管理人員聘任管理辦法
第？條、為完善公司管理制度，建立管理人員能進能出、職務能上能下、競爭擇優、動態管理的用人機制，更好地發揮管理人員的作用，根據公司的實際，公司各級管理人員實行聘任制。
第？條、公司管理人員聘任制，是以國家法律和人事政策為依據，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，力爭做到人盡其才，才盡其用。
第？條、公司內各級管理人員職務是根據工作需要設定的，是具有明確職責和任職期限的崗位。
第？條、公司聘任管理人員採取填寫「管理人員任職表」形式，「管理人員任職表」予以載明具備擔任某一崗位職務的技術水平和工作能力，並載明任職資格。
第？條、公司聘任管理人員應堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，根據工作需要和崗位的設定，在具備相應工作能力的人員中擇優聘任。
第？條、公司聘任管理人員將遵循雙向選擇的原則，並實行任期考核。
第？條、管理崗位聘任期限原則上實行一年一聘，最長期限不超過被聘人員的勞動合同期限。
第？條、公司的管理崗位從公司長足發展的角度而設立，各崗位的聘任隨著公司發展狀況與運營實際需要而聘任。公司設有以下管理崗位：
、公司副總經理、總經理助理，具體人數與聘任將隨公司實際情況需要予以確定和聘任。
、公司技術總監、市場總監、財務總監，具體人數與聘任也將隨公司實際情況需要予以確定和聘任。
、部門負責人：部門經理或部門副經理人數與聘任，將隨公司發展需要所設定的部門予以確定。
、業務主管：各部門的相關業務主管人數與聘任，也將隨公司發展需要所設定的部門、以及部門業務和工作實際需要予以確定。
第？條、受聘人員的基本條件。
㈠、對工作充滿強烈的責任感和工作激情，能以身作則、廉潔自律，具有良好的職業道德和奉獻的精神。
㈡、具有良好的執行力和團隊精神，認真履行崗位職責，努力完成領導交給的工作任務。
㈢、具有良好務實精神和相應的組織協調能力，在管理工作中有相應的管理能力和工作拓展能力。
㈣、努力鑽研業務或技術，善於學習新思想、新知識，追求較高品質的工作效果。
第？條、各管理崗位的聘任條件：
㈠、副總經理：必須具備本科及以上學歷，熟悉相關行業的業務、技術，具備相關管理經驗五年以上。
㈡、總經理助理、總監：必須具備本科及以上學歷，熟悉相關行業或專業的業務、技術，具備相關工作實踐或管理經驗四年以上；其中技術、財務總監需具備較高的專業技術職稱。
㈢、部門經理：必須具備本科及以上學歷，熟悉相關行業或專業的業務、技術，熟悉並掌握相關部門的職能與職責，具備相關工作實踐三年以上。
㈣、部門副經理：必須具備本科及以上學歷，熟悉相關行業或專業的業務、技術，熟悉並掌握相關部門的職能與職責，具備相關工作實踐二年以上。
、部門主管：必須具備專科及以上學歷，充分了解與相關部門職責範圍的業務和技術，具備相關工作實踐一年以上。
第？條聘任程式：
提出申請，提出擬聘意見，報公司人力資源部。由人力資源部根據擬聘意見，經分管領導審核同意後，予以確認
第？條、被聘任者，在聘任期內享受相應的待遇。
第？條、有下列情況之一者，給以降級聘任或解聘：
、連續兩個年度為基本稱職者。
、年度考核不稱職者。
、違紀、違規，受黨紀、政紀處分者。
、不接受組織布置的工作，造成惡劣影響者。
、工作失職、失誤造成較大損失和嚴重後果者。
第？條、對根據有關規定辦理退休、離崗的聘任人員，從辦理退休、離崗手續之日起，聘任自動終止。
第？條、考核：每年年底由公司人力資源部負責組織對管理人員進行考核。
第？條、考核物件為公司內受聘在各級管理崗位上擔任工作的管理人員。
第？條、考核內容是德、能、勤、績、廉五個方面，側重於業務能力和工作實績。
第？條、考核辦法將實施定性考核：所謂定性考核為四個等級，依次為優秀、稱職、基本稱職和不職稱。
第？條、考核結果將作為對管理人員的評價、續聘、職務晉公升、解聘等重要依據。
第？條、聘任管理：公司人力資源部是管理人員聘任管理的職能部門。
、力資源部要認真貫徹國家和地方、以及國資公司有關人事聘任管理的精神，結合公司的實際情況研究制定管理人聘任管理辦法。
、人力資源部負責具體組織實施管理人員的考核、聘任和日常管理等工作。
合肥吳山固體廢物處置有限責任公司
年月日獎懲制度
第三十二條本公司對員工的獎勵分為「記大功」、「記功」、「嘉獎」。
、員工有下列情況之一者，可獲「記大功」：
1、對主辦業務或工作有重大革新，提出具體方案、經實施確有特殊成效者；
