2023年，裝置管理部在廠領導的正確領導下，在相關職能部門的大力支援下，以安全穩定生產為中心，堅持「一切為了職工，一切為了發展」的企業宗旨，按照「健康、前瞻、整合、精細」八字方針要求，紮實工作，團結一致，取得了較好的成績。2012 年，裝置管理部按照廠部統一部署，認真開展計畫性檢修工作，加強了缺陷管理和檢修質量管理，減少了返工浪費，有力地保證了主輔裝置的安全、平穩、經濟執行，提高了裝置完好率，有效降低了修理費用的支出。通過加強自主管理，幹部職工素質得到了明顯提高，安全意識增強，成本節約深入人心，順利完成了廠部下達的全年各項生產經營成本考核指標。
2023年工作開展情況
2023年，裝置管理部在管理上，按照裝置管理部對廠部負責、專業對裝置管理部負責、班組對專業負責的工作主線，層級職責分明，增強執行力、向心力，抓好各項工作。裝置管理部在工作思路上把握大的方向，要求各專業力爭主動、按程式、守紀律、聽招呼，做好自主管理，並鼓勵各專業、班組開展創新工作，提高管理能力和生產效率,提公升職工技能水平，從而更好地推進裝置管理部各項工作向前發展。
一、2023年主要經營指標預計完成情況
根據裝置部今年經營活動分析預計，能夠完成廠部下達的各項生產經營成本考核指標。職工工資較去年有所增加，這是我部在廠部的制度、規定指導下，嚴格管理的結果。我部合理的制訂成本費用定額及考核辦法，制定各專業費用定額，控制辦公費、差旅費、班中餐等非生產性費用支出。
廣大職工精心維護，及時消缺，使裝置處於良好的經濟執行狀態，上網電量，發電標準煤耗等指標完成較好。但是今年也出現了一些導致修理費用增加的專案，如#2發電機定子接地故障處理、#1機定子線圈處理、化水反滲透膜更換、細碎樓及#8帶機尾處除塵系統改造等。明年我們將盡量考慮全面，盡量避免此類費用的發生。
二、2023年裝置管理部具有特色的工作方法。我們認為是在推行計畫性檢修上做的比較到位，我們根據現場裝置的運**況，逐月排定現場裝置的計畫性檢修計畫。通過計畫檢修，現場裝置出現的異常情況明顯減少，原來經常出現的加班情況現在每月也不過偶爾一兩次。
通過一年以來的努力，裝置管理部所承擔檢修任務的裝置，已基本上全部進行了檢修。對於不具備檢修條件的裝置，我們利用一切有利時機對其加大了維護檢查力度，確保了裝置的正常執行。現在各專業管理人員及職工都認識到計畫性檢修所帶來的積極作用，並在充分掌握裝置狀況的基礎上，主動合理地排出計畫，並認真按照計畫組織實施。
三、安全質量管理方面
（一）2023年，裝置管理部一直把安全工作作為中心工作來抓，嚴格控制人的不安全行為和物的不安全狀態。在工作的落實上狠下功夫。
1、從思想上高度重視，牢固樹立不安全不施工的原則，大力抓班前班後會質量，重點是安全技術措施的貫徹。
2、加強對職工的強制性安全培訓，特別是在自主安全管理的意識的增強，提高職工的安全自保意識，提公升安全自主管理的能力。
3、充分發揮優秀職工傳、幫、帶作用，提高職工素質和工作責任心。
4、堅持每月由裝置管理部主任親自主持召開不少於一次的班組長、班組安全員以上人員參加的安全例會，對上月的工作進行總結、點評典型現象，對本月的工作進行安排，杜絕形式主義，抓好工作落實。特別是對上月各班組及個人在工作中存在的不足之處進行深入淺出的剖析，找出問題的實質，提出具體要求和改進措施。
5、重點工作管理人員及工作負責人緊盯現場，加強控制力，確保了工作過程中的安全管理質量。
6、把規範職工行為作為要項工作，嚴管職工的不安全行為，基本消除不安全因素中的主觀因素。
