估價完成後，由市場部經理確認此價錢，並由相關市場部人員**給客戶。
6.2 訂單處理
1）訂單審查
市場部收到客人訂單後，對型號/品名/數量/單價/貨期/規格等進行審查，確認無誤後，開具「生產單」，分發至各部門，「生產單」元件由市場部保管，同時將客戶po和本單有關的其它資料一併集中儲存，並提供白樣交研發部參考，由研發部開具「工程單」，若是新產品，市場部需召集pmc/生產部/採購部/qc/研發部進行訂單評審，一致確認新產品規格/品質要求/注意事項等，若無特殊情況，訂單評審工作於每週星期五下午三點定期進行。
2） 打稿
對於新產品，客戶會提供資料，市場部收到資料後，對資料進行審核，確認無誤後開具「菲林打稿外發單」給打稿公司，進行輸出打稿處理，並於打稿完成後，進行核對，再寄稿紙給客戶確認，客戶確認之後，將菲林/打稿轉交外發部一安排印刷等事宜，每個月月初，由市場部對上個月所有輸出打稿單據進行彙總，分不同**商，製作總表給財務部，同時一併遞交所有單據。
3） 產前樣板製作在生產之前，市場部安排板房用打稿或大貨物料做產前板，製作數量最少留三套。
此樣板必須是完整板，跟大貨的生產規格/用料完全一樣，樣板完成後，貼好「樣板標籤」，經市場部主管批准後，轉交樣板管理房。
4） 訂單變更事項管理
當客戶對訂單有變更時，市場部需先同其它部門確認變更是否會對現有進度有影響。
若有影響，則由市場部同客戶溝通，對於客戶執意要變更的，需同客戶確定由此產生的影響及其費用，並分擔責任。
若無影響，則由市場部修改「生產單」，必要時通知研發部修改「工程單」，並分發至各關聯部門，由各部門自行處理變更的關聯內容。
6.3 確認交期
參與進行訂單評審，依據工廠生產能力，物料採購週期，生產週期，客戶品質要求等確定產品的實際交期，提出評審建議或意見記錄到「訂單評審報告」中，對完成評審的訂單建立：訂單主排期表「，便於後續跟進和編制。
6.4 確認生產計畫
依據「訂單主排期表「，產能，未出貨的生產訂單交期和各種物料貨期到廠日期，制定「主工序生產計畫」，完成後交總經理及其助理批准並發布執行。該計畫每週更新一次，更新日為每個星期五，執行開始日為星期一。
6.5 物料控制
1）依據工程單，結合倉庫庫存狀況確定物料淨需求量，根據經濟訂購和生產計畫，確定物料的訂購數量和交貨期限，編制「物料需求計畫」。
2）根據生產進展狀況和市場部的要求，協調採購部門和生產部門出現的問題，決定生產進度提前或推遲，並跟進訂單變更而出現的物料問題。
3）物料經檢驗入倉後，計畫處開具「物料發放單」，生產部門據單到倉領料。
4）欠料和追料: 依周生產計畫，製作「周欠料表」，並依據採購部答覆的交貨數量和期限進行監督，採購部若不能按期交貨，需同計畫部協商，因影響交期而不能達成一致意見時，需召開協調會議或報告給上級（總經理及其指定人員）尋求解決方法。
5）退料和補料：對於剩餘物料和不良品，生產部必須開具退倉單進行退倉作業，倉庫必須明確退料性質，認真確認退倉單和實物。當生產需補料時，需開具錯誤報告單經上級（總經理及其指定人員）確認批准後生效。
6.6 半成品控制
對於因故停產的各種半成品，須手機彙總生產實際狀況資料資料，並以星期為週期實施定期跟進.
6.7 成品控制
依據生產計畫，核實倉庫傳送的每日成品入倉報告，協調處理生產進度，當生產部完成一張訂單後，彙總關聯的「成品入倉單」，確認整個訂單完成的結果。
6.8 生產跟進
1)訂單生產追蹤
「生產單」及「工程單」派發給各部門之後 ，市場部需要即使跟進物料/生產進度，了解品質狀況，直至產品安全出貨。
2） 產品變更事項管理
在非生產過程中，客戶對產品有修改要求時，先有市場部以電郵或開會形式告知其他部門，同時對樣板管理房的留辦做好標籤並由市場部做好「產品變更記錄」，此記錄儲存於市場部，市場部人員需定期（每星期一次）檢查此記錄，以便保證相關變更事項能及時付諸行動，並對付諸行動的變更事項做上ok標記。
6.9存量管理
依據「安全庫存量」標準，監督各類物料的存量情況，對欠缺物料及時採購，確保生產的正常運作，對於庫存的成品，須收集彙總庫存建議，並以每月為週期實施定期跟進
7.0 出貨管理
1）pmc每週星期二根據生產計畫和物料狀況出具當周的「出貨計畫表」，聯絡香港業務部，合理安排裝櫃時間，並監督裝櫃，及時處理裝櫃過程中發生的問題。
2）當發生客戶退貨是，pmc要會同生產，品質和市場部門對退貨原因進行分析，評估造成的損失，提出相應的解決措施並要求責任部門實施，需要**時，提出**申請，經總經理批准後，按新訂單形式發單，安全生產。
7.1 相關**
跟單工作程式
4.2.4 若有需要與客戶溝通的問題，跟單員及時與客戶溝通，並將結果及時通知相關評審人員。有必要時，組織相關人員根據溝通結果重新評審。4.2.5 由跟單員制訂 生產進度排期表 生產經理組織相關人員審核，經審核人員簽名，生產經理批准後，下發到各部門執行。4.2.6 若新到訂單的貨期，經與客戶協商後，仍...
面料跟單與服裝跟單流程
一 首先跟單進入工作前需準備以下資料 1 顏色原樣。2 原手感樣。3 客人確認的小樣 也就是工廠第一次打的色樣 4 原品質樣。5 合同影印件 上面有對工廠的質量要求 標準 交期，數量等，跟單可參考 6 以及相關資料。二 工廠打顏色小樣 跟單需做以下事情 1 按客供樣 原色樣 的顏色，要求工廠放小樣，...
面料跟單與服裝跟單流程
一，首先跟單進入工作前需準備以下資料 1 顏色原樣。2 原手感樣。3 客人確認的小樣。4 原品質樣。5 合同影印件。6 以及相關資料。二，工廠打顏色小樣 跟單需做以下事情 1 按客供樣的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，打色通知書 的內容包括等。2 打樣坯布 打樣坯布與大...