第一節工程質量總目標
本工程質量總目標:確保優良工程，爭創深圳市優質樣板工程。
為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全域性，以經濟承包為槓桿，以全面推廣應用iso9000國際質量標準為手段，開展質量管理工作。將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，並實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個專案員工和目標直接相關，對目標負責，並給每個專案員工以壓力和動力，以最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。
本工程主要的分部分項質量目標分解如下：
工程質量目標分解圖
第二節質量保證體系
我公司已按照國際標準化組織頒布的iso9002質量標準，建立起一套行之有效的檔案化的質量保證體系。該體系包括了從工程專案的投標、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工後保修與回訪的全過程，充分體現了iso90002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程式檔案為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計畫並具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規範化、有章可循、責任分明。
２．１本工程的質量保證體系框圖如下：(見下頁插圖)
２．２本工程質量創優組織機構
1、 公司創優領導小組組成：
組長：專案經理
副組長：總工程師
組員：、專案部總工程師辦公室
職責：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行安排，檢查和總結。
二、專案部各主要相關部門的質量職責如下：
1、 專案經理部：
（1）安排和部署專案班組的施工工作，保證工程按計畫實施。
（2）領導專案各部門和施工班組全面落實行質量計畫
（3）協調專案內外關係；
（4）認真處理好日常質量工作中出現的問題，重大問題應上報公司創優小組。
（5）每週召開一次工程管理例會，會上應解決質量活動中的實際問題；
2、工程技術科：
（1） 搞好技術革新和「四新技術」應用。
（2） 認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行的技術管理方案，為專案高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證。
（3） 做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質檢員和施工班組參加的技術交底會，將技術交底內容明確清晰地傳達到每乙個作業人員
（4） 制定好建築工程質量通病的防範措施，作好隱蔽工程驗收工作。
（5） 認真作好質量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，並認真總結經驗教訓。
（6） 經常深入施工第一線，對現場出現的問題及時糾正。
（7） 工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。
（8） 組織計畫、監督專案各部門iso9000的落實情況以及iso9000資料的編制，整理工作。
（9）技術上協調好與分包施工隊伍的關係以及其它內外關係；
3、質量科：
（1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求；
（2）負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量等級；
（3）確保各分部分項工程達到創優質量；
（4）負責整理施工過程的檢驗記錄；
4、材料裝置科：
（1）嚴格按物資採購程式採購，確保物資採購質量。
（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。
（3）採購資料及驗證記錄的收集整理。
2．4本工程擬投入的檢測及試驗裝置
質量控制使用主要工具、裝置一覽表
第三節施工技術保證措施
3．1技術管理組織機構：
一、 技術管理組織機構如下：
二、專案技術管理人員應作到分工明確，責任落實，做到各負其責。
3．2主要的技術管理措施：
一、實施性施工組織設計和施工方案的編寫
1、工程中標後，應立即著手編制實施性施工組織設計，對於本工程的一些關鍵工序和難點部位如瀝青面層、水泥穩定級配碎石、級配碎石墊層施工等還應編制專項施工方案報批並經設計和計算後方可施工。這些技術方案應由由專案技術負責組織各專業技術人員編寫，編寫內容包括闡明施工工藝和主要專案的施工方法，勞動力組織和工程進度、質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。
2、實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢後經專案總工、公司總工辦審批同意後裝訂成本，報送工程建設單位和監理單位審批。
3、建設單位、監理單位同意和認可該施工方案後由專案技術負責分發到各相關人員。
二、圖紙會審
1、組織工程技術人員學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質量的問題消滅在施工前，提出改進設計便於施工的合理化建議，並記錄列出清單。
2、在有設計院、建設單位、監理單位和質檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題提出並協商解決。
3、整理彙編圖紙會審記錄，並報送設計院、建設單位、監理單位和質檢單位審批和認可後，由專案技術負責指定專人分發到各相關人員。
三、設計修改、變更
1、《設計變更通知單》由設計院發出，應有公章、簽名、編號、日期等。
2、施工過程中，發現設計不當錯誤時，由專案部填寫《技術核定單》，經專案技術負責審核簽名後送交設計院核定批准並報送建設單位、監理單位認可。
3、專案技術負責或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改檔案編號，記錄在《設計修改目錄》上。
4、專案技術負責或其指定人員依施工圖紙的發放清單向每乙個圖紙受控件的接收人發放設計修改檔案，必要時還需進行技術交底。
四、圖紙優化設計
