買到了這些被切碎的飛機，然後對其進行重級，確保每個零件都在，且飛機可以使用。最後再把組裝好的飛機拆散，用板條箱裝好，印上『灌溉裝置』的標籤，裝船運往以色列。」我不想過度美化這個國家，我了解還少，看法難免片面，但我不想掩飾我的敬佩和嚮往。
創業是乙個國家快速發展、超越別國的不二法門，模仿可以提高發展的速度，但是，卻永遠不可能實現超越，因此，也就永遠都不可能成為領頭者。因此，創業絕對不是簡單的模仿，儘管模仿是創業的起步階段，但也只是其初級階段。而我們卻把它當作了高階階段了，中國的創業者不可謂不多，然而，創新卻是少之又少，這也是為什麼我們一直難以實現從「某某大國」到「某某強國」的最根本原因。
在以色列這麼乙個沒有任何自然資源的移民小國，僅僅只是依靠數百萬從世界各地來的移民，他們除了民族相同之外，有的甚至是有天壤之別，卻能很好的組織成乙個國家，在四面都是環繞著的，僅僅人口就是其數十倍的對手的包圍之中屢屢創造奇蹟，這本身就是乙個奇蹟了。而這一切或許要歸因於以色列這個國家，整體的對創業，特別是的不懈的追求了，上至國家領導人，下到普通的以色列人，都清楚的知道，對於沒有任何戰略縱深，但是，又四面受敵的情況下，如果不能在創新上領先對手，以保持國力的話，將會是死路一條。
二、堅決的意志和不怕失敗的精神是創新創業成功的堅強支撐
從知識管理、創新的角度，有兩個國家特別值得關注，分別是日本和以色列。這兩個國家，有類似之處，比如資源短缺，有強烈的危機意識等，因此造就這兩個國家的國民都擁有強烈的使命感。我們對日本的創新印象深刻，但對以色列缺少系統了解。
從《創業的國度》中我們可以了解，以色列是乙個動盪的國家，籠罩在危險之中，人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。而在今天的中國，經濟的增長依然還處於粗放發展的初級階段，儘管幾乎每個人都似乎聽說了那句喊了多年的口號：創新是乙個民族的靈魂，但是，口號的響亮卻未能掩蓋創新能力的匱乏，以及它作為今天中國經濟成功轉型最大的軟肋之一。
以色列從誕生之日起，就一直處於被攻擊、被包圍的狀態，沒有任何自然資源，也沒有可供企業成長的國內市場或地區市場。從某種意義上說，以色列除了創新沒有第二條路可走，這是乙個「要麼創新、要麼滅亡」的選擇題。有人認為創新就是有好點子，但為什麼在這個世界上有好點子的人很多，能創新並最終創業成功的人很少？
談到創業，除了要有好點子，還要有堅決的意志和不怕失敗的精神，因為創業的失敗率是非常高的，同時還需要有承擔風險的能力，不要太過考慮後果會如何。以色列是全世界唯一乙個對男女都實行普遍義務兵役制的國家，這樣獨特的軍事體制訓練了創業所需的領導能力、團隊能力和創造力，這些東西都不是可以從學校或商業活動中能學得到的。
以色列的文化和制度培養了人們面對失敗時一種獨特的態度。我們一直認為創業和失敗是相生相隨的。失敗是乙個創業家履歷中非常自然的組成部分，在以色列沒有人會去遮掩他們創業失敗的經歷。
和單純的結果相比，我們更欣賞創業的精神和嘗試的勇氣。即使有人創業失敗，在以色列也不是不可原諒的，更不存在被邊緣化的問題。我們總是可以從失敗中學到更多，或許是以色列社會對失敗的寬容度讓更多人樂此不疲地投入到創業大軍中。
我印象中，幾乎所有現在成功的以色列企業都有過失敗的經歷。
三、強烈的使命感是企業和個人創新創業的不竭動力
愛國主義是商業的重要組成部分，也是促使商人去做事業的重要推動力。對以色列人而言，我們的祖父母重回故土，創立了現代以色列國；我們的父母花了一輩子時間來捍衛這個國家；輪到我們這一代了，我們能在歷史上留下什麼痕跡呢？只有通過創造全世界領先的科技來改造這個國家，改造這個世界，才能在歷史上占有一席之地。
自2023年改革開放以來，中國人為什麼能夠創造輝煌的經濟成就，乙個重要原因是，中國人在主觀上幾乎全體一致地懷有為自己、為國人生活得更美好而創造財富的使命，客觀上形成了舉國一致朝向「富民強國」目標前進的動力。 使命是團隊的靈魂。沒有使命，團隊就沒有未來；沒有使命，團隊就不會有持久的、旺盛的生命力。
世界上任何團隊要想聚集起更多的成員，要想更長久地生存，都需要設立足以擔當此任的團隊使命和目標。乙個企業，要有為社會服務的使命感，絕對不能僅僅以賺錢為惟一目標而存在。除了賺錢之外，企業還應該服務社會、創造文化、提供就業機會、把高質量的產品和服務提供給消費者。
這些都是企業應該具有的目標，也可以說是企業的使命。蒙牛在中國的崛起是乙個奇蹟：十幾個人、集資1000萬元，用了不到5年時間，到2023年已經成為乙個產值50億、企業價值超過百億的企業。
對此，董事長牛根生先生深有感觸地說：「沒有使命的企業走不遠。以我辦企業的體會，使命是企業的靈魂。
沒有使命的企業是生存不下去的，更別說做大了。」 使命是企業成長的原動力，心胸有多寬廣，事業就有多大。但是使命感並不僅僅是企業的事情，也不僅僅是企業家自己的事情，事實上，企業的所有事情最終都要落實到每個員工身上。
使命感是員工前進的永恆動力。對企業來說，使命就是發展藍圖；對員工來說，使命就是人生目標。乙個共同的使命，能夠將所有成員團結到一起，為企業的目標共同努力，使所有成員都能感覺到他們對企業理想使命所作的貢獻。
乙個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分是在工作中度過的，所以說，工作等於乙個人一生的價值。使命具有兩方面的內容，在進行自我實現的同時，促成其他人、組織目的的實現。對崇高理想的不懈追求，對神聖使命的不斷努力，造就了卓越的團隊和優秀的個人。
精神的力量是無窮的，偉大的理想會讓我們超越平庸的人生，走上卓越之路。
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