1.0目的：為及時地消化倉存物料，使倉存物料得到及時的處理和有效利用，從而有效地控制物料成本，特制定此流程。
2.0範圍：美居師pmc/倉庫減存。
3.0權責：
3.1倉管員：負責根據pmc部要求對庫存物料進行查料減存工作。
3.2物控員：負責將減存良品分入相關訂單內。
4.0作業內容：
4.1 pmc計畫員接到商務部訂單後，首先對庫存成品進行查核、減存；
4.2 pmc計畫員根據減存後的訂單確定生產數量，進行《生產計畫單》的編制。
4.3物控員根據《生產計畫單》，運用bom表，進行物料需求計算，編制《物料需求計畫》。
4.4物控員將《物料需求計畫》表交各倉管員進行庫存查料，各倉管員在接到《物料需求計畫》表後在規定時間內完成查料報欠工作；
4.5 物控員根據各倉管員報欠的庫存數進行第一次減存，確定物料需求數，編制《物料
狀況跟蹤表》；
4.6 pmc計畫員根據《生產計畫單》和bom表進行《訂單交期分解表》的編制，以便進行分工序計畫作業，並製作《周生產計畫》。
4.7物控員按《周生產計畫》進行分料，編制《物料周需求計畫》。
4.8各倉管員在接到《物料周需求計畫》後，對庫存品進行第二次查料減存，在規定時間內完成查料報欠工作；
4.9 物控員根據倉庫報欠單向採購進行催料；並在《物料狀況表》上進行記錄；
4.10物控員接到pmc計畫員的《日生產計畫》後，編制《日備料計畫》，根據物料狀況要求倉庫進行第三次的查料減存工作；
4.11車間組長根據車間所報的物料庫存尾數，對物料進行排查，對已有物料進行減存，以免重複訂料，減少浪費。
5.0所有未按規定作業者，一律處罰責任人2元/次。
6.0相關表單
6.1 《生產計畫單》
6.2 《訂單交期分解表》
6.3 《周生產計畫》
6.4 《日生產計畫》
6.5 《物料需求計畫》
6.6 《物料狀況跟蹤表》
6.7 《物料周需求計畫》
6.8 《物料狀況表》
2會議管理制度
為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，同時提 高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度，集思廣益，提出改進及開展性的工作方案，並協調各部門的工作方法 工作進度 人員及裝置的調配，特制訂以下公司會制度 一 總經理辦公會會議制度 1 主持與記錄 辦公會會議由人力資源部負責召開，總經理主持，...
2會議管理制度
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排程會議管理制度2
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