常村煤礦黨委2023年工作情況和
2023年工作計畫匯報提綱
2023年，常村礦黨委在集團黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導，以推行黨委工作績效管理評價體系為動力，認真貫徹抓班子、帶隊伍、創環境、促發展的工作思路，全面加強了黨的建設、主題活動、思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設、社群建設，有力地促進了企業的生產經營和改革發展。到年底，預計可以完成原煤產量675萬噸，完成計畫的103.85%，同比增長25萬噸；掘進進尺預計可以完成30500公尺，完成計畫的101.
89%，同比增長567公尺；銷售收入可以完成23.68億元，完成計畫的101.31%，同比增長3.
1億元；利潤預計完成6.21億元，可以完成計畫，同比增加1.19億元。
各項重點工作可以全面完成，礦井的大銜接關係進一步優化，採掘機運通各系統的能力進一步提公升，質量標準化水平進一步提高，安全生產的基礎進一步穩固，做大做強的發展步伐進一步加快，企業在安全發展、集約發展、綠色發展、和諧發展、永續發展的道路上又向前邁進了一大步。
回顧一年來的工作，我們重點抓了九個方面的工作。
一、抓評價體系，為解決黨委工作的管理機制問題進行了積極地探索
08年是黨委工作績效管理評價體系的全面推行年。我礦嚴格按照集團公司黨委提出的「14321」工作模式，深入推行評價體系，在較好地解決了「五個為什麼」和「三個概念」等問題的基礎上，前半年重點開展了流程和制度兩個規範，後半年主要開展了「回頭看」，經過一年的努力，取得了四個方面的效果：一是通過黨委、部門、支部、員工四個層面的不斷深入學習、研討，各級幹部推行評價體系的自覺性顯著增強，全礦職工思想認識水平進一步提公升，對體系的價值認同度明顯提高。
二是「抓班子、帶隊伍、創環境、促發展」的工作思路得到了有效實施，評價體系的指標、組織、責任、標準、激勵系統進一步完善，體系的層次、系統關係基本理順。三是體系基本流程、管理流程、業務流程**流程已經進一步規範，實現了重點工作具體到天，責任落實到人，管理標準、業務標準、工作標準進一步完善。四是黨委工作管理手段初步實現了資訊化、網路化。
開發了黨委績效管理系統，使黨委工作績效管理評價體系跨上了資訊化、網路化的現代管理平台。通過推行黨委工作績效管理評價體系，取得了多方面的效果，從整體上來看，最主要的就是使常村礦黨委的工作實現了由後進到先進的歷史性跨越。
二、抓班子建設，為解決企業發展的關鍵性問題進行了創造性實踐
領導班子是企業發展的關鍵。在班子建設上，我們按照四好班子建設的要求，重點抓了四個堅持。一是堅持用科學發展觀提公升班子的經營理念、管理理念，用理論武裝幹部的頭腦，班子的政治素質和決策能力得到了進一步提高；二是堅持用正確的政績觀，重塑企業各級績效管理體系，強化了各級幹部執行力，進一步提公升了礦井的生產經營績效，增強了礦井的發展後勁；三是堅持民主集中制領導制度，在重大問題上，嚴格按照黨委議事規則、礦長辦公會議事規則和「三重一大」議事規則進行決策，做到了集體決策、民主決策、科學決策、依法決策，增強了班子的凝聚力、戰鬥力、創造力；四是堅持權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，及時解決職工群眾最直接、最現實的問題，進一步密切了黨群、幹群關係，轉變了幹部作風，樹立了幹事興業的良好形象，為全礦幹部職工幹事創業發揮了組織帶動作用。
三、抓隊伍建設，為解決企業發展的動力問題進行了全面加強
員工是企業發展的動力，在隊伍建設過程中，我們重點抓了幹部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍三支隊伍的建設。
一是以能力建設為導向，大力加強了幹部隊伍的能力建設。幹部是黨的建設的骨幹，是企業發展的中堅力量。在幹部隊伍建設上，我們通過幹部培訓、幹部教育，提公升了幹部隊伍素質；通過創新用人制度，選拔一大批青年幹部走上了領導崗位，優化了幹部隊伍的年齡結構、文化結構、專業結構；通過創新幹部考核激勵制度，突出了幹部的績效考核，充分調動了幹部的積極性，激發了主動性、創造性，提公升了幹部的責任心。
通過「五種能力」建設，提高了幹部隊伍的政治素質、管理素質和業務素質。
二是以先進性建設為導向，大力加強黨員隊伍建設。通過「黨員身邊無三違」活動，充分發揮了黨員在安全方面的先鋒模範作用；通過「黨員先鋒崗」，充分發揮了黨員在內部市場化改革上的先鋒模範作用；通過貫徹社會主義核心價值體系，充分顯示了黨員在精神文明建設上的先鋒模範作用；通過黨員行為管理，充分發揮了黨員在企業文化建設上的先鋒模範作用。黨員隊伍的整體素質明顯提高，在5.
