解讀華為成功密碼之我見
為什麼在眾多的企業中，華為成功了？小企業靠管理，中企業靠制度，大企業靠文化。《下乙個倒下的會不會是華為》一書為我很好地解答了我對華為的一切疑問。
「凡是戰略，都是專注，凡是執行，都是堅持。」 這是一本對企業發展和進步、企業管理不可不讀的好書。開啟這本書就像看到華為人努力的身影和奮鬥的足跡，令人感動。
該書猶如一把鑰匙，為我們解開華為成功的密碼。
密碼一：堅持以客戶為中心的管理哲學，是華為成功的關鍵
華為走過了如史詩般波瀾壯闊、驚心動魄的二十多年，從最初創業以來倒一路披荊斬棘，即要衝破體制障礙、**抨擊，又要面對國內外競爭對手的打壓與圍剿，在迂迴曲折中摸索前進，硬是殺出一條血路，才創立了華為獨特的企業管理哲學，以及造就了華為的卓越與輝煌。
正如有一首歌詞寫的：沒有人能隨隨便便成功，不經歷風雨怎麼見彩虹。細想想，我們國內有多少企業連雨還沒有經歷完整，企業就已經蕩然無存了？
而華為，在大風大浪面前為何如此成功？這是乙個非常值得大家考究的話題。
華為取得今天的成績看似偶然，實則必然。因為任正非的管理思想從未改變過，這就是：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
正如任正非所說：華為的快速發展，靠的不是什麼背景，也不是什麼上帝，憑的就是深深根植在廣大骨幹心中的文化思想。
華為能夠發展壯大，靠的不是技術，亦不是資本，而是以客戶為中心的文化。華為要培育親客戶的文化，而非親資本的文化。華為的文化特徵就是服務文化，因為只有服務才能換來商業利益。
為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。在此基礎上，華為又進一步形成了「開放、妥協、灰度」的管理哲學。這三個詞正是華為的「葵花寶典」，將華為推上另乙個企業文化層次，使華為成為業界中國第一，世界第二。
不難看出，但凡當今的商業鉅子，像蘋果、ibm公司，它們之所以能開創出今天的輝煌，完全得益於堅持堅守「以客戶為中心」的理念，不但滿足眼前客戶的需求，更是基於對客戶潛在需求的開發，無時無刻都在為客戶提供最好的產品和最好的服務而努力創新。所以說，華為二十多年來一直堅持的管理思想是一切成功企業所必須堅持的，它的成功靠的不是運氣，而是已然融入15萬華為大軍靈魂和血液裡的精神支柱--以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
華為大軍每時每刻在世界每乙個角落切切實實上演著「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥」的感人故事。看到華為員工在**面前、戰爭面前、最惡劣天氣面前仍然第一時間奔赴客戶最需要的地方，為客戶服務，這種以客戶為中心演到極致的責任感和艱苦奮鬥精神不得不讓人折服，也讓我明白華為今天的成就靠的就是這一朝一夕、一點一滴慢慢沉澱下來的最深沉、最純粹的客戶文化。華為人奮鬥的終極目標:
以客戶為中心，久久讓我感動不已。
密碼二：憂患意識，助華為經久不衰、矗立不倒
有這樣乙個有趣而另人深思的實驗，把乙隻青蛙冷不防扔進滾燙的油鍋裡，青蛙能出人意料地一躍而出，逃離陷境。然後又把同一只青蛙放在逐漸加熱的水鍋裡，這次它感到舒服愜意，以致意識到危險來臨時卻欲躍乏力，最終葬身鍋底。由這個實驗我們可以看出，青蛙對眼前的危險反映敏感，對還沒有這麼快到來的危險反映遲鈍。
人生旅途中，逆境催人警醒，激人奮進，而安逸優越的環境卻消磨人的意志，使人耽於安樂，盡享舒適，常常一事無成。正如孟子雲：生於憂患，死於安樂！
同樣的道理，於國家、於企業也是一樣的。世界上沒有長盛不衰的企業,諸如商業世子摩托羅拉、諾基亞、朗訊等，均因驕傲自大、固步自封導致決策失誤，一而再、再而三地陷入危局，命中註定從偉大走向平庸。所以說，只有居安思危才會不斷造就企業的生命力，只有具備憂患意識，才能使企業永葆青春活力，才不被殘酷的商業巨浪所吞噬。
華為在「窄胡同」裡上演著系列的「狼文化」，左衝右突闖出一翻天地。但這種狼性的公司文化也許隨著中國人對生活的追求和個性的解放而漸漸退去。從土狼進化成獅子時，管理者們卻開始擔心組織的狼性精神、奮鬥精神消失了，因為他們深知：
成功與繁榮的背後布滿了陷阱。公司每時每刻都面臨倒下的可能。華為因人而興，也會因人而衰。
正是這種危機意識，時刻在敲響著警鐘，讓華為在憂患中生存著。
華為人始終高舉「以客戶為中心」的鮮明旗幟，本著勤勞刻苦、艱苦奮鬥的高貴品質，並且時刻保持著高度憂患意識，這正是華為之所以走過二十多年風風雨雨，至今矗立不倒的最根本原因。
強烈的危機意識讓企業做大做強，永不止步！所以我相信下乙個倒下的不會是華為，因為乙個形成自身企業文化的公司是不會輕易倒下的。
中國的商業世界需要雄心勃勃的夢想者和開拓者，華為和任正非做了這個時代最典型的代表。我期望著有一天，漢能能接棒華為，成為下乙個更具雄心壯志的大企業，領航清潔能源行業，為全人類都能在藍天下自由呼吸新鮮空氣作出更大的貢獻。
《下倒下的會不會是華為》讀書心得
作為一名新入職沒多久的員工，聯絡我們公司的現實情況，有以下幾點具體的認識。首先，公司一定要樹立以客戶為中心的核心價值觀。在任何時候，任何場合，都要堅持顧客就是 上帝 的原則。摩根史坦利首席經濟學家史蒂芬 羅奇率領乙個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，羅奇有些失望地說 他拒絕的可是乙個3萬億...
《下倒下的會不會是華為》讀後感
讀了 下乙個倒下的會不會是華為 後，對華為的創業史 發展史 任正非的思想觀念 華為的核心價植觀有了乙個全新的了解。就象眾多企業家 學者對華為的評價 任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持 乙個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，企業文化是齒輪間的潤滑劑。企業管理作為...
下倒下的會不會是華為讀後感
下乙個倒下的會不會是華為 讀後感 一 讀了 下乙個倒下的會不會是華為 後，對華為的創業史 發展史 任正非的思想觀念 華為的核心價植觀有了乙個全新的了解。就象眾多企業家 學者對華為的評價 任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持 乙個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，...