1 總則
1.1 為了貫徹事項《電力工業技術管理規程》和鶴崗矸石熱電廠《汽機執行技術標準》《汽機檢修技術標準》特制定本標準。
1.2 本標準規定了汽機車間的職能、工作內容及要求、工作程式、職責等內容。
1.3 本標準準適合用於鶴崗矸石熱電廠汽機車間，對汽機車間個崗位、專業人員有約束性。
2 機構
汽機車間設：主任、書記、技術主管、技術員、安檢員。下設：
執行班：一值、二值、三值、四值
人員：班長、主操、副操、巡檢
檢修班：本體班、輔機班
3 職能
3.1 在生產廠長（總工程師）的直接領導下，有車間主任全面負責車間執行、檢修，業務上受生產技術科的指導，安全上接受安教科的檢修監督，汽機車間是電廠的基本生產單位。
3.2 合理組織生產要素，充分發揮利用人、財、物的作用，積極完成上級下達的個專案生產任務及指標。
3.3 管轄範圍
3.3.1負2.3公尺；
迴圈水幫浦、凝結幫浦、疏水幫浦
3.3.2 零公尺層
熱網凝結幫浦、熱網補水幫浦、熱網迴圈水幫浦、真空幫浦、給水幫浦、交流油幫浦、直流油幫浦、冷油器、疏水擴容器、基本加熱器、自吸幫浦
3.3.3 4.5公尺層
低加加熱器、高階加熱器、尖峰加熱器、軸加風機、主油箱、濾油器
3.3.4 8公尺層
汽輪機、排煙風機、減溫減壓器
3.3.5 15.2公尺層
高壓旋膜除氧器，熱網除氧器，餘汽冷卻器
3.3.6 汽機車間管轄範圍除上述系統裝置外，包括廠部劃分的其它系統和裝置。
4 工作內容及應達到的要求
4.1 根據生產管理及裝置劃分的規定，負責所轄的汽輪機及所屬裝置的檢修、更換、改造，提高裝置健康水平和完好率，防止發生人身及裝置事故。
4.2 根據車間負擔的各類生產任務，合理組織生產要素，明確各班組的職責範圍，提高勞動生產率及效率，全面完成廠部方針目標和工作任務。
4.3 按廠部要求，加強車間計畫管理，及時組織個專業人員編制各類計畫，其準確率及完成率達上級要求。
4.4負責車間各項專業技術管理，完善基礎工作建全各類技術檔案，及時處理生產中出現的各種技術問題，各類技術檔案健全率達100％。
4.5 對職工進行安全、勞動紀律教育和全面質量管理知識教育，加強勞動紀律，不斷提高職工安全技術和文化、專業技術水平，降低違紀率，消滅犯罪。
4.6 組織車間職工，按廠部要求搞好計畫管理、勞動管理、物資管理、費用管理，加強經濟核算，降低成本，推動現代化管理，提高車間各項管理水平，完成各項考核指標。
4.7 衛生分擔區整潔，各種物品擺放整齊，各種標誌齊全、清洗。
4.8搞好精神文明建設，提高職工隊伍素質。
4.9 按廠部要求，準確及時編報各類表報。
4.10 完成廠部領導交辦的臨時任務。
5 工作程式
5.1 車間年度生產計畫的制定：
每年6月中旬前，車間主任將資料彙總分析後提出年度計畫安排的意見，經車間幹部會討論後報廠部。
5.2 車間月生產工作計畫的制定：每月10日前，**本月生產工作計畫的完成情況和來講下月廠部對生產計畫的安排意見。
彙總分析提出下月生產計畫的安排，經車間幹部會討論厚朴，報廠生技科。
5.3 人事行政管理工作。
5.3.1 勞動組織的調整與改進：
調查、分析、掌握職工出去率、工時利用率、勞動強度和各崗位工人的技術水平。
5.3.2 職工調入、調出、工作變動、調入班組、被調者都要進行談話，說明調動原因，明確變動時間。
5.4 職工的公升級、獎勵及班長、組長技術人員的選舉任免。
5.4.1 職工轉正、公升級、定級、獎罰，車間對其考核，按日檢查每個人完成工作任務和指標情況、貢獻大小，提出方案，發動群眾評議，上報廠部。
5.4.2 班（組）長由車間主任提名交車間黨支部討論，報廠。
5.4.3 根據大中專見習員見習期表現，徵求主任技術員意見，由主任做出鑑定，取得總工程師同意後公布。
