為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作，同時提
高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度，集思廣益，提出改進及開展性的工作方案，並協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配，特制訂以下公司會制度：
一、總經理辦公會會議制度
1、主持與記錄：辦公會會議由人力資源部負責召開，總經理主持，總經理未列席會議時，由副總經理或指定專人主持。總經辦進行會議記錄；
2、會議時間：？？？
特殊原因需要延期召開、停開及或臨時增加會議的由人力資源部提前通知，會議原則上每月度召開一次，也可以視工作情況適時召開；
3、與會人員：總經理辦公會成員及指定人員。由於出差等特殊
原因不能參加例會的，應提前向人力資源部請假。
4、會議內容：討論和決定公司工作中的重大問題；研究制訂公司經濟發展戰略、中長期規劃、年度計畫、內部機構設定和重要管理制度（年度）等。
二、預算、費用分析會議
1、主持與記錄：預算、費用分析會議由財務中心負責召開，財務總監主持，總經辦進行會議記錄；
2、會議時間：每月一次，視工作情況適時召開；
3、與會人員：財務人員、總經理辦公會人員、各中心及職能部門負責人；
4、會議內容：各部門上月預算對比計畫執**況介紹，並對預算差異部分進行分析，集思廣益，對部門預算管理進行檢討；
三、產銷存會議
1、主持與記錄：產銷存會議由銷售中心召開，銷售總監主持，總經辦進行會議記錄；
2、會議時間：每月一次，視工作情況適時召開；
3、與會人員：總經理辦公會成員，相關部門負責人
4、會議內容：對採購、生產、銷售、存貨現況進行報告，並進行分析，對工作運營策略進行討論；
四、營銷會議
1、主持與記錄：營銷會議由市場中心召開，市場總監主持，總經辦進行會議記錄；
2、會議時間：每月一次，視工作情況適時召開；
3、與會人員：總經理辦公會成員，相關部門負責人
4、會議內容：對市場營銷資料報告進行分析，市場活動、策略報告、營銷策略等進行討論；
五、專案管理會議產品中心
1、主持與記錄：專案管理會議由產品中心召開，產品總監主持，總經辦進行會議記錄；
2、會議時間：每月一次，視工作情況適時召開；
3、與會人員：專案管理負責人
4、會議內容：對產品研發的討論
六、會議要求
1、與會者必須按照會議通知(書面或口頭)規定的時間準時到
會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請
假或徵得主持人同意由指定**人參加會議。公司員工需向
部門經理或主管領導請假，部門經理以上級別需向總經理請
假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。公司對參會者無故
缺席、遲到、早退等行為通報批評；
2、會議要求和各種資料需在會議前準備好。
3、會議期間，與會者必須將手機關機或調至震動狀態，不准大聲喧嘩，不得影響會議發言。
4、公司會議室禁止吸菸；
5、會議均應做到主體明確、程度精簡、發揚民主、有議有決；
6、會議精神若需保密的，應做好保密工作；
7、公司會議記錄應在一天內整理完畢，並送交會議主持人核閱，然後分發至各部門，用以學習和總結各自的工作，同時作為下一次會議的重要資料；所有會議紀要由行政人事部存檔，並備份。
本制度由總經理辦公室負責解釋，本制度自公布之日起執行。
2會議管理制度
1.0目的 為及時地消化倉存物料，使倉存物料得到及時的處理和有效利用，從而有效地控制物料成本，特制定此流程。2.0範圍 美居師pmc 倉庫減存。3.0權責 3.1倉管員 負責根據pmc部要求對庫存物料進行查料減存工作。3.2物控員 負責將減存良品分入相關訂單內。4.0作業內容 4.1 pmc計畫員接...
2會議管理制度
第一章目的 第1條為規範企業會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。第二章會議類別 第2條總經理辦公會 1 總經理辦公會是由總經理本人或委託人定期召開的工作例會。2 參加人員為總經理 財務經理 專案經理及相關的部門負責人。3 時間原則上定為每週 4 例會由行政管理部 通知，並做好會議的相...
排程會議管理制度2
生產排程管理制度 一 下井匯報制度 1 各級管理人員下井必須向排程室匯報，值班排程員，做好記錄，並嚴格考核，如發現記錄不祥 有弄虛作假的一次罰排程員50元。2 各級管理人員下井，必須執行2次匯報制度 即 下井通知排程室為一次，上井匯報為第二次，一次不報罰款50元。3 各個區隊盯班管理人員，必須按時把...