供方評價採購管理程式
1. 目的
對供方評價、採購檔案和採購產品實施有效控制，以確保採購物資符合規定要求
2. 範圍
本程式適用於公司所有採購過程的控制
3. 職責
3.1 採購部負責尋找新供方、收集供方（外包）基本資料並初選供方（外包），組織供方（外包）評審小組對其進行現場評審，合格供方（外包）的考核及採購的實施。
3.2 品質部負責供方（外包）來料質量的控制，協助採購部對供方（外包）評定和交貨質量進行考核
4. 定義
4.1 供方評審小組成員：
由採購部、研發工程部、品質部組成，必要時可增加其它相關人員。
4.2 供方的分類：
4.2.1 供方一般分為關鍵和一般兩種。凡提供開關、電機、電源線、線路板、溫控器、保險絲、發熱體、負離子等為關鍵供方，電鍍件為外包方，其餘為一般供方。
5. 合格供方（外包）的選擇和評定
**商的開發詳見附錄c《**商開發流程圖》。
合格供方評定方法具體詳見《供方（外包）考核細則》。
6 採購實施與控制
6.1 採購的基本要求
6.1.1採購部根據倉庫庫存及生產實際需求下達q/yl2014-01《採購單》（附錄a）。
6.1.2 採購工作必須在合格供方（外包）中擇優採購，具體流程詳見附錄b《採購流程圖》。
6.2.3 採購部負責組織合格供方（外包）的評定工作。
6.1.4 品質部負責採購產品(物資)的進貨檢驗和試驗及採購產品的驗證和質量控制
6.1.5 採購部門負責不合格採購產品(物資)的調換工作。
7. 採購產品的標識
供方管理程式
1.目的 通過對工程供方的系統管理，識別所採購材料及服務可能的 以及開發現有的工程供方，評價他們提供本公司所需產品及服務的能力，從而確保整個採購過程的有效性和效率。2.適用範圍 2.1.向本公司提供用於工程施工 監理 諮詢服務 材料裝置的工程供方的管理工作。3.術語和定義 3.1.供方指提供產品的組...
承包方和供方管理程式
1 目的 為確保承包方和供方具有滿足hse管理體系和符合規定要求的能力，制定本程式。2 範圍 本程式規定了公司對承包方 供方評價 選擇和控制的職責 要求 本程式適用於所有向本公司提供服務和物資的承包方 供方的管理與控制。3 職責 3.1經營管理部 工程 負責設計 施工等各承包方的評價和監督管理。3....
採購物資供方評價管理制度
一 根據本公司質量體系和質量保證要求，正確選擇和評價供方是確保iso9001實施的關鍵。二 對供方的正確選擇和評價，最主要的關鍵就在於供方的產品質量是否符合本公司的要求，即規格型號要求 技術標準要求 產品等級要求 數量要求等。三 正確選擇和評價供方，還要看供方的質量保證能力和生產保證供貨能力。四 對...