今年以來，合同計量部按照***房建專案部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程式、嚴格質量標準，突出重點，強化措施，創新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。
一、提高合同管理水平
加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監督管理，規範工程秩序，確保在建專案進度、質量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包**、分包結算程式，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規避上報審批而採取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的專案分割為多次分包，提高公司對專案的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己專案特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執行力度，規範了工程分包秩序。
（一）落實「三重一大」評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規範以及風險防範等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質是否真實、責任權利是否明確、工期質量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現監督缺位的現象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了「三個一律」：
即會簽手續不齊全的法定代表人或委託**人一律不簽字、沒有法定代表人或委託**人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續不完備的財務部門一律不付款。
（二）認真鑽研業務知識，有針對性的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外諮詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當地的人文環境，學習當地的法律法規，與國外有經驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內的區別，更好的為專案爭取利益最大化。
（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集儲存合同簽訂和履行過程中形成的所有檔案資料，詳細記錄每乙份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統一編號、登記和分類歸檔儲存，通過分門別類的梳理，製作不同專案的合同臺帳，既便於查詢翻閱已簽訂合同，也便於進行進度跟蹤和管理。
二、計量管理方面
（一）深入施工現場，對後續的結算做好準備工作與依據。在平常的現場計量中首先提前開會決定出方案，再聯絡諮詢工程師、業主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經過數次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現場工程量確認單，採用新的工程量確認單，現場簽證更加方便快捷，節省了現場各方領導的審核時間。在現場確認單中附加了**、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。
（二）每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現的問題及時與管理公司、監理單位、業主單位及審計單位溝通處理。對於定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。
及時辦理與專案bt專案管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程式，注重資料的收集整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現場驗收簽證資料等。並確保各項資料的完整、統一和符合邏輯，為以後竣工結算打下良好基礎。
對於現場變更及增加工程量及時通知監理及業主到現場進行確認，並及時提出索賠。
（三）在拿到正式版的圖紙後，積極組織人員，計算工程量，反覆核對，保證工程量的準確性，與boq清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對於一些boq清單中未包含的專案，積極與諮詢工程師和業主溝通，編制新增專案價號，以備及時上報審批，確保專案變更索賠的順利進行。
（四）在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調整，為專案的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。根據公司的規定並結合實際情況，在工作中積極地配合專案經理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
三、其他方面：
（一）專案部注重平時基礎資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現場測量資料資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現場簽證確認工程量等提供了很大的便利。
（二）及時對專案部相關人員進行分包合同交底，使相關責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學會用合同規範分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數，避免因不了解勞務分包合同而造成影響施工進度的現象發生。
總之，下半年來專案部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現場使用材料和中間計量含材料進行統計對比等，在以後的工作中，專案部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。
***房建工程專案部
合同計量部
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