5.4 職工的文化、技術教育：
5.5.1 制定、實施車間教育計畫，動員全體職工參加廠、車間的文化學習。
5.5.2 安排、編制車間技術培訓計畫，開展技術練兵和技術表演賽。
5.5.3 定期組織規程、技術理論，實際操作考試，將成績記錄。
5.5.4 做好實習生的接待工作，徒工要選作風正派、技術高的老師傅定人培訓。
5.6 安全生產
5.6.1 建立健全安全網，設專職或兼職安全員，負責本車間的安全工作。
5.6.2做好新入場廠或新改版工種的職工的安全教育工作。
5.7 經濟核算：
5.7.1 根據廠下達車間的費用指標，組織分解到班組，開展班組經濟核算。
5.7.2 掌握生產維護和大小修消耗材料及工器具、備件使用、**情況。
5.8 積極開展勞動競賽，將競賽結果與獎金掛鉤。
6 職責
6.1 對本車間安全、生產、經營工作有指揮權；
6.2 對本車間內人、財、物有一定調動權。
6.3 對本車間職工的調動、提職、晉級、進修、獎罰有執行及建議權。
6.4 對各項專業技術有監督權。
車間主任工作標準
1 總則
1.1 為了貫徹執行《電力工業技術管理規程》，及鶴崗矸石熱電廠《執行技術標準》和《檢修技術標準》。
1.2 本標準規定了汽機車間主任的職能、工作內容及應達到的要求、工作程式和職著。
1.3 本標準適用於鶴崗立達矸石熱電廠汽機車間主任，對其有約束性。
2 職能
車間主任在生產廠長（總工程師）的直接領導下負責本車間的生產、技術、管理及行政工作，在業務上接受副總工程師、生產技術科及其他業務科室的業務指導。車間主任領導車間專責工程師（技術員），實行統一指揮，但在裝置操作上應在值長統一指揮下進行。
3 工作內容及應達到的要求
3.1 貫徹執行黨和國家有關方針、政策，法令、規定，聽從廠長指示命令，做到有計畫，有措施，有效果，件件落實。
3.2督促、檢查編制執行、檢修、安全規程，各類標準、制度健全，並熟練掌握。
3.3 全面完成廠部下達的各項經濟技術指標。
3.4 經常開展安全活動，，建立健全車間安全網，及時正確處理隱患，針對生產及時做出事故措施和安全措施。杜絕重大事故和人為事故。
3.5 全面完成培訓計畫，發揮培訓網作用，車間反事故演習每年至少4次，職工參加率95％以上，規程制度和技術考核合格率在90％以上，人人學學成為風氣，職工技術水平提高明顯。
3.6 全面完成大、小修和維護計畫，無重大質量返工。及時處理裝置缺陷，減少臨檢。
3.7 現場及衛生分擔去整潔，裝置漆色均勻，物見本色，主題無灰塵、髒汙、油垢，裝置標誌明顯、齊全。
3.8 各種技術資料，原始資料、裝置檔案、裝置脹、卡完整、齊全，材料消耗有統計。
3.9 深入現場，全面掌握職工思想和裝置狀況。
3.10 兼顧國家、集體、個人三者利益，職工隊伍團結穩定、向上，完成領導交辦的各項任務。
3.11 車間主任必須具有一定的思想水平、管理經驗和專業技術知識，有較強的組織領導能力。
3.12 熟悉電廠生產過程，掌握本車間裝置構造，原理，效能和主要部件的材料要求以及各種系統。
4 工作程式
4.1 根據廠部下達的年、季、月工作計畫，負責編制車間生產工作計畫，內容包括：工作任務，分解經濟指標到班組，大、小修計畫，技術措施專案。
4.1.1 每年6月中旬，提出年度計畫安排，經車間幹部會討論後報廠部。
4.1.2 每月10日前，提出下月的生產計畫，經車間幹部會討論後報廠生技科。
4.1.3 每月15日左右，車間主任召開幹部會議，檢查計畫的落實與執**況。
4.1.4 每月5日前，由主任檢查，總結生產技術的執行結果。
4.2 積極與廠工資科，政工科聯絡，溝通，分析勞動組織存在的問題，做好職工的思想工作，達到獎罰分明。
