計量工作總結

2021-03-04 00:21:57 字數 912 閱讀 1454

3、完善各項制度、規範計量技術檔案

去年我們組織人員對計量法律、法規、計量檢定規程和我公司的《計量管理手冊》等計量知識進行了系統性的學習,並對以往的不確定度等技術檔案重新進行了符合性驗證,經驗證合格後方可歸檔整理。另外我們還依照計量檢定規程等資料和我們的工作特點,對我們各項管理制度進行了完善,並根據我們的工作情況及時填寫計量器具履歷書,完善我們的日常工作,使我們的計量管理工作更加規範化、制度化。

4、加強對各專案部的監督檢查,規範計量管理工作

為規範各專案部的計量管理工作,我們採用多種形式的檢查方式對計量器具的使用情況進行跟蹤檢查。其主要形式有:計量檢測體系的內審檢查、質量管理體系內審檢查、安全檢查等。

同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表,及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況,並規定各類計量器具的採購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經計量站審核批准後方可施行。我們在加強管理的同時還根據我公司的具體情況,結合計量器具abc分類管理辦法,對非關鍵工序使用的效能較穩定或使用頻次較少的計量器具,經計量站審核批准允許適當放寬確認間隔。既減少了檢定所花費費用,又保證了測量資料的準確可靠。

5、加強對進貨物資的檢驗,降低生產成本

在市場經濟的大環境下,缺斤短兩成為社會普遍現象。為了控制生產成本,明明白白消費。公司採取對分供方單位進行評定,對一些管理有序、質量信譽可靠地供貨方列為採購的優秀供貨方,集中在信譽好的供貨方採購,並要求對進貨物資不低於10%的質量和計量抽檢,以抽檢結果作為結算依據等方法,有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現象。

總之,我公司計量管理工作在市技術監督局的指導下,我公司計量人員的意識在不斷提高。領導的重視和計量管理人員兢兢業業的努力工作,推動了我公司計量管理工作的進步和發展。雖然取得了一些成績。

但還存在一些不足,隨著公司經濟的發展,我們將加大對計量管理人員和計量器具的投入,更好地滿足施工現場的需要,多創優質工程,為企業的生存和發展做出貢獻。

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