安全管理總結和工作計畫

2021-03-04 00:25:02 字數 2497 閱讀 1826

1、安全管理成果

1、安全生產標準化

1.1專案領導高度重視標準化工作,專門制定一名專案班子成員負責專案各項標準化工作貫徹和落實,定期組織學習和標準化資料檢查,有效推動了專案安全生產標準化工作;

1.2以《安全生產管理手冊》和《安全達標示範工程建立指南》為依託,建立和規範專案各項安全生產管理流程和活動,引領和指導專業分包和勞務分包開展安全管理工作,為專案建立安全達標示範工程奠定了堅實的基礎;

1.3明確專案目標定位,認真學習和落實公司各項安全管理制度,累計組織檔案傳閱和學習20餘次,組織編制各項安全管理實施細則18個,組織編制了《分包單位入場手冊》;

1.4以《安全防護設施標準化圖集》和《施工現場安全防護標準化圖冊》為指導,高起點高標準規劃建設安全設施,全面貫徹和落實標準化和可周轉使用要求。專案組織製作和安裝了1000餘平方公尺的貨櫃式辦公板房,3組鋼筋加工防護棚和鋼筋地壟,8組配電箱防護棚,10個照明燈架,7個消防器材櫃,2個可吊裝式公共廁所,8個可吊裝式危險品庫房,組織安裝基坑及平台定型化臨邊護欄750公尺;

2、安全策劃與危險源管控

2.1專案在領導的關心和支援下,精心組織了安全管理策劃。在公司一級管理策劃的基礎上,專案邀總部專家進行指導,明確了專案安全管理思路、管理目標、組織保障體系和執行措施、重大風險管控措施、專項施工方案管理計畫和安全技術創新實施計畫等。

2.2專案嚴格按照《標準化管理手冊》和《危險性較大的分部分項工程管理辦法》等檔案要求,組織開展了專案危險源辨識,編制了專案危險性較大的分部分項工程清單,編制了重大風險管控計畫。在專案建設過程中,專案根據現場施工情況及時更新危險源清單,督促落實各項危險源管控措施。

3、安全教育培訓

為了強化專案安全管理基礎,提高作業人員素質,專案部積極創新安全教育形式,大力開展安全教育培訓工作。專案部在辦公區專門設立了教育培訓室和**顯示系統,通過**幻燈片和**的形式開展入場安全教育和安全技術交底。截止2023年12月20日,專案部累計辦理工人入場**教育500餘人次,累計組織安全教育830人次,累計組織安全技術交底31次。

4、安全檢查及專項治理

4.1專案根據《標準化手冊》和《安全檢查制度》要求,編制了專案安全檢查實施細則,並結合專案實際情況組織開展了各項安全檢查工作。至2023年5月26日進場以來,專案累計組織臨時用電、消防、機械專項檢查各6次,累計組織安全周檢22次,累計組織安全日巡檢160餘次;

4.2專案根據公司管理要求,結合專案實際,累計組織消防專項治理2次、大型機械專項治理2次,深基坑專項治理1次。在專項治理活動中,專案部認真組織編制活動方案,治理活動有計畫、有檢查、有記錄、有總結,極大地推動了專案有關安全管理工作。

5、應急救援與演練

根據《安全生產管理手冊》和《公司**應急救援預案管理制度》要求,專案部組織編制了《專案安全生產事故應急救援預案》和《全套管灌注樁施工專項應急預案》,並結合專案實際開展了應急演練和培訓。在消防應急演練中,專案部專門編制了消防應急演練方案,提前召開了演練準備會,最大化模擬現場火災救援,演練過程中綜合協調組、搶險救災組、警戒保衛組、後勤保障組和善後處理組各司其責,演練結束後現場點評和總結。在應急演練結束後,專案部形成了演練書面評價記錄,並對《專案安全生產事故應急救援預案》進行了修訂和完善。

2、安全管理存在的問題及不足

1、全員安全責任制尚不完善,全員安全責任制管理沒有深入人心;安全責任制考核制度不完善,沒有形成激勵約束機制。

2、安全生產標準化管理水平不高,安全管理基礎工作有待進一步加強。

3、安全管理創新不夠,特色成果不突出。

3、2023年安全管理計畫

1、2023年1月底前,完成24個安全管理實施細則的編制和修訂工作,2023年2月17日前定稿,裝訂成冊。制定學習和培訓計畫,積極做好專案和分包管理人員教育培訓,以此作為專案各項安全管理工作的依據,強化執行。

2、2023年2月17日前,完成專案全體人員安全責任制和安全生產責任書的完善和修訂工作,制定專案全員安全責任制管理方案,過程中組織實施;重點抓好專案經理、生產經理、總工程師、安全負責人、土建工程師和安全工程師六類人員安全生產履職,每月25日前制定並發布下一月專案部安全管理活動計畫,明確重點管理人員應當履行的職責和完成時間,按月進行考核和反饋,評選月度管理先進;擬建立全員安全履職保證金制度,按照職級進行交納,獎優罰劣。

3、2023年3月10日前,完成專案安全培訓體驗基地規劃和建設,結合專案實際情況做好推廣應用和宣傳,打造為區域性示範基地;安全培訓體驗基地計畫建設在工人生活區,擬將工人入場體檢、入場安全教育、安全體驗和工程實體樣板展示溶為一體。

4、2023年3月底前完成地下室階段危險源辨識與評價,識別出建築施工重大危險源,發布危險源清單;地下室建設過程中,全員履行安全生產責任制,落實各項管控措施,每月總結重大危險源管控措施的落實情況,及時糾正偏差;

5、2023年3月20日前,完成專案綜合應急預案和專案專項應急預案的編制和評審工作。3月底前制定應急預案培訓和演練計畫,過程中組織實施。

6、2023年4月底前,完成「安全達標示範工程」申報立項,制定建立方案;過程中,進行《建立活動指南》和建立方案的學習和交底,每個季度總結建立情況;在專案部每月安全管理活動計畫內,編制每週和每天管理活動計畫,每日及每週安全生產例會總結計畫完成情況;組織專案人員到系統內優秀管理單位交流學習,借鑑成功經驗。

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