4.3 檢查、督促職工的文化技術、教育，並帶頭學習。
4.4 安全生產常抓不懈。
4.4.1 每日檢查規程制度和勞動紀律執**況，有重點地檢查裝置運**況。
4.4.2 發生事故和障礙，及時到達現在，組織搶險，分析原因。
4.5 認真細緻地將全車間的費用指標落實到班組，開展經濟核算工作。
4.6 廣泛開展勞動競賽，調動職工積極性。
5 職責
5.1 有權向車間各班組發布生產、技術和行政方面的指令（裝置的執行方式和操作，應該值長統一指揮下進行），各班組必須認真貫徹執行。
5.2 有權決定本車間生產工人的配備、晉級調動和獎罰。有權對本車間班長和行政管理人員的配備、晉級調動和獎罰提出意見，經廠長或黨委同意後執行。
5.3 有權根據生產需要，對班組機構提出調整的意見，經廠長批准後執行。
5.4 有權召集全車間職工大會和各種會議，總結、部署、檢查工作。
5.5 在緊急情況下，有權決定本車間生產和行政管理上的重大問題，但事後必須報告廠長（副廠長或總工程師）。
汽機執行給水值班員工作標準
1 總則
1.1 按照《汽機車間工資標準》及《汽機車間執行技術標準》制定本標準。
1.2 本標準規定了汽機車間除氧給水值班員的職能、工作內容及應達到的要求。
1.3 本標準適用於汽輪機除氧給水值班員。
2 職能
2.1 行政上受車間主任、專責工程師、班長領導，並嚴格執行其命令。
2.2 對值長有關命令需要請示班長後執行，事故情況問清後執行。
2.3 管轄主要裝置為除氧器，給水幫浦。
3 工作主要內容及應達到要求
3.1 樹立安全經濟執行觀點，努力完成各項經濟指標，創造經濟效益。
3.2 嚴格監視調整各項引數，及時聯絡，保證機組在健康水平狀態下執行。
3.3 衛生劃分區域搞好文明生產。
3.4 完成生產任務，每次重大操作均按規程要求認真完成。
3.5 經常巡迴檢查，發現隱患及時反映並做好記錄。
汽機執行專工（技術員）工作標準
1 總則
1.1 為貫徹執行《電力工業技術管理規程》及鶴崗立達矸石熱電廠《汽機執行規程》特制定標準。
1.2 本標準規定了執行專工的職能、工作內容及要求、工作、程式、職權。
1.3 本標準適用於鶴崗立達矸石熱電廠汽機車間執行專工，對其有約束性。
2 職能
車間執行技術員，在車間主任技術員的指導下，負責車間的執行技術和執行技術管理工作。是車間主任在執行生產技術和執行技術管理方面的助手。執行技術員在技術上接受廠總工程師和執行副工程師的領導，接受生產技術科專業工程師的指導。
3 工作內容及應達到的要求
3.1 貫徹黨和國家技術政策，完成廠下達的計畫任務、結合車間情況、做到措施的完備、指標具體、並落實到各班組、崗位，各項執行引數、經濟指標達到或超過歷史最後水平。
2019汽機車間工作總結
2015年，汽機車間緊緊圍繞熱電公司及廠裡安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓工作，抓好安全 執行規程的學習，抓好各項日常安全工作。圍繞機組安全經濟執行，狠抓現場安全生產管理和裝置缺陷管理，及時做好隱患排查治理，不斷提高安全生產管理水平。現將2015年工作簡要總結如下 一 針對車間員工的培...
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汽機車間崗位考試題
汽機車間2001年第二季度考試題 執行班姓名成績 一 填空 40分 1 我車間有 臺汽輪機，帶發電機的有 臺，總額定功率 千瓦，有 臺給水幫浦，臺迴圈水幫浦，台生水幫浦，臺網路水幫浦 臺網路水蔬水幫浦 臺基本加熱器 臺高峰加熱器 臺廢汽加熱器。2 6 機進汽接在主蒸汽 段，排汽接在1.0mpa蒸汽 ...