讀了《下乙個倒下的會不會是華為》後，對華為的創業史、發展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了乙個全新的了解。就象眾多企業家、學者對華為的評價「任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持」。
乙個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，企業文化是齒輪間的潤滑劑。企業管理作為設計者為各個齒輪設計了驅動關係。
隨著電信行業競爭的日益加劇，企業這部機器需要完成更多的工作，原有結構的齒輪需要重新調整，作為動力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動力驅動，作為潤滑劑的企業文化急需重新注入。我想這就是近兩年來從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場競爭中被遠遠拋開甚至崩潰。
華為公司作為乙個民營企業，其成長過程中充滿了荊棘和挑戰，其從來不曾有過國有企業衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥」為基礎思想，在華為艱難的成長過程中不斷的調整著這部機器的執行。華為經歷20多年的發展，取得目前的成功是必然的，因為華為這部機器目標正確、驅動有力，企業文化深入每個員工，這是一部有活力的自適應的龐大機器。
乙個企業，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業文化，以「奮鬥者為本」，企業的員工才能找到組織的歸屬感，才能「長期堅持艱苦奮鬥」。
《下乙個倒下的會不會是華為》一書中，反覆提到了「開放、妥協、灰度」，這是華為公司高層管理者反覆學習的理念。書中提到更多的則是妥協和灰度。
華為的妥協和灰度絕不是「和稀泥」，不是對事務處理的模稜兩可。我理解華為的妥協和灰度是在「以客戶為中心，以奮鬥者為根本，長期堅持艱苦奮鬥」的核心價值觀下，對內、對外的中庸、和諧。對外與競爭對手的競合、友商關係；對內則是部門間的協作，不搞本位主義，也不喪失立場，而是為著實現共同的目標妥協、找到中間路線走下去。
公司越大、部門越多、流程越複雜這種妥協就越重要。
關於灰度書中還提到「對人講灰度，對事講流程」。我想這對於乙個團隊的主管尤其重要。對事、對流程必須一是
一、二是
二、沒有灰度、不和稀泥，對人則要辯證的、動態的去看，人總是有優點有缺點，容忍可容忍的缺點，充分發揮團隊成員的潛能，才能最大程度發揮團隊的積極性、創造性。
華為的發展史就是一部危機管理史，華為的核心價值觀是「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥」。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的「道」就是核心價值觀及其價值觀體系。
正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，所以結論是：「下乙個倒下的絕不會是華為」。
給我留下的啟示：企業一定要打造一支高素質的管理團隊和培養一支高素質的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業才能立於不敗之地。
下倒下的會不會是華為讀後感
下乙個倒下的會不會是華為 讀後感 一 讀了 下乙個倒下的會不會是華為 後，對華為的創業史 發展史 任正非的思想觀念 華為的核心價植觀有了乙個全新的了解。就象眾多企業家 學者對華為的評價 任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持 乙個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，...
《下倒下的會不會是華為》讀書心得
作為一名新入職沒多久的員工，聯絡我們公司的現實情況，有以下幾點具體的認識。首先，公司一定要樹立以客戶為中心的核心價值觀。在任何時候，任何場合，都要堅持顧客就是 上帝 的原則。摩根史坦利首席經濟學家史蒂芬 羅奇率領乙個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，羅奇有些失望地說 他拒絕的可是乙個3萬億...
讀《下倒下的會不會是華為》有感
解讀華為成功密碼之我見 為什麼在眾多的企業中，華為成功了？小企業靠管理，中企業靠制度，大企業靠文化。下乙個倒下的會不會是華為 一書為我很好地解答了我對華為的一切疑問。凡是戰略，都是專注，凡是執行，都是堅持。這是一本對企業發展和進步 企業管理不可不讀的好書。開啟這本書就像看到華為人努力的身影和奮鬥的足...