1、只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據，並可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司將在優化設計上加大投入，以避免各專業的銜接不到位或矛盾的問題。
2、對於一些目前只有初步設計的的工程內容，我們將組織相關人員進行深化設計，設計方案應報業主和設計院批准。
五、技術質量交底
1、分項工程技術質量交底由專案技術負責或指定的專業技術人員負責編寫，編寫內容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規範、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。
2、技術質量交底編寫完成後經專案技術負責審核批准，主要分項或重要部位技術質量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批准。
3、在相應工程開始施工之前由專案技術負責分發，分發範圍包括施工班組、質檢員、相關專業技術人員。發放時，由專案技術負責或專業技術人員對接收人詳細講解交底內容，對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底。
六、施工技術資料的收集整理
1. 按國家建設部的有關檔案要求，做好工程施工全部施工技術資料和聲像資料的收集和整理工作。除專案部設專責工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設定資料員，管理好本專業的施工技術資料，並整理好向專案資料員提交，以便在工程竣工後能及時提供完整、準確的竣工技術資料。
2. 建立資料庫
專案應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關資料資料輸入計算機，建立專案的質量管理的資料庫，確保隨時可以調出任何階段、任何工序的技術資料和資料，以實現技術資料管理的現代化、科學化和規範化。
專案除配製足夠數量的計算機外，還將配備數字照相機、數字攝像機、掃瞄器等硬體裝置，便於及時反饋資訊和遠端通訊，以實現資訊資源的有效積累、傳遞和共享。
第四節施工質量保證措施
我方對本工程的質量目標的承諾是：確保優良工程，爭創深圳市優質樣板工程。為確保這一質量目標的實現，在本工程具體施工中，將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。
廣泛展開質量職能分析和健全企業質量保證體系。大力推行「一案三工序」的管理措施（即「質量設計方案，監督上道工序，保證本工序，服務下道工序」）和ｑｃ質量管理活動。強化質量檢測和驗收系統，全面推行標準化管理，健全質量等基礎工作，確保綜合質量保證能力。
4．１質量的組織保證措施
根據專案組織機構圖建立崗位責任制和質量監督制度，按我公司的《質量手冊》明確分工職責，落實施工質量控制責任。
4．２質量管理程式
一、質量保證程式
二、過程質量控制程式：
二、過程質量執行程式
4．3、施工質量預控措施
一、為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業主乙個放心工程，投標人將按優質樣板工程的要求進行施工。根據近幾年創優質樣板工程的經驗，我們將選擇優秀的模板體系，保證砼外觀質量；各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到「凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查」，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將採用「會診制度」與「獎懲制度」相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。
二、加強對工程施工全過程的質量監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料採購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術功關、特殊工種持證上崗、所用機械裝置的能力鑑定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。
三、在工程施工中，做到防患於未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格實行「三檢制」：
1、自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量是否符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，並把自檢情況作詳細記錄交到專案技術工程組。
2、專檢：專案技術工程組分項專業技術質檢員根據班組送交的自檢記錄進行審閱，確認自檢合格後即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工程進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄情況是否屬實，專檢合格後把專檢情況作詳細記錄送交給專案技術質量主管，經審核認可後由專案技術質量主管批准進行下道工序施工。
確保工程質量的技術組織措施
1.12現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要填寫 工程變更單 等，為最後的系統整體除錯和開通，建立技術管理檔案和資料。1.13工程中的技術檔案 施工圖紙 設計說明 以及相關的技術標準產品說明書 各子系統的除錯大綱 各子系統的驗收規範和整...
確保工程質量的技術組織措施
本工程質量目標 工程質量達到國家規定的驗收合格標準，確保一次性驗收合格，爭創西湖杯。一 質量保證體系 1 質量管理系統 質量保證組織機構 嚴格貫徹執行gb 19001 2000質量標準，遵循既定的管理方針，建立以專案經理為核心，專職質檢員為主，各部門 專業的負責人及技術人員 管理人員等組成的質量保證...
確保工程質量的技術組織措施
若有幸中標，我們將以堅持質量第 一 使用者至上的原則，運用先進的技術 科學的管理手段，精心組織 精心施工。積極開展群眾性的qc質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹is09002質量標準體系建立標準工作程式貫穿施工全過程，不斷完善現場質量保證體系，以優質的產品和完善的服務來回...