化工鐵路車輛部
第一部分 2023年工作總結
2023年在儲運廠黨政和各部門的正確領導下，鐵路車輛部全面貫徹廠三屆二次職代會精神，全面落實廠部確定的「抓班子、帶隊伍、嚴管理、保平安、謀發展」的主線和「轉觀念、養習慣、提能力、建文化」的主旨工作，實行嚴格管理，強化管理執行力，加強「三基」建設，建立「三大排查」長效機制，持續開展「四查四整頓」活動，深入推進崗位責任制大檢查和以突出「3312」重點目標的hse體系建設。一年來，鐵路車輛部領導班子切實發揮「有感」領導作用，黨政工團齊抓共管，開創了穩定的安全生產格局，在全體員工的共同努力下，下面就我車間一年以來的重點工作進行簡要總結：
2023年鐵路車輛部領導班子工作方針是：
乙個細化：細化車間管理。
二個提高：提高管理人員執行力；提高員工綜合素質。
三個理順：理順排程與各崗位作業流程；理順排程與職能人員作業流程；理順車間內部作業流程。
四個到位：制度到位；執行到位；檢查到位；獎懲到位。
五個達到：車輛檢修合格率達到100%；汙水排放合格率達到98%以上；車輛洗滌合格率達到100%；「五型」班組通過率達到80%以上；安全生產事故達到零事故。
總結2023年的工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、努力完成對標指標和車輛檢修洗滌任務
1. 車輛部生產及收支情況：
1) 1-9月份累計支出1866.03萬元，其中銷售費用支出1159.47萬元，自備鐵路罐車車輛檢修費用支出706.56萬元。
2) 完成自備車運量17.25萬噸/3265台次；
3) 完成車輛洗滌564台次；
4) 完成中壓車中修為13臺；
5) 車間組織完成廠修 56台次，段修 330台次；輔修 58台次。
二、推進「3312」重點工作的全面落實, 持續開展「三大排查」，全面強化hse體系建設
在公司深入推進「3312」工作的過程中，車輛部認真組織人員學習討論領導講話精神和體系推進工作計畫，將會議精神傳達貫徹到每一名員工，對照分析部門現狀，從裝置精細化管理、安全作業管理、檢維修作業管理、員工習慣養成四大方面入手貫徹落實推進「3312」工作，員工習慣養成趨於規範，習慣性違章和不安全行為明顯減少，車間安全管控體系基本形成。
（一）「3312」重點活動層層開展，工作全面落實。
1、許可證管理模板化、標準化。車間組織相關人員對檢維修、動火和有限空間等作業制度系統學習，制定各類票證的填寫模板，同時車間設立了「辦票辦公室」，由批准人組織，所有簽字責任人共同到現場進行風險辨識、確認安全措施，做到「誰批准，誰負責」。
2、安全觀察與溝通重方法、求實效。作為公司安全觀察與溝通試點車間，我部制定觀察活動計畫、工作小組，有針對性的對各級人員進行安全觀察與溝通的方法及平台錄入進行培訓，並且做好月度和季度統計分析工作。隨著安全觀察與溝通工作不斷深入，車間不斷總結試點經驗，深刻分析存在問題，觀察溝通質量和方式不斷創新，更加注重觀察資料統計分析，找出變化趨勢，發現薄弱環節，為車間安全工作提出了寶貴的改進建議。
3、安全經驗分享貴堅持、重創新。車間始終把安全經驗分享當作安全教育的重要形式和安全文化的重要載體。目前我部每月制定安全經驗分享活動計畫，確定經驗分享主題和分享計畫負責人，保證安全經驗分享活動紮實展開 ，規定在集體會議、班前會前開展安全經驗分享，組織員工將親身經歷編寫安全經驗案例相互交流；同時車間組織員工**記錄片、鼓勵在區域網發表學習心得體會等多形式宣貫活動，通過長期堅持開展安全經驗分享，提高了員工自身安全意識，營造出全員講安全、全員守安全的良好氛圍。
（二）全員參與，認真開展應急預案演練
車間組織對鐵路車輛部突發事件應急預案、應急操作卡的培訓，開展車間級應急預案實際演練（3次），班組級桌面演練（45次），出色完成危險化學品洩露和人員入罐中毒窒息的廠級應急演練，使全員處理突發事件的能力的顯著提高。
（三）深刻汲取事故教訓，認真落實防範措施
車間組織全員對今年及發生的事故，如集團公司「1.7」 事故、「1.14」事件、 「1.
