深化人事制度改革是我院加快推進公立醫院改革的重中之重，在具體工作中，我們結合醫院的實際情況，不斷加強相關政策法規的學習，積極探索新的工作方法和模式，及時更新相關人事制度，在工作中取得了一些成效，現匯報如下：
一、具體做法
1、用人制度方面。全院實行：「院長負責制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標管理責任制、工資浮動制」的內部管理機制。
（1）建立健全崗位設定管理工作，制定了《崗位設定聘用管理辦法》，規範設定各級各類專業技術崗位。按照《河南省事業單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關部門規定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業單位聘用合同》。（2）引入人才競爭機制，中層幹部的選拔、任用採取競爭上崗的方式，嚴格按照民主測評、民主推薦、報名、資格審查、競聘演講、組織考察、黨委研究、任前公示一系列嚴密、公正的選拔任用程式，確保了幹部選拔的公平、公開、公正，也使得優秀人才得以脫穎而出。
（3）實行人才內部培養機制，每年制定中層幹部培訓計畫，定期開展多種形式的幹部教育培訓工作，提高全院中層幹部的科學管理水平和業務技術能力，在工作中能更好的發揮帶頭作用。
2、職稱評聘方面。不斷完善專業技術人員評聘分開制度，引入競爭機制，制定、完善符合醫院實際的評聘標準，先後制定出台了《郟縣人民醫院專業技術職務競聘上崗實施方案》、《正高階專業技術職務院內聘任實施方案》、《合同制人員專業技術職務競聘上崗實施方案》，更好的調動了全院專業技術人員的工作積極性。廣徵意見、論證制定了醫院《職稱評聘量化賦分標準（討論稿）》, 使得評聘工作真正做到堅持標準，保證質量，科學量化。
3、人才管理方面。多措並舉培養、引進人才，出台《關於培養在職博士研究生的暫行規定》，鼓勵本院職工申請博士學位， 以提高現有人員的整體層次；通過多種途徑發布《關於招聘公開招聘研究生、中青年學科骨幹（人事**）暫行辦法》、《研究生招聘公告》，按照每年制定的人才需求計畫，組織召開人才面試會，面向社會公開招聘高層次人才累計達149人。
二、取得成效
1、醫院的人力資源分配更加合理，崗位設定更加科學。人員管理方面更加規範；
2、幹部素質得到了較大提公升，使一批年輕技術骨幹能夠脫穎而出；
3、職稱評聘標準更加科學量化，評聘工作更加公開、公正；
4、人才隊伍不斷壯大，高層次人才比例有了很大提高；
5.提高了職工工作積極性，改善了職工工作態度，增加了醫院收入。
三、面臨的困難
1、由於醫院專業技術人員較多，而上級批覆的崗位較少，在職稱評聘過程中一些優秀的人員出現了落聘現象，影響了他們的工作積極性。
2、我院現有在編職工1020人，而編制數只有850個，相對來說編制數較少，使得招聘來的高層次人才有流失問題。
四、下一步建議、打算
1.繼續提高認識，加強領導。公立醫院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項複雜的工作，關係到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，我們需要繼續探索、創新工作思路和方法，制定更加符合醫院實際的人事制度，保證改革平穩、成功的進行。
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