2023年工作總結與2023年
工作展望
時光流逝，歲月如梭。轉眼2013已經到來。
回顧2012，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，物流部的各項工作運轉正常。物流部始終圍繞著庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化與流程化的基本目標開展工作，並以提高客戶服務水平和降低成本為最終目標。
在2023年中，物流部在做好本職工作的同時，還完善了以下工作：
1.存貨損失率逐漸下降
存貨損失率由3月份年會時的1萬多，降低到8月份6年慶時的1100元。其他月份貨品損失率幾乎為零。
2.較好的完成了全年採購任務
2.1採購員積極的了解市場，在原材料**緊張的情況下，充分的完成了產品採購任務。
2.2初步建立了與**商的合作關係。
3.u8系統成功上線
物流部在各個部門的協助下，經過多少同事的不眠之夜與不辭辛苦的努力，u8系統成功上線，並運用至今。
2023年物流部發展目標及工作展望
1.完成u8系統上線------預計1、2月份完成。
2.物流部管理制度------預計1-6月份完成。
制定物流部各崗位、流程的各種sop制度和考核制度，強化了職能和流程管理。
3.制定產成品綜合需求計畫------預計7-9月完成。
制定產成品的定額儲存量，明確了物資管理的目標。
4.建立**鏈管理模式------預計10-12月完成。
整合資訊流、物流並建立初級管理模式。
4.1探索建立**商戰略夥伴關係。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於所有**商的支援力度，**商對公司的政策的好壞直接影響到我們地成本核心競爭力的高低。
4.2圍繞控制成本、採購價效比最優的物料等方面開展工作。
4.3從公司整體利益出發，降低成品庫存，減少生產及分銷費用。
4.4監測**鏈各節點運轉情況，對不必要環節、異常事件提請整改措施並及時跟進。
4.5不斷提高交貨的可靠性和靈活性，提公升客戶滿意度。
5.強化管理
5.1完善並優化現有流程，制度。
5.2並時時分析現有管理模式，持續改進，實現**鏈整體「流程品質」最優化。
5.3加強計畫和控制，提高效益，降低成本。
5.4在制度的健全和執行方面繼續下一些功夫，管理水平需要不斷提高。
6. 加強培訓
6.1加強員工的素質培訓，進行有效的溝通，引導幫助員工端正態度；
6.2繼續加強專業知識和職業技能的培訓，避免工作失誤及問題的出現，提高工作質量。
在下一步工作中，物流部將以建一流管理、創一流業績為目標。在上級領導的正確領導下，肩負新使命，創造新業績，開創新局面。為公司整體的戰略計畫提供有力的支援。
相信我們女媧本紀在2023年會龍騰虎躍，管理能力行業第
一、業績增長率行業第一。
物流部2023年01月07日
物流部工作總結
三一文庫 工作總結 工作總結范文 目錄1.物流部工作總結 2.倉儲物流部助理工作總結和工作計畫 3.物流部門員工工作總結 4.物流部門工作總結 一 如何提高員工的工作效率 告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。二 員工的責任心如何加強和提公升，各班...
物流中心物資部2023年工作總結
今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支援 積極協作下，發揚與時俱進 銳意開拓 勇創佳績的精神。以 為宗旨，以局2012年工作指導思想為努力方向，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，採取豐富多樣的形式，緊緊抓住 雙節 商機...
物流中心2023年工作總結
xx年，在市局 公司 黨組的正確領導下，在各區縣局 營銷部 和機關科室的大力支援配合下，物流中心緊緊圍繞市局 公司 黨組的工作安排要求並結合物流中心的實際情況，以 全面提公升樹形象，再上台階降成本 為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全域性，堅持以物流貫標 對標工作為主要抓手，堅持以...