12抗震救災行動中，全礦黨員踴躍繳納特殊黨費，繳納數額位於公司前列，表現了共產黨員的綜合素質。
三是以打造職業化團隊為導向，大力加強職工隊伍建設。通過深入開展戰略教育和主題活動，培育了職工的職業理想；通過深入灌輸企業理念，培育了職工職業精神；通過進一步學習實踐《潞安人道德規範一百條》，培育了職工的職業道德；通過堅持技術比武、勞動競賽、崗位練兵和「三小知識」的學習，培育了職工的職業技能；通過崗位行為和社會行為的嚴格考核，培育了職工的職業紀律。
四、抓主題活動，為落實強大潞安的要求找到了切入點。
為了貫徹集團公司黨委「我為大集團建設做什麼」主題活動，礦黨委圍繞「常村要發展，我該怎麼辦」的活動主題，重點解決創新和執行兩個問題，主要狠抓了「五個創新」：一是通過深入學習貫徹科學發展觀，推動了思想創新，確立了安全發展、集約發展、綠色發展、持續發展、和諧發展的發展理念。二是通過深入推行績效管理，全面提公升了全礦的綜合管理水平，帶動了礦井安全管理、質量管理、成本管理、機電管理等專業管理的提高；三是通過全面推進內部市場化改革，推動了經營機制的全面創新；四是通過文化創新，大力推進理念文化、行為文化和物質文化，構建了完整的企業文化體系，創造了一系列文化產品，培育了一批文化人才；五是大規模引進新一代綜採技術、綜掘技術，對運輸、提公升、輔助運輸、供電、通風、主扇等系統進行技術改造，提公升了礦井的技術裝備水平。
通過五大創新，推動了礦井的生產經營，壯大了企業的實力。
五、抓反腐倡廉，為解決企業發展的風險防範問題構建了懲防體系
為貫徹落實集團公司黨風建設和反腐倡廉工作會及效能監察會議精神，我們主要通過以下五項措施構建起了懲治和預防腐敗體系。一是通過集中培訓學習，堅持專題教育等多種形式加強了黨風廉政教育，抓好了預防腐敗的基礎工作；二是通過貫徹落實**以及公司相關制度檔案精神，建立健全相關制度，強化了制度的執行，增強了制度的約束力；三是通過加強企務公開建設，強化物資採購監督，嚴格招投標監督，加強了監督機制的建設，加大了監督力度；四是通過查辦案件，有力打擊各類違規違紀現象，08年，完成案件7起，結案6起，待處理1起。達到了懲治違紀，教育幹部，規範管理的效果。
五是通過內部市場化建設，推動了源頭防腐新機制的建設。六是開展了煤焦領域專項鬥爭，通過個人、支部、科隊、全礦四個層次的自查，對八個專案進行逐項清查，目前已完成了第一階段的工作任務。
六、抓企業文化，為落實文化潞安的要求，找到了作用點
企業文化是企業的軟實力，是企業基業常青、永續發展的重要保證。我們常村礦企業文化建設在全面推行理念文化、行為文化、物質文化的基礎上，認真落實公司企業文化大綱和2008——2012五年工作規劃，按照「131」工作模式的要求，重點抓了六項工作：
一是在深入灌輸、滲透企業基本理念和系統理念的同時，結合實際抓了管理理念、經營理念、安全理念、社群理念、廉政理念、隊組理念的總結提煉工作，豐富了文化的內涵。
二是抓了6s管理與生產、安全管理充分融合。在以往**巡查的基礎上，增加科、礦兩級巡查，形成了五級巡查體系，使6s管理與生產、安全管理在現場得到了充分的融合，大幅度地提高了產品質量、工程質量、工作質量，提高了礦井質量標準化水平和崗位作業標準化水平。
三是抓了6s管理與黨委工作績效管理評價體系的充分融合。建立完善了崗位標準，針對技術崗位和管理崗位製作、發放了崗位工作標準牌1871個，針對
一、二線及地面生產單位操作崗位發放了崗位工作標準卡4198個，使崗位責任書得到了全面公開的體現，提高了職工的標準意識，規範了職工的崗位行為，6s與黨委工作績效管理評價體系得到了充分的融合。
四是抓了產品文化建設。通過嚴格煤炭質量管理，保證售後服務，堅持與客戶溝通，提公升了企業的信譽度。常村礦噴吹煤和14級混煤連續多年被評為省級優質產品，為潞安煤品牌建設作出了貢獻。
五是抓了企業行為文化建設。通過推行內部市場化改革，按照現代化企業的科學管理要求，對企業內部各系統、各環節的業務流程和管理流程進行了再造，使企業發生了脫胎換骨的變化。進一步健全了企業文化執行機制。
