柞水農村商業銀行
機關科室包社清收管控不良貸款管理辦法
為了加強對基層網點清收不良貸款工作的督促指導，有效堵防和清收不良貸款，依據省聯社2023年不良貸款管理辦法，為充分體現不良貸款防堵清收工作中責、權、利的有機統一，充分調動科室包點人員的清收堵防不良貸款工作積極性，激發各職能部門協抓不良貸款清收和堵防的工作熱情，有效推行「分類定責，責利匹配、按季考核，年終獎懲」的包點清收管控不良貸款管理思路，現結合我縣實際，制定柞水農村商業銀行科室包點清收管控不良貸款管理辦法。
第1條：本辦法所指包點科室是經本行指令承擔包點任務的業務部、風險部、人力資源部、審核審計部、合規部、科枝部、電子銀行部、安全保衛部和監察室及其自願承擔包點任務的相關辦公室（事後監督中心、授權中心、監控中心、資金清算中心）。
第2條：包點科室必須有條件抽出足夠的人員、時間和精力，用於協抓所包網點的各項管理及業務經營工作。
第3條：對所有基層網點，按地域條件、業務量大小、貸款質量，依工作難易程度進行分類，一類網點營盤支行、乾佑支行、曹坪支行、蔡玉窯支行、杏坪支行、馬台分理處、柴莊分理處；二類網點：下樑支行、石甕支行、小嶺支行、鳳凰支行、北關分理處、南街分理處、石鎮分理處、；三類網點：
西川分理處、杜家村分理處、**分理處、肖臺分理處、瓦房口分理處、九間房分理處、豐北河分理處、張坪分理處。
第四條：對包點責任人執行交納風險管控責任金制度，依據所包網點等級高低及其責任大小確定押金額度，總行班子成員每人30000元，包一類網點科室負責人15000元、副職12000元、一般職工10000元；包二類網點：科室負責人12000元，副職10000元、一般職工8000元；包三類網點：
科室負責人10000元，副職8000元、一般職工6000元。做為年終不良貸款考核獎懲依據。
第五條：對包點人員實行百分考核，考核協抓不良貸款出勤、不良貸款清降、遷徙貸款處置、重點包戶貸款清收，
百分標準如下：出勤10分（每季度10天,少一天扣一分），不良貸款清降50分（以所包網點當季累計任務完成率計算100%得滿分，每超10%加一分，每欠10%扣1分），不良貸款比年初增長不得分；包重點大戶清收40分，（任務按科室包社人數每季1萬元每年4萬元計算）每季考核一次，年未按四個季度平均得分分四個等級進行獎懲，優秀、優良，合格、不合格。平均得分在120以上為優秀，100以上為優良、80為合格、80分以下為不合格。
第六條：機關包戶清收物件為各網點上報的老大難貸款，原則上包哪個網點、重點清收哪個網點上報的老大難貸款，如因包點人數多，網點不良數額少，可將不足部分調整為收回其它網點貸款。包重點戶清收任務和完成數均不計於所在網點的任務考核。
第七條：年未按考核格次實行不良貸款專項獎勵。考核為優秀的按所交押金的120%給予獎勵；考核為優良的按所交押金的100%獎勵；考核為合格的按所交押金的80%獎勵，
平均得分為60（含）至80分（不含）考核為不合格的不獎不罰，得分為60分以下的將所交押金的相應比例（100分-實際得分）*100%扣作罰款，不降反公升的扣除所交全部押金。
第八條：包點人員現金收回不良貸款按總行制定的不良貸款獎勵辦法，依據誰收回獎勵誰的原則直接獎勵到包點收回人。
第九條：本辦法制定的包點出勤由包點人所在網點出示證明，由監控室複核填注意見，季未報風險部。
第十條：包點的考核由風險管理部組織實施（含收回老大難貸款臺帳建立，統計、評比、考核）。
第十一條：本辦法從2023年1月1日執行。
二0一五年三月六日
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