2、辦理重要業務或事務成績特優，或有特殊功績者；
3、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；
4、在惡劣環境下，冒生命危險恪盡職守者；
5、對於舞弊或有危害公司權益事情能事先揭發、制止者；
6、對技術革新有特殊貢獻者。
、員工有下列情況之一者，可獲「記功」：
1、對於主辦的業務或工作有重大拓展、或革新具有顯著實效者；
2、執行臨時緊急任務能非常出色完成者；
3、協助上述第項1～3款人員完成任務確有顯著貢獻者；
4在增收節支、節能降耗上確有較大成果者。
、員工有下列情況之一者，可獲「嘉獎」：
1、品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者；
2、工作有方，使業務工作拓展有相當成效者；
3、預防機械裝置發生故障、或迅速搶修故障使生產不致中斷者；
4、品行端正、遵守規章、服從指揮、堪為全體員工楷模者；
5、節省物料，有顯著成效者。
、一年內，「嘉獎」三次可轉記「記功」一次；「記功」三次可轉記「記大功」一次。
第三十三條對獲獎員工發給「總經理鼓勵獎」：
、嘉獎一次發獎金100元；
、記功一次發獎金300元；
、記大功一次發獎金1000元；
、以上各項嘉獎、記功次數依次累計，年終一次性兌現。
第三十四條本公司員工的懲處分為「解聘或辭退」、「降級」、「記大過」、「記過」、「警告」。
、員工有下列情況之一者，應予「解聘或辭退」：
1、品行不端，嚴重損害公司聲譽或信譽者；
2、假借職權，營私舞弊者；
3、仿效上級主管人員簽字、盜用印鑑或擅用公司名義營私利者；
4、盜竊公司財物、挪用**、故意毀壞公物者；
5、洩露公司機密，製造謠言或釀成意外災害者；
6、無正當理由不服從崗位調整、或崗位調整後在規定期限內移交不清者；
7、不服從指揮調整，具有威脅行為、且情節惡劣者；
8、利用工作時間擅自在外兼職者；
9、違反公司《勞動紀律管理規定（暫行）》第五條者（乙個月內連續三次或達三天曠工者）；
10、一年內累計「記大過」達二次者。
、員工有下列情況之一者，予以「降級」、記大過」處分：
1、直屬主管對所屬員工明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不作舉報者；
2、違抗命令或有威脅侮辱主管的行為、且情節較重者；
3、洩露機密或虛報事實者；
4、傳播謠言，惡意中傷，影響正常工作秩序者；
5、在禁火區違背禁令，吸菸引火者；
6、在工作場所聚賭或鬥毆者。
、員工有下列情況之一者，予以「記過」處分：
1、疏忽過失致公物損壞者；
2、未經准許，擅自帶外人入場參觀者；
3、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者；
4、在工作場所製作私人物件者；
5、違抗命令或有威脅侮辱主管的行為、且情節較輕者；
6、冒名頂替簽到者。
、員工有下列情況之一者，予以「警告」處分：
1、遇非常事變，故意規避者；
2、在工作場所喧嘩或口角，不服從管教者；
3、辦事不力，工作時間內偷閒怠慢者；
4、浪費物料者；
5、初級以上管理人員，月份內遲到、早退次數累計三次（含三次）以上者；
6、品行不端，有損公司聲譽或形象者。
第三十五條一年內，「警告」三次轉 「記過」一次；「記過」三次轉「記大過」一次。
管理人員崗位制度
總經理職責 領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性 正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策 人事任免 財務 材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，...
中基層管理人員考核與聘任方案中層管理人員績效考核表
一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標 發展戰略的實現。3 通過考核做出客觀評價，...
管理人員崗位描述
開拓戰線黨支部書記崗位描述 立正！問候語 您好！我叫 現任十礦機掘隊支部書記，負責本隊的黨建工作 企業文化建設和精神文明建設，配合隊長抓好安全生產。我隊現有黨員 名，下設 個黨小組 個黨員安全崗。作為支部書記，我的職責是 1 負責貫徹落實黨和國家的方針 政策 法規及企業的各項規章制度。2 把安全生產...