合約部2023年工作總結
尊敬的各位領導、各位同事：
悄然間，2014已經過去，在公司及專案部領導的指導下，在各部門同事的相互協作下，認真貫徹公司及專案部各項規章制度，各項工作都按計畫有序地開展。
一、2023年完成的主要工作
1、工程計量：本年度計量6次，實際支付x萬元（含開工預付款、暫計量、扣除保留金和罰款）；
2、施工隊伍結算：截止2023年12月31日，施工隊伍計算金額為x萬元（其中勞務隊結算x萬元，機械租賃及材料運輸x萬元）；
3、合同管理：本年度共簽訂合同115份（其中勞務合同17份，機械租賃合同50份，其他類合同48份）；
4、變更：開工至今共發生變更35份，會議紀要簽發35份，變更立項正在簽字審批中。
5、0#台賬清理：在各部門的全力配合和協助下，0#台賬總監辦已審核完畢，但是由於雅安市交通管理局認為施工圖紙與招標圖紙存在較大的差異，要求設計重新優化圖紙，至今仍未見正式的優化圖紙；
6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為x萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：x萬元，未返還；（3）履約保證金：x萬元，已置換x萬元；
二、工作中的反思
1、工程計量：由於本工程為雅安4·20災後重建重點建設專案，計量程式複雜、簽字多、周期長，後面的工作我部一定加強自身業務能力，並與各部門加強溝通，力爭不因個人原因造成計量滯後；
２、勞務合同：前期由於工程建設緊張，部分隊伍進場後一直不能及時簽訂合同，給予後面工程結算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議後面的進場的隊伍各級領導能先與勞務隊談好單價，並到合約部簽訂合同再進場，以方便各部門工作和管理。
３、施工隊結算：
2023年施工隊結算比較滯後，主要原因為各部門、工區配合不夠密切造成，建議在2023年施工結算按此辦法執行：
每月24號、25號工程部、質檢部、合約部、工區技術負責人和施工隊負責人對各工區管轄範圍內分隊伍實物完成量進行收方，並現場簽字確認，26號工區技術負責將簽字確認的工程數量按結算**標準格式進行資料整理，並在本月28號前將簽字完善的結算單送至專案部工程部，工程部、質檢部、安全部及技術負責人，在本月30號將簽字完善後交予合約部；
現每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數時候結算單做好後一直在等待材料扣款的資料，造成結算滯後。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到25日，以加快結算進度；材料扣款單上面應有具體的施工部位，以便各部門進行複核；
４、變更及索賠工作：
本專案為改線工程，協調難度大，施工影響因素多，在施工的過程應盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監理和指揮部簽字確認最好，以作為後期變更索賠的基礎資料。
三、2023年的工作安排
1、對已完工程量及時辦理工程計量，保證專案資金正常運轉；
2、加強對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進場，先有結算再付款；
3、施工隊伍的結算每月辦理一次；
4、盡快完善已施工變更的簽字手續，以降低專案部的風險和作為工程計量的依據；
5、督促上級部門盡快拿出有關0#台賬的基礎資料；
6、會同各部門做好專案部的成本管理工作。
以上是本部門2023年度的工作總結，請各位領導、同事審查，並多提寶貴意見，使本部門在今後的工作中有更好的進步。謝謝！
合約部2023年1月31日
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