計量工作總結

2021-03-04 05:12:44 字數 1206 閱讀 7781

計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分,生產一線離不開計量。因此,只有搞好計量這項基礎工作,才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況,我們質檢處主要做了以下具體工作:

一、加強計量監督、管理、進一步完善計量基礎工作

在本公司內設定計量管理機構,對計量工作實行統一管理,質檢領導負責。實行質量管理、配備專職計量管理員,制定管理制度,明確職責。形成了乙個計量管理網路,為企業的計量工作提供了組織保障。

對計量檢測裝置實行分類管理,做到「全面監督,保障重點,區別管理」的管理方法。即:計量標準器具和強制檢定的計量檢測裝置重點控制,做到登記台賬並嚴格執行程式檔案和計量管理規定,合理編制週期檢定計畫,向上級計量部門定期送(請)檢並取得檢定合格證書;對於計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的,我們編制了自校準規程定期對檢測裝置進行比對、校準,並儲存校準原始記錄備查;工作用計量檢測裝置嚴格執行檢定規程,根據這些計量檢測裝置的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理安排週期檢定計畫,分類管理。

確保在用計量檢測裝置始終處於受控狀態。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測裝置合格率100%,自檢的計量檢測裝置檢定率在98%以上,實現在用計量檢測裝置的管理有序不亂。

二、做監督與服務相結合

計量工作貫穿於企業生產和產品質量的全過程,開展計量檢定工作的目的,就是為生產一線提供計量技術保障。所有,企業的計量質檢處應當不斷增強服務意識,把管理、監督和服務於生產結合起來,使計量工作滿足生產一線的需要。針對企業的的特點,我們把到期檢定的計量器具根據具體情況規定分批送檢。

嚴格執行定檢制度,加強日常管理,杜絕超期使用,計量不准現象的發生。進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率,盡量縮短滯留時間,及時完成檢定,避免影響生產現象。

三、加強內部管理、提高計量人員素質

提高計量人員的技術素質,是保證計量檢測工作質量,提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓,不定期的組織計量管理人員培訓、學習;同時,經常與外單位同行進行技術交流,積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班,及時了解、學習最新的計量發展動態及技術知識。

公司近年來,在縣技術質量監督部門的大力支援和幫助下,質量和計量工作取得了比較大的成績。但是,和其它行業的先進企業相比,我們的差距還很大。比如:

計量技術人才短缺,缺乏規範的計量資料管理。因此,我們今後將進一步加強計量基礎工作,大力進行技術質量創新,虛心向質量監督局計量工程師、其它公司計量技術人員學習,適宜計量技術的發展,確保計量工作準確無誤。

2023年12月31日

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