物流中心2011工作總結及2023年工作展望
物流中心在2023年度緊緊圍繞：安全、庫存準確、作業標準化、專業化、熱情服務等方面開展各項工作，爭創高效的物流團隊，具體表現在以下五方面：
一、倉庫安全
1、2023年度物流中心沒發生失竊、貨物人為損壞事故，但出現了國茂裝配1人次工傷(白榮文夾傷手)；國茂裝配2人次輕微刮傷，主要原因是國茂倉新員工多，安全培訓做的不足，已對新員工進行了安全培訓，先培訓後上崗。
2、物流中心晚上的安全管理較簿弱，存在較大風險。
2023年11月已申請招專職的值班人員，但未招到合適的人，安全是倉庫管理之首，2023年2月份前落實到位。
二、庫存準確率：總體達99.95%以上
1、機電倉2023年度盤盈盤虧彙總如下：
2、國茂倉2023年度盤盈盤虧彙總如下：
3、差異原因分析：
3．1機電倉
3．1．1西門子倉主要是人為出錯貨造成，每月組織一次培訓解決；
3．1．2 電機倉的差異主要是人為收發貨出錯產生差異，已對出錯的當事人及出錯原因進行分析、批評及總結；
3．2國茂倉
3．2．1差異原因主要是生產過程中配件存在替代品、易耗品，沒及時更新賬庫存造成；
3．2．2拆改機、維修機配件過多，實物和賬不一致所致，解決方法，按單對實物進行驗收和發放。
三、人員管理方面
1、機電倉人員從2023年12月的8人減至6人，提高在職人員的效率，為公司降低管理成本；在職人員比較穩定；另一方面通過早會、晚上時間對員工的素質、操作技能進行培訓；
2、堅持讓物流中心全體人員輪流進行晨訓領讀，讓一線員工參與鍛鍊，提高員工的參與感和自信心，通過將近一年的晨訓領讀，員工的心態變積極了；
3、日常管理做的不足，體現在：
3．1 細節管理不足
例如：2023年7月份，國茂車間員工李美銀等人在國茂倉大門焚燒噴漆架3臺，當場給羅村環保人員檢查到，並拍下錄影為證，直接給公司帶來了損失。已對當事人進行了教育，並向全體物流中心人員進行宣傳、教育，嚴於律已，不做對公司不利的事，否則解雇處理；
3．2倉庫死角及宿舍和洗手間衛生存在不足，原因在於平時沒有維護好，今後安排輪值加強；
3．3員工有吸菸的漏習，已通過早會教育，在逐步改善中；
4、佛山正一大自動化倉庫、廣州自動化及佛山正一大電氣倉庫自搬到物流中心後，倉庫各面工作正在有條不穩的進行管理中，經過半年來多次盤點及整理、培訓，人員及庫存準確率各方面也在逐改善中；但隨著業務量的增加，只有3個管理以上三個倉庫的庫存，人員配置明顯不足，在2023年希望公司支援盡快配備足夠的人手，需要增加1名倉管。
四、現場6s和庫存管理
1、加強了倉庫現場6s標識管理，2023年，增加了倉庫現場6s管理宣傳**及相關標識牌，令現場貨物擺放更規範、直觀、清晰、亮麗；
2、針對庫存周轉慢的問題，充分與業務部門、採購部門的溝通，做好收、發貨準備工作，做到快進快出，減少呆滯品和死貨的發生；
3、2023年上半年西門子倉和正一大自動化倉的庫存過大，在領導的嚴格要求下，2023年下半年機電倉和國茂倉各事業部的庫存量已降到較為理想，2023年要繼續降低庫存，騰出更大的地方為控股公司倉庫合併到物流中心做準備，希望公司大力降低各事業部的庫存，以保證自動化系列產品庫存統一管理。
4、加強對國產電機、減速機收發貨外觀檢查和把關力度，安排倉庫人員對國產電機進行100%包裝，每週對倉庫現場進行一次全面的大掃除，用拖把拖地面，保證將最好的產品提供給客戶，提高正大的知名度；
五、控股公司倉庫管理
控股公司倉庫管理是2023年物流中心工作的重點，因為公司控股公司業務發展非常快，但是倉庫管理環節相對較薄弱，因為倉庫管理人員多數是兼職管理或半路出家，通過2023年下半年我不斷到各控股公司倉庫出差，進行全方面的庫存知識及操作技能、流程方面的培訓、考試、手把手現場指導，以及開展「如何成為高效的物流團隊」等專題培訓，控股公司倉庫管理已基本上正軌，但隨著業務量的不斷加大，也慢慢出現了很多新問題，2023年是倉庫管理的重點，讓控股公司倉庫管理水平更上一台階。
