提要：醫院要逐漸實現全員的聘用制，引入市場上的競爭機制，進行優勝劣汰，建立起乙個人員可進可出、職務可上可下、待遇能高能低的機制，從而促進人才的脫穎而出。要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合的原則，建立與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯絡和鼓勵創新創造的分配激勵機制。
管理好醫院的人事工作，不僅能夠有助於形成良好的醫院文化，激勵員工不斷積極進取，更能夠有效促進醫院的長足發展。
一、建立科學有序的人才培養機制
在資訊社會當中，人才是競爭的核心，培養一支具有高素質的醫務人員隊伍，不僅是醫院發展的需要，更是醫院提高人力資源優勢的重要手段，更是提公升醫院核心競爭力的必然選擇。第一，醫院要建立起乙個平等的競爭機制，重點掌握學習、聘任及晉公升這三個機會，採用統一的量化標準，建立起適合本醫院特點的考核和使用機制，將主觀的印象因素降到最低，從而有效實現平等競爭，使職工能夠各盡其才。第二，科學地引進人才，形成結構比較合理的人才梯隊。
第三，在醫院內部發掘人才，著力培養學科的帶頭人。
二、建立比較完善的考核機制和人才評價機制
因為醫院職工的職稱具有多層次性，在工作難度、責任大小、能力高低方面也不同，所以相關的部門和人員一定要建立比較完善的考核機制和人才評價機制，這樣才能激發員工的上進心和積極性，優化醫療隊伍的結構。加強對職工的動態考核，建立起科學而規範的考核體系，然後從日常工作表現、業務水平等多方面進行考核，利用晉公升、獎懲的方式激勵員工不斷進取，促進醫院的發展。
三、建立新型的用人機制
醫院要逐漸實現全員的聘用制，引入市場上的競爭機制，進行優勝劣汰，建立起乙個人員可進可出、職務可上可下、待遇能高能低的機制，從而促進人才的脫穎而出。此外，要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合的原則，建立與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯絡和鼓勵創新創造的分配激勵機制。適應醫院聘用制改革和崗位管理的要求，以崗定薪，崗變薪變，加大向優秀人才和關鍵崗位的傾斜力度。
實行分級分類管理，加強巨集觀調控，規範分配秩序，理順分配關係。
醫院人事管理制度
一 人事調動制度 第一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業對口，按正常程式辦理。第二條院內各科室調動按下列程式辦理 1 醫師調動，由醫務科提出，會同人事與有關科室協商後，報主管院長，院部討論批准。2 護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協調後，報主管院長，院部討論批准。3 後勤人員調動，由...
醫院人事管理各種工作程式
一 人力資源部需求 用人計畫工作程式 1 崗位編制及人員現狀分析。2 審核確定崗位編制數 規範要求，醫院發展規劃。3 人員現狀統計 人員超編，人員缺編，退休人員 4 將統計結果提交院黨政班子討論。5 調整統計結果，並對統計結果進行分析。6 擬定人力資源需求 目前人力資源需求，未來人力資源需求。7 提...
人事管理系統解決方案
一 系統簡介 人事管理系統是針對高校人事工作而專門開發的多功能整合應用，它能夠實現高校教職工管理工作的資訊化 統一化，為各種事務性工作的辦理提供統一的流程。人事管理系統採用資料庫技術 分布式資訊處理技術構建，依託校園網路執行，實現對高校人事資訊進行資料管理 維護 共享 交換，並以工作崗位為核心實現對...