6、 公司裝置、固定資產管理沒有更好地落實，各種輔材採購回來，各部門沒有作出合理保管，一到裝置壞了才倉促通知請購，維修，且無明確型號，廠家，各部門均是臨時要臨時通知，無更好的輔材管理規劃，給採購工作造成極大的壓力，建議各部門主管作出更好的裝置和固定資產管理和年度、月度採購計畫
7、 各部門協調欠佳，出現問題沒有具體、合理的處理方案，更多的是用爭吵，這樣的工作如菜市場買菜無異，各部門主管沒有更好地起到中層管理的作用，各種會議頻繁，且無更好的會議準備和會議決議方案，建議規範中層管理，讓中層管理起到更好的實在作用
以上即為我在採購部一年來的工作體會，閩光的發展，採購部相關問題首當其衝需要解決，當然公司採購部也有成功和可取之處，在以後的工作中，我會更加努力學習，不斷積累相關經驗，高標準完成各項工作。
報告人：11111
2012/3/11
採購工作總結採購部工作總結及計畫
回首即將過去的xx年，採購部的工作在穩步提公升。成本的降低，在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5 以上！對公司的 商進行了整合和洗牌，使得 商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得採購部能更好的管理 商，也能更清楚的了解 商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作夥伴型 商奠...
採購部工作總結及計畫
回首即將過去的xx年，採購部的工作在穩步提公升。成本的降低，在總經理的大力支援和指導下，下半年採購成本較上半年相比整體下降了5 以上！對公司的 商進行了整合和洗牌，使得 商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得採購部能更好的管理 商，也能更清楚的了解 商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作夥伴型 商奠...
採購部工作總結
工作總結 大家好 首先我先介紹一下有關於採購部的相關事宜。採購部主要職責 1 審核採購需求 2 決定合適的採購方式 3 分配 選擇和維護潛在 資源 4 負責 商的調查和實地勘察，評估 商的生產能力 5 採購合約與訂單的起草，簽發以及管理 6 根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤 7 解決與 ...