（二）2023年，裝置管理部杜絕了輕傷及以上人身事故和裝置事故。但仍然在今年的5月24日和8月3日出現了1b一次風機跳閘和1c流化風機跳閘兩起生產責任性障礙，說明我們在安全質量管理上還確實存在工作不到位和抓的不嚴等問題，說明部分職工的工作技能、工作責任心、執行力還有待提高。在明年的工作中，我們將重點加強對職工素質和工作責任心的教育。
（三）裝置管理部安全管理的難點是對外委施工人員的管理，由於裝置管理部的檢修工作牽涉的面廣，外委施工不可避免，按照屬地管理的原則，裝置管理部是安全管理責任主體單位，再加上外委施工隊伍素質參差不齊，到11月中旬，今年我們部門負責的外協施工專案達到了36次，由於安全監管到位，未出現一起人身及裝置事故。在對外委施工隊伍具體的安全管理中，裝置管理部主要有以下幾點成功的作法：
1、對每項外委工程都嚴格堅持「一工程一措施」制度，並宣傳貫徹至每位施工人員；
2、按照外委工程所屬專業，安排專人對施工過程進行全程安全跟蹤；
3、各級管理人員嚴格盯現場制度，隨時查糾外委施工人員的違規行為，確保人員及裝置的安全；
4、積極保持與廠安全職能部門聯絡，加大對外委施工人員違章行為的處罰力度。
（四）縱觀2023年的安全管理，我們深刻感覺到，職工的安全自主管理仍然沒有完全到位，有的職工對班前班後會、培訓考試、行為規範等方面還存在被動、消極甚至牴觸的思想，安全自主管理有待進一步增加廣度和深度，在今後的工作中，我們將進一步加強引導，結合工作實際，抓典型和重點，努力提高職工隊伍素質，逐步做好安全自主管理工作。
四、生產技術管理、職工培訓方面
（一）2023年，裝置管理部開展了如下技術改造和大的檢修工作：
1、完成了#1機組a級檢修工作。
2、完成了#2發電機定子線圈接地修復工作。
3、完成了兩台鍋爐所屬引風機、二次風機變頻改造工作。
4、完成了電除塵變壓器重瓦斯迴路改造工作。
5、完成了兩台爐鬥提機改造工作。
6、完成了流化風機潤滑油站加熱器電源迴路改造工作。
7、完成了cems資料上傳至省排程部門工作。
8、完成了#1機#2高壓加熱器、#2機#2高壓加熱器返廠改造工作。
9、完成了1b給水幫浦液力耦合器檢修工作。
10、對400v pc段聯絡迴路的不足進行了改造。
11、對#1爐一次風門進行了改造。
12、對200行車南北兩側的大跑輪軸斷裂故障進行處理。
13、完成了空壓機房乾燥機雙電源改造工作。
14、完成了10餘次河下迴圈水伸縮節工作。
15、完成了細碎樓及#8帶機尾處的除塵系統自行設計改造工作。
16、完成了真空幫浦冷卻水系統改造工作。
17、完成了兩台爐疏鬆裝置加裝振打裝置。
18、完成了化水反滲透系統故障處理。
19、對#2發電機勵磁迴路電流不均流問題進行了處理。
通過以上技術改造及檢修工作的開展，改善了現場裝置的執行工況，進一步降低了生產成本，創造了良好的經濟效益。
a、如上述第3條引風機、二次風機變頻技術改造確保了我廠的廠用電率下降非常明顯；
b、上述第4、6、10、13條改造，使得現場裝置的安全執行係數得到了極大的提高；
c、上述第15條自行設計、自行施工完成的細碎樓及#8帶機尾處除塵系統改造，使現場的工作環境得到了極大改善，達到了電除塵同樣的效果（而顧橋電廠是由專業廠家來製造、安裝）；
d、通過以上檢修工作的開展，極大地鍛鍊了檢修隊伍，提高了職工的技能水平。
e、我們還根據裝置狀況，合理安排計畫性檢修，每月的下旬排定檢修計畫，次月完成計畫內容，最大限度地保證了裝置的完好率。
f、針對外委施工專案，我們按照所屬專業安排專人對檢修過程進行全程跟蹤，記錄好各種資料，從而達到借鑑、參考、分析、提高的目的。