5」 事故、「5.25」 事故、「6.25」 事故；石化公司事故「2.
3」事故、「3.30」事故、「4.23」事故、「5.
3」事故、「5.7」事故、「6.17」事故等討論學習，深刻反省，舉一反三，吸取事故教訓，加強操作規程的培訓和關鍵工藝控制點的監督檢查，對發現的違章行為進行嚴格考核，同時車間召開專題安全大會組織**安全事故警示片，提高全員安全意識和遵章守紀的自覺性，提高員工的安全意識和安全技能，突出嚴格管理、嚴格考核，真正做到「三不傷害」。
三、優化生產流程，加強工藝規程制度執行力
1、工藝競賽繼續開展，記錄臺帳不斷提公升
車間對各崗位工藝紀律台賬進行梳理，刪減工藝記錄5項，修訂工藝流程3項，對各崗位操作記錄重新規範，製作模板下發班組，做到記錄規範化、模板化、標準化，同時結合車間工藝紀律檢查，嚴格要求，大膽管理，車間制定了工藝紀律每月隨機競賽活動，對優秀者予以獎勵，車間工藝紀律穩步提公升，各類記錄明顯提高。
2、操作規程動態管理，關鍵工藝點定期檢查
車間結合實際生產情況，修訂詳細的車檢班列檢步驟，編寫洗槽交**規定、丙烯酸丁酯洗車和立體式巡檢內容，保持操作規程動態修訂。七月份按照廠部關於加強操作規程執行力要求，車間制定關鍵工藝控制點檢查辦法及操作規程實際培訓計畫，每週進行兩次全崗位覆蓋的工藝檢查，100%整改問題，每月進行一次操規集中培訓和技師現場授課活動，使員工實際操作水平不斷強化，操作違章現象極少發生。
四、緊抓裝置現場管理，做好改造及檢維修施工專案，全面推進裝置精細化管理
1、做好改造專案及檢維修施工專案管理
為確保施工質量達標、施工過程安全受控、結算工作量真實準確，2023年車間認真貫徹落實作業許可制，做到施工票據不全不准施工、無人監護不施工，發現違規施工堅決制止，發現施工質量問題及時向報告，施工完成後對施工質量及工作量進行檢查確認，以確保全過程受控。截止9月底主要進行了以下幾個專案：
（1）完成洗槽管線改造專案，專案除中壓蒸汽未改造外，對低壓蒸汽、工業水、真空管線舊有管線拆除並重新鋪設新管線，對5臺汙水罐進行拆除並重新安裝了3台新汙水罐；並且還解決了洗槽廁所上水壓力小、沖廁不利和澡堂暖氣陳舊、經常洩露的問題。改造專案的順利實施，解決了困擾我車間洗槽作業中工藝管線繁冗複雜，洩漏部位多的安全生產隱患。
（2）完成26台鋁罐車的焊修工作，本年度對焊修工藝進行了改進，由以前只對人孔、氣液相孔外部焊接，改進成落罐、內外雙面焊接，有效地提高了焊接質量、延長了使用時間、降低了洩露事故事件的發生機率。
（3）完成車間小院綜合治理專案。對一面有傾倒安全隱患的圍牆進行了拆除重建，拆除多餘圍牆、固化地面，維修花池，對辦公室、休息室牆面較髒處進行粉刷，達到了消除隱患、美化環境的目的。
（4）完成起重裝置改造專案，對我車間1臺雙梁、1臺單梁起重機加裝了超載限制器及稱重顯示器，使用效果良好。
（5）完成本車間氮氣緩衝罐的檢驗註冊工作。
（6）完成20臺鐵罐車改為丙烯酸車工作。
（7）年底前完成25臺液化氣體鐵路罐車的提速改造工作。
2、緊抓裝置現場管理做好裝置的維護工作
2023年，在裝置的現場管理中，車間積極按照公司「八十字方針、十八條標準」開展工作，深入現場，摸清裝置執行狀況，解決實際問題，做好服務工作。繼續貫徹裝置包機和區域包機制度，將現場管理責任落實到人，不留死角，大到單台裝置、小到開關閥門都掛牌明確責任人，區域包機執行本車間屬地管理制度，明確責任人，認真做好日常巡檢工作及日常維護保養，各崗位做到班前後認真檢查、擦試裝置各個部位和注油保養，使裝置始終處於運轉或待機的良好狀態。在現場管理工作中，努力實現精細管理，追求細節完美。
