1. 流程要素
1.1. 流程目標：規範人事常規事務、財務常規事務、行政及文件管理事務、it服務、法律顧問等非核心業務外包的供方採購及管理流程
1.2. 流程主要責任部門：採購管理部、非核心業務外包的各部門
1.3. 流程關鍵業績指標（kpi）
1.4. 流程關鍵點（cp）
2. 適用範圍：
2.1. 公司非核心業務，如人事常規事務、財務常規事務、行政及文件管理事務、it服務、法律顧問，及其餘非核心零星事務外包業務的供方採購與管理
3. 術語與定義
4. 職責許可權
4.1. 採購管理部：供方資源管理平台的搭建、供方拓展管理
4.2. 財務管理部：財務常規事務外包的供方採購與管理
4.3. 總經理辦公室：行政及文件管理事務、it服務、法律顧問外包業務的供方採購與管理
4.4. 人力資源部：人事常規事務外包業務的供方採購與管理
5. 工作程式
6. 支援檔案：
6.1. vkcw03-42《萬科集團it服務支援體系規範指引》
6.2. aaa-rs-o2-01《it運營與軟體開發管理作業指引》
6.3. aaa-ps-05-09《合同與付款管理作業指引》
7. 記錄**
7.1. aaa-ps-05-08-f01《非核心業務供方評價記錄》
7.2. aaa-ps-05-09-f02《合同（擬稿）審批表》（網上審批）
7.3. aaa-ps-05-f01《供方名錄》
7.4. aaa-ps-05-f02《供方檔案》
工程供方選擇與採購管理流程
一 流程目的 1.1 規範公司選擇合適的工程承建商 材料裝置供貨商程式，在保證採購的材料裝置及工程服務滿足公司質量及工期要求的基礎上控制風險，降低成本，提高工作效率。二 適用範圍 2 2.1 適用於公司所開發專案所需的工程承建商 材料裝置供貨商的選擇工作。三 術語 定義 3.1 工程及材料裝置 商 ...
原輔材料採購及供方評價制度
1 目的 對採購過程及供方進行控制，確保所採購的產品符合規定要求。2 適用範圍 適用於對生產所需的原材料採購及對供方進行選擇 評價和控制。3 職責 採購部負責按公司的要求組織對供方進行評價，編制 合格供方評定表 並對供方的供貨業績定期進行評價，建立供方檔案。採購部負責制定採購計畫，執行採購作業。油漆...
I II類採購產品供方管理辦法
制度名稱 制度編號 xdbjdq gzjb c01 第一版 2012 2012年12月9日發布 簽發人 楊廣明 西電寶雞電器有限責任公司 類採購產品供方管理辦法 第一章目的 第一條為了對 類採購產品供方進行有效控制和管理，確保採購產品符合規定要求，特制訂本辦法。第二章主題內容與適用範圍 第一條主題內...