xx集團****
薪酬設計方案
第一條適用範圍
本方案適用於公司全體員工。
第二條目的
吸引優秀人才，留住關鍵人才，啟用人力資源，提高公司的競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，支援公司戰略目標的實現。
第三條原則
薪酬作為分配價值形式之一，充分體現責權利相結合的原則，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
第四條依據
薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。通過工資差別反映員工的崗位責任、工作業績和技能水平，藉以鼓勵員工提高能力、承擔重大的工作責任。
第五條總體水平
公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定薪酬水平。
第六條本薪酬體系包括五種不同型別：
（一） 與年度經營業績相關的年薪制；
（二） 與日常管理、服務支援等工作相關的結構工資制；
（三） 與技術開發工作相關的提成工資制；
（四） 與完成工作量直接相關的計件工資制；
（五） 與崗位相關的固定工資制。
第七條對於高層管理人員、分公司人員採用年薪制。其特徵是對年度經營業績進行評估並發放相應的薪酬。
第八條對於中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產管理人員、專業職能人員、技術開發部技術工人、國際**部人員、工勤事務人員採用結構工資制。
第九條對於設計開發人員實行提成工資制。
第一十條對於分廠生產操作工人、生產線檢驗工人採用計件工資制。
第一十一條對於後勤服務工人採用固定工資制。其特徵是每月支付固定工資。
第一十二條特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。
第一十三條離退休人員的薪酬另行規定。
第一條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，並根據不同人員有不同的組合。
● 崗位工資，體現崗位的相對價值和員工技能因素，根據崗位評價的結果確定各崗位的初始等級。崗位工資分為固定部分和浮動部分，固定部分按月度發放，浮動部分與工作業績直接掛鉤，根據考評結果發放。
● 獎金，超出年度經營目標而給予的獎勵。
● 附加工資，包括工齡工資、學歷工資、勞保津貼。
第二條崗位工資
● 崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據，以崗定薪。
同時採取一崗多薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。
● 崗位工資的用途
崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎，作為以下專案的計算基數：
一、 年底獎金的計算基數；
二、 加班費的計算基數；
三、 事病假工資計算基數；
四、 外派受訓人員工資計算基數；
五、 其他基數。
● 確定崗位工資的原則
六、 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
七、 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
八、 針對專業技術人員設定專業技術晉級通道，鼓勵專精所長。
● 崗位、職稱與員工崗位工資的關係
九、 崗位評價。依據員工所在崗位或所任職務、所在職位的勞動責任、勞動技能、勞動強度和勞動條件4個基本要素對各崗位進行綜合評價，按照管理職系、專業職系、工勤職系分類排序。
一十、 按照崗位評價的結果在崗位歸類的基礎上將各崗位對應到《崗位工資等級表》相應職系及相應崗類的起薪級別中。
一十一、 按職稱調整。根據員工的評定職稱將其對應到相應職稱等級對應的級別。工勤職系人員不考慮職稱因素。
一十二、 根據崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級。
具體參見附件一：《崗位工資等級表》
（五）崗位工資的發放
1. 固定部分
崗位工資固定部分作為員工的基本生活保障，按月發放。
2. 浮動部分
浮動部分有季度浮動和月度浮動兩種發放形式：
季度浮動適用於中基層職能部門管理人員、職能部門專業人員和工勤事務人員，與員工每季度的考核結果掛鉤。
月度浮動適用於分廠（車間）生產管理人員，與員工每月的考核結果掛鉤。
根據員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動部分的比例不同，具體見下表：
崗位工資分期發放比例表