通過2023年，我個人得到了很大的鍛鍊，也明白了帶領團隊最關鍵的要素，就是要多關心下屬的成長，沒有他們，我什麼也不是。
2023年公司總體取得了可喜的成績，物流中心作為後勤部門也很開心，畢竟是一起努力過來的，但也存在許多不足：例如接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；資料不准等都有錯誤發生。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多任務作有待於加強、落實。
2023年物流中心將繼續努力、拼搏，配合公司各部門做好相關工作，具體如下四個方面：
一、加強物流中心庫存準確率和安全
1、加強員工的穩定性，穩定是倉庫準確率的基礎，但同時採用月度績效考核，激發他們的工作激情，讓他們明白不進則退的道理，自發把工作做好；
2、加強員工的操作技能和服務素質的培訓，提高收發貨的準確率和物流服務水平；
3、加強倉庫晚上值班巡查力度，提高安全警覺性，用好監控錄影和紅外線報警裝備，收發貨在監控槍的監督下操作，保證倉庫安全及公司的利益；
二、加強配套公司控股公司倉庫的管理
繼續加強現場巡查和溝通，把好的倉庫管理經驗、方法傳授給他們，每月不少於一次的全盤，到目前為止，外省的控股公司分別去過一次，省內的控股公司倉庫分別去過三次，2023年有計畫對廣東省內的控股公司倉庫進行合併管理等工作，從成本、安全、效率等方面進行全面的管理及控制；
三、加強現場6s管理
1、加強對員工6s管理和素質方面的培訓；
2、要求物流中心全體人員持之以恆實施5s管理，減少因5s做不到位對工作的影響；
3、加強和各事業部、採購部的溝通，共同控制好庫存的總量，減少庫存資金成本；
四、加強物流人才的培養
1、首先管理者要多走出去學習，吸收更全面的物流和**鏈知識，將所學傳授給全體物流人員，帶動物流中心全體人員學習，共同提高，成為高效的物流團隊；
2、有效學習公司總經理**人的模式，在整個物流中心培訓一些倉庫主管**人，做好物流人才梯隊的培養。
需要公司支援方面
一、物流中心組織架構及人員配備，詳見：物流中心組織架構圖.bmp
二、物流中心重要人才發展中遇到的問題：公司主管級別以上人員基本上都有股份，但倉庫主管何英梅和黃煥橋在正大工作已有十年多了，也沒有股份，希望在2023年公司領導能給予支援；
三、控股公司倉庫合併需要公司的支援：
3．1配套國產系列產品庫存量要求控制在目前的水平，只有這樣才能騰出更大的地方給控股公司做倉庫；
3．2擴建自動化系列產品倉庫面積250平方，用於存放廣東省內控股公司庫存；
3．3各控股公司按模板提交相關的資料資料，用於分析是否應合併；2月15號前提交；
3．4控股公司倉管配置，詳見架構圖
四、物流中心辦公區、生活區環境提公升，費用方面的支援
物流中心：鄭志輝
2012-01-29
物流中心2023年工作總結
xx年，在市局 公司 黨組的正確領導下，在各區縣局 營銷部 和機關科室的大力支援配合下，物流中心緊緊圍繞市局 公司 黨組的工作安排要求並結合物流中心的實際情況，以 全面提公升樹形象，再上台階降成本 為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全域性，堅持以物流貫標 對標工作為主要抓手，堅持以...
捲菸物流中心2023年工作總結
暨2011年工作思路 2010年，在市局 公司 黨組的正確領導下，在各區縣局 營銷部 和機關科室的大力支援配合下，物流中心緊緊圍繞市局 公司 黨組的工作安排要求並結合物流中心的實際情況，以 全面提公升樹形象，再上台階降成本 為主題展開工作,堅持以科學發展觀和行業共同價值觀統領全域性，堅持以物流貫標 ...
2023年物流中心食堂工作總結
2009年，物流中心食堂以建立職工滿意餐飲為工作目標，堅持 以人為本，建立和諧團隊 的工作指導思想，在機關服務中心 金健恆通 領導的關心支援下，繼續狠抓質量管理和提高服務意識，在規範管理中不斷提倡人性化服務，努力為職工提供衛生可口的食品和優質的服務。在客飯招待 職工餐製做方面全體工作人員發揚團結互助...