儘管絕大部分檢修和技術改造達到了預期目標，但也有部分專案的改造未能達到預期效果，直接影響到相關裝置的經濟執行。
如上述第1條#1機組a級檢修工作，由於施工過程中對乙方掌控不夠，造成了機組衝轉13 次，且並網後因機組振動超標等原因被迫解列3次，後來在9月份再次進行處理才解決振動超標問題。上述第11條，鍋爐一次風門在進行改造以後，儘管解決了原來所存在的風門關閉不嚴的問題，但是執行中卻出現了一次風機電流較原來增大不少的情況，後來只好又重新拆除，現在需重新設計。
（二）業務培訓方面
在2023年，裝置管理部按照年初排定的培訓計畫，逐月的對各專業進行了業務知識培訓，取得了較好的成績。另外還按照廠部的安排，開展了青工拜師學技活動，推選出了一批技術水平過硬的同志對技術水平相對滯後的同志進行傳、幫、帶工作，旨在整個裝置管理部範圍內掀起學習的熱潮，培養廣大職工學習興趣，從而全面提高廣大職工的技術水平。另外，結合現場實際對職工進行實踐方面的教育。
在積極主動的引導全體職工開展理論學習的同時，為提高全體職工的生產技能，在裝置管理部範圍內積極開展技術練兵活動。同時，結合現場實際對職工進行現場培訓。
2023年工作計畫
一、繼續加大技術改造。
為保障生產的正常、安全、經濟執行，我們認為需對如下專案繼續加以改造：
1、輸煤靜電除塵系統改造為無動力除塵
2、鍋爐電除塵系統加裝布袋除塵器
3、石灰石輸送裝置改造
4、汽輪機通流系統改造
5、化水工業廢水改造
6、對循幫浦電機進行變頻改造或雙速改造
7、220kv母差保護雙重化配置改造
8、老廠及河下用電系統改造
9、真空幫浦改造
10、cems煙氣**監測系統改造
11、輸煤給煤機改造
12、爐前倉下部下煤溜槽改造
二、繼續加強缺陷管理
我們將嚴格按照廠部制定的《裝置缺陷管理辦法》做好現場裝置的消缺工作，確保消缺工作能夠按時保質完成。主要措施如下：
1、在主要裝置停運前認真核對裝置存在的缺陷，確保缺陷統計工作的正確性和完整性，做到不漏掉任何缺陷。
2、督促各專業及時做好裝置的消缺、驗收工作，確保裝置缺陷消除的及時性。
3、嚴格裝置消缺質量管理，加大責任追究力度，確保不出現重複缺陷，爭取做到裝置零缺陷。
三、繼續加強職工的業務技能培訓
一方面加強班組培訓的力度，盡量結合班組實際情況進行，確保培訓見實效；另一方面繼續加強青工拜師學技活動的落實，充分發揮能力強、覺悟高的工人的傳、幫、帶作用，普遍提高職工隊伍的整體素質。
四、繼續加強安全管理
1、2023年我們將繼續把安全工作作為中心工作來抓，從思想上教育職工樹立「安全第一，預防為主」的觀念，引導職工從被動接受向自覺去做轉變，同時對職工進行相關業務知識的培訓，提高業務技能，提公升職工安全自主管理能力。
2、抓好工作過程中的每個環節。從工作準備階段直到工作結束，每乙個環節均嚴格按照程式進行。同時要求工作班成員嚴格按《安規》規定認真履行好自己的安全職責。
3、堅持長期不懈地抓好強制性安全教育培訓工作，使職工由被動接受向主動學習轉變。
4、繼續按照2023年對外委施工隊伍的管理經驗，確保外委施工安全和質量關，進一步規範外委施工管理。
五、加強班組自主管理
加強班組自主管理，將會是裝置管理部的一項長期而艱鉅的任務，在2023年，擬採取以下措施來進行：
1、採取裝置管理部把握方向、統一思想，把權力下放到專業，專業把權力下放到班組長的方法，來大力提高班組長素質。通過切實提高班組長的素質，充分發揮以點帶面的作用，使班組自主管理真正落實到位。
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