（二）履行崗位職責方面（60分）
考核負責部門：教務處
1、 教務員
（1） 教務員實行坐班制，辦公期間工作力求做到規範高效，對上班時間不能堅守崗位，擅自離崗，每次扣2分。
（2） 教務員不能及時為教學工作提供服務保障的，每次扣5分。
（3） 對各部門安排的工作無故拒絕，故意推委、應付的，分別扣2分。
（4） 安排的份內工作沒有按時完成，造成不良影響的，每次扣2分。
（5） 認真完成學校規定的聽課任務，每缺一節，扣0.5分。
（6） 工作中用不文明語言對待同事、學生和家長，影響不好的，每次扣2分。
2、實驗員
（1） 沒有教學儀器總帳的，扣2分。
（2） 沒有教學儀器分類帳，扣2分。
（3） 沒有危險品、消耗品記錄帳，扣2分。
（4） 沒有實驗工作計畫的，扣2分。
（5） 沒有演示實驗記錄臺帳的，扣2分。
（6） 沒有學生分組實驗狀況和記錄的，扣2分。
（7） 實驗室儀器、藥品擺放不規範的，扣2分。
（8） 實驗室清潔衛生狀況不好的，扣2分。
（9） 老師的實驗課準備工作做得不好的，扣2分。
（10） 實驗結束後整理工作不好的，扣2分。
（11） 藥品或器材保管不當或失職引發安全事故的視情節，扣2分。
（12） 保管不善造成實驗器材丟失的，視情況扣5分。
（13） 不經分管領導同意私自將實驗器材外借的，扣5分。
（14） 擅自將實驗器材帶回家使用的，扣5分。
3、圖書管理員
（1） 室內所有藏書及其它輔助教學器材沒有完備、準確登記的，扣2分。
（2） 對進入和剔除圖書室的書籍、器材沒有規範文字記錄的，扣2分。
（3） 對借書的圖書未登記的，扣5分。
（4） 圖書排列未分類的，扣2分。
（5） 對借書時間過長未追要的，扣3分。
（6） 室內清潔衛生狀況不好的，扣2分。
（7） 沒有訂立有關藏書保護規章制度的，扣2分。
（8） 圖書室防火、防盜、防蟲等工作不力的，5分。
（三）出勤方面(10分)
考核負責部門：行政辦
1、年出滿勤者（包括沒有遲到、早退）得10分。
2、遲到、早退一次扣0.1分，曠到一天扣0.5分。
3、教職工可享受學校相應的事假不扣工資。具體為：教齡在10年以下每學期可享受2天事假；教齡在10年以上、20年以下每學期可享受3天事假；教齡在20年以上、30年以下每學期可享受5天事假；教齡在30年以上每學期可享受6天事假。
經學校批准的函授學習，不扣工資。教職工的雙方父母過生日，准假半天，不扣工資。凡超過此規定者，每超過一天扣0.
2分。4、病假（住院不扣分），一般病假有醫院證明、醫療票據齊全不扣分，不全者每天扣0.1分。
5、學校組織的各類教育教學活動，不參加者按曠工一天處理。（活動時間不超過一天按一天計入）扣0.2分。
考核方法：
根據考勤值班領導每週考勤彙總表和請假條進行考核。
（四）工作績效方面（15分）
考核負責部門：教務處
每學期組織教師對教輔人員進行一次測評，1、2名得15分，3、4名得9分，5、6名得8分。
（六）有以下行為者，沒有績效獎。
1、教師有違法亂紀行為，受到司法機關或上級行政主管部門處罰者,本學期沒有獎勵性績效工資。
2、在師生中散布民族**主義言論，挑起民族事端者，本學期沒有獎勵性績效工資。
3、強行向學生推銷教輔資料者，本學期沒有獎勵性績效工資。
4、教師有教學事故的（由教務處另行下發事故案例說明），本學期沒有獎勵性績效工資。
5、因為體罰或變相體罰學生等行為，產生嚴重後果者，本學期沒有獎勵性績效工資。
6、因為教育教學或文體活動管理不當，造成安全責任事故的，本學期沒有獎勵性績效工資。
7、違反計畫生育政策者，本學期沒有獎勵性績效工資。
8、越級上訪者，本學期沒有獎勵性績效工資。
（七）說明
1、教師績效考核每學期彙總一次，每年度考核計分。考核分70分以上為合格，70分以下為不合格。70分以上發全額獎勵性績效工資，70分以下不發獎勵性績效工資。
2、此《方案》下發工會、年級組、教研組。
3、此《方案》經教職工代表大會通過之日起執行。
學校績效考核方案
和田市機場小學績效考核方案 一 指導思想 以科學發展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針，以推進義務教育科學發展為目標，以提公升教職工教書育人 管理育人 服務育人能力為核心，以提高教職工績效管理為導向，著力構建完善的教職工績效考核制度，促進廣大教職工為全面實施素質教育 辦人民滿意教育貢獻智慧型和力量。二 ...
銷售人員績效考核方案
一 考核原則 1 業績考核 定量 行為考核 定性 2 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3 考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1 銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。2 銷售人員行為考核標準。1 執行遵守公司各項工作制度 考勤制度 保密制...
銷售人員績效考核方案
為實現公司2015年度經營目標，體現責 權 利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本方案。一 考核範圍 適用於公司銷售部全體員工 二 內容 1 月度薪資構成 2 月度薪資結構 底薪 崗位津貼 銷售獎金 3 崗位津貼 底薪 崗位係數 底薪 4 銷售獎...