作為一名新入職沒多久的員工，聯絡我們公司的現實情況，有以下幾點具體的認識。
首先，公司一定要樹立以客戶為中心的核心價值觀。在任何時候，任何場合，都要堅持顧客就是「上帝」的原則。摩根史坦利首席經濟學家史蒂芬·羅奇率領乙個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，羅奇有些失望地說：
「他拒絕的可是乙個3萬億美元的團隊。」任正非對此事的回應是：「他羅奇又不是客戶，我為什麼要見他?
如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀?我是賣裝置的，就要找到買裝置的人……」在華為，堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老闆的員工；堅決淘汰那些眼睛盯著老闆，屁股對著客戶的幹部。
前者是公司價值的創造著，後者是謀取個人私利的奴才。華為能夠發展壯大，唯有客戶才是華為走向持續成功的根本。
我們公司主要是一家提供計算機應用系統整合、網路安全解決方案及資訊系統服務為主的專業化it服務企業，這就更需要我們對客戶負責，為客戶提供優質暖心的服務。在保證產品質量的前提下，我們還需要進行全方位、多層次、專業化、綜合性、多樣化的為客戶進行系統性服務。我們也必須具備這種使命感和責任心，時刻牢記我們公司的宗旨：
用心服務，用愛溝通，用微笑記錄每一刻。時刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化，而非親資本的文化。
其次，公司必須以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。
然後，公司要注重企業文化的培養。
最後，公司要有危機意識或者自我批判意識。
此致 敬禮
作者：熊木霞
湖南中軟兆通科技****
2023年6月26日
讀《下倒下的會不會是華為》有感
解讀華為成功密碼之我見 為什麼在眾多的企業中，華為成功了？小企業靠管理，中企業靠制度，大企業靠文化。下乙個倒下的會不會是華為 一書為我很好地解答了我對華為的一切疑問。凡是戰略，都是專注，凡是執行，都是堅持。這是一本對企業發展和進步 企業管理不可不讀的好書。開啟這本書就像看到華為人努力的身影和奮鬥的足...
《下倒下的會不會是華為》讀後感
讀了 下乙個倒下的會不會是華為 後，對華為的創業史 發展史 任正非的思想觀念 華為的核心價植觀有了乙個全新的了解。就象眾多企業家 學者對華為的評價 任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持 乙個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，企業文化是齒輪間的潤滑劑。企業管理作為...
下倒下的會不會是華為讀後感
下乙個倒下的會不會是華為 讀後感 一 讀了 下乙個倒下的會不會是華為 後，對華為的創業史 發展史 任正非的思想觀念 華為的核心價植觀有了乙個全新的了解。就象眾多企業家 學者對華為的評價 任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持 乙個企業就彷彿一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動，...