第三條獎金
獎金根據核算基礎不同，分為年底獎金、總裁獎兩種形式。
● 年底獎金：以崗位工資為基礎，與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對員工業績的一種激勵。
● 總裁獎
發放物件為本年度工作中作出突出貢獻的團隊和個人，由他人推薦或本人申請，經總裁審批，對該人或該團隊給予獎勵。
獎勵設定名額和具體金額由人力資源部門根據該年度經營狀況進行規劃，並報總裁審批後執行。
總裁獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責人的個人獎金數額，在扣除負責人個人獎金數額後的部分由負責人提出分配方案，報總裁審批後發放。
第四條附加工資
● 附加工資 = 工齡工資+學歷工資
● 工齡工資：是對長期工作員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認員工以往勞動的積累，激勵其長期為企業工作。服務年限不同，員工的成熟程度不同，為企業做的貢獻不同，對員工工資按累進制給予相應的回報。
具體年資規定見下表：
如某員工xx服務年限為12年，則其工齡工資＝3×10＋（10－3）×15＋（12－10）×10＝155元/月
（三）學歷工資：
1、全日制畢業的學歷工資見下表：
2、五大生的學歷工資為對應的全日制學歷工資的0.8。
第十九條適用範圍
年薪制適用於集團公司總裁、副總經理、營銷公司總經理、品牌總監，分公司人員的年薪見分公司薪酬規定。
第二十條年薪制的收入結構
年薪總額 =基本薪金+績效薪金
每一崗位年薪總額分為三檔，新任職的經營者從最低一檔起薪。出色完成經營目標者，經董事會綜合考慮公司發展、外部環境變化等因素，討論批准，可晉公升一檔。
第二十一條年薪制工資的支付
方式一：
（一）基本薪金
年薪的50%作為基本薪金逐月發放，即月薪＝（年薪×50%）/12。
（二）績效薪金
年薪的50%作為績效薪金，根據個人年度考評結果於下年初發放，即：
績效薪金=（年薪×50%）×個人年度考核係數×公司效益係數
說明：個人年度考核係數為個人年度考核結果對應的係數，見下表：
個人年度考評方法詳見《績效考評管理辦法》
方式二：
（一）基本薪金
基本薪金參照崗位工資制度每月發放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。
（二）績效薪金
績效薪金即年薪總額扣除基本薪金部分，在年底根據個人年度考評結果於下年初發放。
績效薪金=（年薪總額－基本薪金）×公司效益係數×個人年度考核係數
第一條適用範圍
結構工資制適用於中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產管理人員、專業職能人員及工勤事務人員、技術開發部技術工人、國際**部。
第二條收入結構
收入整體構成 = 崗位工資（固定部分+浮動部分）+ 年底獎金 + 附加工資
第三條中基層職能部門管理人員、專業職能人員、技術開發部技術工人、工勤事務人員收入
● 中基層職能部門管理人員包括除分廠（車間）以外的所有職能部門中基層管理人員；專業職能人員包括所有職能部門各類專業人員；技術開發部技術工人包括技術開發部的處於技術崗位的工人；工勤事務人員包括文員、接待員、信訪員、車間統計員、開單員、倉管、司機、檔案管理員等。
● 收入整體構成 = 崗位工資（固定部分+浮動部分）+ 年底獎金 + 附加工資
● 崗位工資固定部分＝崗位工資×固定比例
● 崗位工資浮動部分＝崗位工資×浮動比例×（部門季度考核係數×0.4＋個人季度考核係數×0.6）
浮動部分季度考核，於下季度第乙個月發放。
● 年底獎金 =崗位工資×公司效益係數×責任係數×（部門年度考核係數×0.4＋個人年度考核係數×0.6）
說明：中層管理人員即部門經理的個人考核係數就是部門考核係數。
（六） 責任係數體現員工的責任風險，具體分布見下表：
第四條分廠（車間）生產管理人員收入
（一） 分廠（車間）生產管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。
（二）收入整體構成 = 崗位工資（固定部分+浮動部分）+ 年底獎金 + 附加工資
（三）崗位工資固定部分＝崗位工資×固定比例
（四）崗位工資浮動部分＝崗位工資×浮動比例×（分廠月度考核係數×0.4＋個人月度考核係數×0.6）
浮動部分月度考核，月度發放。
（五）年底獎金 = 崗位工資×公司效益係數×責任係數×（分廠年度考核係數×0.4＋個人年度考核係數×0.6）
說明：分廠廠長的個人考核係數就是分廠考核係數。
第五條國際**部人員收入
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