注塑主管工作職責

1. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；

2. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，並組織實施；

3 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手；

4. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，並搞好注塑部的人力資源管理工作；

5. 根據銷售部下達的生產計畫單，合理地做好注塑部的生產計畫安排和組織生產工作，並檢查 / 指導生產計畫的執**況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期；

6. 依照品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持「三不」原則，確保膠件質量滿足客戶的需要；

7. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；

8. 對各崗位人員進行安全 / 消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全；

9. 制訂機器裝置、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用 / 維護/ 保養及管理制度，並組織/落實/ 執行；做好注塑裝置、模具、工裝夾具的報修/ 維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

1 0. 制訂注塑部員工的培訓計畫，並按計畫對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、「 5s」培訓、消防/ 安全知識培訓等，不斷提公升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率；

1 1. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 / 管理制度，嚴格控制「料、工、費」及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本；

1 2. 積極推行「5s 」目視管理活動，搞好注塑部的現場「 5s 」管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚 / 擺放整齊，做到安全、文明生產，提公升企業形象；

1 3. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂注塑部的各項管理制度 / 運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行；

1 4. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責；

1 5. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度；堅持「公平、公正、公開」和「對事不對人」的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性；

1 6. 做好試模/ 生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構 / 注塑工藝引數的合理性，科學合理地設定注塑引數條件，並對模具結構提出改良建議；

1 7. 組織召開注塑部「每週生產例會」及相關工作會議，堅持「三不放過」的原則，及時分析 / 處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施；

1 8. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立「內部客戶」的思想，配合模具、及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意；

19. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料**情況、生產效率 / 料耗、模具/ 裝置狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調 / 溝通處理，確保生產運作順利正常；

2 0. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要；

2 1. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本；

2 2. 做好各類生產報表和檔案的審批工作，確保報表資料真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計 / 核算/ 上報工作，對自己及屬下員工的行為負責；

2 3. 安排指導有關人員做好注塑部檔案資料/ 生產報表的分類、標識、管理和建檔儲存工作；

2 4. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數；

彙總整理：*** 2011/10/16