3、加強車輛檢修管理、提高車輛利用率
車輛管理方面，以提高車輛利用率為工作重點，提高自備車的管理工作。到期車輛送檢率100%，壓力容器年度檢修合格率達到100%，為生產提供技術狀態良好的合格車輛。抓好車輛的運用工作，合理配置車輛，確保生產用車，最大限度的投入車輛運用。
對長期在外車輛，積極組織催返。嚴格控制車輛檢修程式，確保修理質量，避免車輛洩漏事故的發生。
五、提高崗檢質量，提公升崗檢水平
1、以嚴格管理為準繩，深入開展崗檢工作
車間嚴格執行崗檢標準，管理人員深入現場、從細節管理入手，在檢查過程中力爭做到深入深刻、嚴肅嚴格，抓大不放小，拿起「放大鏡」細查工作中的漏洞和薄弱環節。從年初到現在，共迎接公司崗檢共2次，查出問題15項，廠崗檢8次，查出問題152項，車間崗檢39次，查出問題224項，其中生產質量54個、裝置及現場74個、安全環保59個、人事管理及班組建設37個，問題整改率均達到100%。同時車間按照廠部統一安排，9月份新制定了車間崗檢辦法，修訂了車間級崗檢標準。
新修訂的崗檢辦法更符合工作實際，更有利於考核監督。
2、構建「周檢查、月考核、季評比」的車間崗檢模式。
車間堅持將崗檢工作作為衡量日常管理工作的標準持續推進。通過召開周崗檢講評會，對崗檢過程中呈現的亮點進行總結推廣，對成績突出的班組予以表揚獎勵，對查出的共性問題進行強化整改，追蹤檢查整改情況，與組織績效考核掛鉤，督促指導基層進行整改落實。
六、持續全面開展各項培訓，注重現場實際操作
1、認真安排部署，抓好培訓計畫落實。
在2023年底廣泛開展培訓需求調研和會議研究的基礎上，根據公司廠部批准下發了《2023年化工儲運廠員工培訓計畫》，車間對每個培訓班都精心安排，進行了計畫分解、課件製作、精心授課、學習考核、班次評估等幾個步驟，完成公司下發培訓計畫。2023年我部門計畫舉辦內部辦班3個共9期，培訓208餘人次。目前已辦培訓班2個共6期，培訓145人次。
平時的培訓工作中根據廠部計畫、要求完成各類送培指標。
2、推進培訓需求矩陣試點工作
2023年，車間作為公司矩陣式培訓試點單位，按照工作小組要求，積極完成各項工作；歷經6個月共完成包括試點崗位在內的13個操作服務崗位的培訓需求矩陣，同時也對試點崗位的課件開始製作，至今共完成課件16個。在編審過程採用「三上三下」的流程，使全體崗位員工參與矩陣的編審工作，保證了培訓需求矩陣的實用性、針對性和普遍性，為廣大員工所認可。培訓需求矩陣試點工作受到了公司領導的肯定，並在9月底公司組織的階段檢查中排名第一。
3、加強員工培訓工作，貼近實際開展崗位練兵
「五個一」崗位練兵法向來為我廠的傳統，班組員工堅持「一日一題」的學習；同時車間每月制定「一周一練」計畫，班組嚴格按照計畫完成每個月的練習，提公升崗位操作技能；一季度我部門開展了排程崗位一季一賽，對成績優異的進行獎勵； 1-10月共有7個工種、46名操作服務人員、6名專業技術人員參加了我廠的季度抽考，合格率達100%。通過強化學習，循序漸進，持之以恆，形成了良好學習氛圍，達到了培訓促進素質，練兵提高技能的目的。同時做好員工技能鑑定考試動員工作，我車間今年共8名員工參加技能鑑定考試。
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