2023年度安全生產工作總結
今年以來，方恆假日酒店認真貫徹落實紡控集團安全生產工作會議精神的決策部署，在酒店領導正確、堅強、有力的領導下，以創造安全企業和諧社會環境為主線，以安全管理為抓手，堅持 「安全第一，預防為主」的安全工作方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區域、重要環節、重大活動（兩會、十八大）的嚴格管控，紮實推進了安全環境群眾化、安全管理網格化、安全管控制度化、安全工作常態化、安全檢查專業化和安全舉措動態化。著力增強全體從業人員安全意識。強化安全管理，全年未發生安全生產事故，為各項經營工作提供了有效的安全保障。
現總結如下。
一、加強領導，提高認識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。
我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，並定於每月的最後乙個周二召開管理層安全會議，當成頭等大事來抓。年初，由保衛部牽頭，酒店與各部門主管以上人員簽訂了安全責任書共98人，明確了安全責任主體，並把安全工作列入年度目標考核內容。同時，酒店各部門每月也分別召開安全會議，進行層層落實，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的宣傳、教育和培訓。
一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現「要我安全」向「我要安全」的意識轉變；另一方面，也使酒店倡導的大安全觀，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食品安全、賓客安全、財產安全、設施裝置安全等深入人心，為安全工作的有序開展營建了良好的環境氛圍。
二、源頭治理構建酒店立體防範體系，實現安全管理能力的網格化。
為推進安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個層面入手構建立體防範體系。
建機構。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經理為主任的安全領導組，在各個部門成立了以部門經理為責任人、骨幹人員為成員的安全工作組；包括有消防治安組、安全生產組、食品安全組、資料安全組、交通安全組、休閒安全組、環境安全組、資訊保安組，同時，設定了部門風險管理協調員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現了**安全網路全覆蓋。
明責任。我們始終堅持「誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責」的原則，對酒店的所有區域進行明確分工，實行網格式責任區分，部門與主管，主管與領班，重要崗位、關鍵崗點與員工簽訂安全承諾書，各辦公室張貼安全負責人，廚房灶台的燃氣開關設定填寫記錄等落實到個人的安全職責，使安全管理切實做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、不留死角。
重投入。在安全管理上，總經理及業主方明確提出，不要在安全上省錢，必須做到嚴防死守，萬無一失。為此，為確保消防裝置執行正常，今年1月份至今酒店先後投入9108元對692具滅火器進行了維修保養；為消除安全隱患，投入560元對安全指示燈進行更換；投入73300元對酒店主體結構電氣（消防設施）安全進行檢測：
投入62400元對廚房的煙道罩進行了清洗；投入790元更換監控攝像頭1個，實現了全方位、全時段、全覆蓋進行監控的目標；投入44000元簽訂廚房滅火系統維保合同；預計投入18萬元與專業廠家簽訂消防系統和安防監控系統維保合同，確保了設施裝置始終處於完好狀態，另投入5000元使酒店的安全硬體得到了空前增強。
三、建立群防群控安全網路，實現安全管控的制度化。
針對當前酒店政務接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務接待安全提出了新考驗。為此，我們堅持內緊外鬆、主動與公安、消防、警衛、國安等部門對接、重點監控等方法，通過制定詳細的安保方案、應急預案，增設流動崗哨，同時，保衛部加大檢查的頻次、力度和範圍，建立起酒店內部的安全群防群控安全網路，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了民進**會議、南韓在華人士主席選舉會，安保工作受到了肯定。
同時，結合日常安全管理中存在的弱點、難點和盲點，積極推行制度化管理，通過堅持24小時大堂執勤制度、每隔一小時巡樓制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進入酒店審批制度等安全管理制度的嚴格落實，為酒店的正常經營提供了強大的安全保障。
四、結合實際積極探索安全管理的新模式，推進安全管理工作的常態化。
酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學的發展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時，結合酒店的工作實際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。
三會必開。即每日晨會安全必講、每週例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；
三查必做。從今年以來，著眼於安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，並設立安全工作月報，今年1月份至今酒店在檢查中共發現問題229個，95%以上的問題得到解決，使安全工作真正步入了規範化、體系化運轉的軌道三考必會。為了提公升全員的安全意識和實際操作技能，酒店提出了人人安全基礎知識必會、特種裝置操作規程必會、消防設施裝置的使用必會。
每月2次組織全員安全知識培訓，共有6035人次參加測試，均達到良好以上成績。分批次組織在店115名員工進行消防安全培訓，培訓中，突出學習了防火、滅火、逃生和應急程式等相關知識和法律法規，並結合一些案例有針對性的給大家進行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年8月，我酒店與望京消防中隊聯合進行了火災撲救疏散演練，參加的156名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初**災、如何逃生等問題，真正掌握發生火災時的應急處置辦法；6月28日，組織酒店各部門選拔的人選，代表酒店參加北京市旅遊委舉辦的消防運動會，並取得了優異的成績，進一步增強了酒店廣大員工的安全意識。
五、突出重點把握安全管理工作的規律性，著力推進安全專項檢查專業化。
作為服務行業，消防安全、食品安全和特種裝置安全是安全工作的重要內容，酒店按照北京市關於《社會單位開展「四個能力」建設》的通知要求，及時對存在的消防安全、消防隱患和薄弱環節進行自查和複查，逐條逐項進行徹底整改，共進行大型火災隱患排查11次，共查出火災隱患19項，下達隱患整改單19份，最大限度地消除一般火災隱患，全面整改重大火災隱患，使酒店消防安全環境得到明顯改善。
六、借助活動契機引深三項工作，實現安全管理舉措動態化。
今年以來，酒店領導對安全工作給予了特別關注。尤其是在各類安全易發、突發、頻發的各個階段，酒店領導親自安排部署，從春節期間強化火災隱患防控、夏季防汛期間進行防洪防汛的專項安排、對電氣線路的專項檢查、鍋爐設施裝置隱患的專項排查.今年上半年在全酒店範圍內開展以「強意識、查隱患、保安全」為主題的安全月專項活動，擬寫活動方案，確立了教育動員階段，安全隱患排查階段，總結整改階段，全面實現酒店的安全管理目標，目前教育動員階段已經完成，安全隱患排查活動將長期進行。
在內部安全基礎管理工作上，保衛十八大的安全，一是加大政審力度，1-11月份對酒店全體員工（包括外租單位）共356人上公安機關網比對，工作中發現外包單位人員持假身份證上崗（已處理），確保從業人員政審合格；二是調整監控攝像頭點位，加裝電子門禁系統，消除監控盲點；三是強化資源平台，按公安廳部門有關要求，酒店前台的網路及客房網路與公安監控網並網執行，實現了對客房網路的實時監控，提高了應急反應、處置能力，酒店的安全管理工作實現了動態化管控。
七、下一步的工作重點
根據酒店的年度工作安排部署，繼續把安全工作作為一項重點工作來抓，高度重視安全工作，形成「全員動員、綜合治理」的基本格局，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故的發生。
一是繼續建立和完善各種應急預案，提高救險常識和應急能力。
二是完成消防隱患排查工作，將事故遏制在萌芽狀態。
三是繼續做好安全宣傳教育工作。
四是認真完成上級單位下達的各項安全工作。
安全工作只有起點沒有終點，任何形式的活動都要歸結於確保安全的主題上，我們將在上級的正確領導下，認真落實各項工作安排部署，發揚成績，取長補短，不斷推進酒店安全管理水平再上新台階，不斷開創酒店安全管理工作的新局面。
北京方恆假日酒店
2023年11月23日
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