六是抓了企業文化的執行機制。6s管理從基層試點單位逐步擴充套件到機關科室，變6s考核為企業文化全面考核，為企業文化深入發展建立了長效機制。
通過狠抓六項工作，我礦的企業文化建設進一步向縱深發展，今年被評為全國企業文化建設先進企業。
七、抓和諧礦區建設，為落實和諧潞安的要求，找到了著力點
一是推進了和諧文化建設。和諧文化是建設和諧礦區的重要內容。圍繞和諧礦區建設，我們組織了和諧文化研究，構建了和諧礦區「六大機制」； 二是提公升了社群管理水平。
按照「4523」工作模式的要求，突出了服務理念、服務模式、服務體系、服務機制、服務形式五項創新，加強了志願者、工作人員、物業服務人員三支隊伍的建設，進一步完善了社群組織建設，理順了社群關係，拓展了八項功能，保證了社群共建深入持久地開展。三是推進了平安礦區建設。從小區治安、消防安全、火工品管理和治安交通等工作入手，著力提高了110快速反應能力，建立了人防、物防、技防三條防線，確保了平安礦區的建設，為企業的改革發展和居民生活創造了和諧穩定的社會環境，2023年，被長治市評為平安企業。
八、抓精神文明建設，為企業的發展注入了精神動力。
為貫徹社會主義物質文明、政治文明、精神文明、社會文明四個文明協調發展精神，我們堅持抓了精神文明的建設。開展「八榮八恥」進隊組、進車間、進機關等活動，將精神文明建設融入了企業日常工作中。開展崗位職業道德建設，深入貫徹了《潞安人道德規範一百條》。
文明單位、文明隊組、文明視窗等十個文明的建立，改善了文化設施，豐富了群眾文化生活。
08年是常村礦精神文明建設的豐收年。常村礦職工、民間藝術家李建軍創作的蝶翅畫被國家文物局特邀參加了與北京2023年奧運會同期舉行的『中華民族藝術珍品』展。湧現出了全國「五一勞動獎章」獲得者王志清、全國最佳好礦哥牛樹林、全國十佳時代男性劉日、山西省十大傑出女職工魏春青、見義勇為好青年李支剛等一批優秀人物，特別是牛樹林同志還作為我集團唯一的奧運火炬手參加了2008北京奧運會火炬傳遞；06、07年連續兩年被評為山西省國資委文明和諧單位標兵，今年又被評為山西省省級文明和諧單位。
九,抓群眾組織工作，為企業發展凝聚強大的力量
群團工作對職工隊伍的建設起著重要的作用。08年，常村礦工作質量體系得到了全總的認可，並在全省進行了推廣。在此基礎上，繼續深化工作質量管理，帶動了工會工作的整體提公升。
礦團委圍繞「雙學雙過硬」，有計畫、有層次地穩步推進「雙學」工作，在推進的過程中建立了長效機制，再通過技術比武和崗位練兵，全面營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時還積極開展青字型大小工程，特別是青年安全監督崗，健全了組織建設，查三違，查隱患，充分發揮了青年生力軍的作用。青工、女工主動參與了文化共建。
這些舉措為礦井發掘並培養了一大批青年優秀人才，同時也推動了團工作的蓬勃開展。
2023年工作總結暨2023年工作安排
中冶美利崍山紙業 二 一 年，通過艱苦努力，完成試生產過程。在集團公司的正確領導和親切關懷下，在集團各職能部門的幫助 指導和大力支援下，全體職工面對艱難險阻，發揚頑強拼搏的精神，通過加強企業管理 精心組織生產，以飽滿的工作熱情 科學務實的工作態度，紮實地推進了各項工作。在看到我們取得一些業績的同時，...
2023年工作總結暨2023年工作安排
同志們 2011年已悄然過去了，我們又邁入了嶄新的一年。在過去的一年裡大家共同努力，合理利用各種資源，爭取國家各項政策，順利完成了全年銷售任務目標 承辦的國家商務部的 農超對接 萬村千鄉市場工程 專案通過了檢查驗收 職工的工資待遇水平得到提高，全員發放了養老保險金。公司效益和企業形象都得到了長足的發...
2023年工作總結暨2023年工作設想
小學版編輯部 2005年，我們嚴格執行 編輯十項準則 努力在報紙質量上下功夫，基本達到了 貼近讀者 貼近教學 貼近考試 的要求。現將2005年全年工作總結和2006年工作設想匯報如下 2005年主要工作 2005年小學版編輯部共刊發正常版面2052個，成功之聲 版面30多個，其它專版20多個。這麼多...