煉鋼廠2023年工作總結暨2019計畫

2021-03-03 23:47:54 字數 3985 閱讀 5420

2023年工作總結

暨2023年工作計畫煉鋼

廠2023年12月31日

煉鋼廠2023年工作總結

暨2023年工作計畫

2023年,對於冶金行業來說,是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻,鋼鐵業受到重大衝擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下,艱難完成了各項生產經營指標。

回顧一年來的工作,匯報總結如下:

一、 強化安環監管,注重細節過程,彰顯卓越成效。

眾所周知,安全環保是企業發展的基石,同時,也是和諧企業之本。「安環不保,企業必倒」。由此可見,安全環保意義重大,影響深遠。

新年伊始,我們就未雨綢繆,縝密部署,「從嚴、從細、從實」開展了安全環保管理工作,適時調整了除塵設施的執行模式。在「制度化、規範化,經常化」上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵,振奮精神,狠抓落實。

一年來,在八項制度引導下,分廠各部門強化制度學習,細化工作過程,嚴格操作標準,重視應急防範。針對「安全標兵」逐月進行評選,激勵講評。全年用於安全獎勵資金數萬元。

排查各類事故隱患二百餘起,有效治理一百六十八起。投入安環整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準,以「三無」(個人無違章,崗位無隱患,班組無事故)為目標。

各級領導牢固樹立責任意識,危機意識,加強確認,增強責任,完善制度,健全體制,不斷創新管理方法。努力改進激勵機制,有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人,感動人,使人奮進。

有效杜絕了各類事故的發生。使安全環保形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。

二、 科學生產組織,優化生產方式,確保目標完成。

「以人為本抓管理,科學組織出效益」這一生產組織理念,不但體現了「人」在生產組織過程中的重要性,同時也體現了「優化生產方式」的必要性。面對129萬噸鋼產量奮鬥目標,煉鋼肩負的使命「光榮而艱鉅,任重而道遠」。生產組織稍有不慎,將導致全公司生產癱瘓。

一年來,我們克服了原材料**緊張,用水、用氣緊張的被動局面,及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協調聯動,有機結合。加強資訊反饋與溝通,認真理清思路,始終堅持「以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關鍵」的生產組織原則。

大力推行(操作標準化,管理精細化,考核嚴肅化)「三化」管理。合理分配使用原材料,優化入爐結構。根據市場需求,適時冶煉20mn、16mn、q235中碳出口坯等市場需求產品,不但滿足了市場使用者需求,同時,也拓寬了企業發展途徑。

在艱鉅的任務面前,我們高度重視,珍惜有效作業時間。牢固樹立「一切服從於安全,一切服務於生產」的思想理念。加強外協管理,強化「四包」監管。

針對刺鋼、鑄機事故,我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度,努力改進應急機制,激勵員工創新,加大獎懲執行力度,有效杜絕各類事故的發生。一年來,通過「抓細節,抓過程,抓落實,管好人」三抓一管模式,創造了班產48爐,產鋼1629噸歷史新紀錄,為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。

三、 嚴格工藝制度,杜絕質量事故,降低鑄鋼成本。

對於企業而言,「優質、低耗」是公司發展永恆的追求。「優質低耗與生產同行」既是市場需求,也是公司生存發展需求。產品質量,鑄鋼成本,決定著乙個企業的前途與命運。

「事故」就是高耗,就是損失。健全、完善、嚴格執行各項工藝制度,提高管控能力,是確保實現「優質低耗」目標的最有力保證。一年來,轉爐在脫氧合金化、**精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上,取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質量事故的發生。

特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上,我們始終堅持「部門把關,領導問責,層層分解」的工作原則。明確目標,量化指標。不斷健全完善激勵機制,內部深入挖潛。

全年**廢鋼一千餘噸,為公司盤活資金300餘萬元。同時,也極大緩解了轉爐冷料**緊張的被動局面,為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發生創造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼,比計畫節約10 kg/t鋼,機物料完成13元/t鋼,比計畫節約了4.

5元/t鋼,電耗完成26度/t鋼,比計畫節約1度/t鋼,全年合格率完成99.96%,比計畫提高0.16%。

針對先進工藝,先進技術,先進操作方法,我們多次組織相關人員,外出考察學習。高標準、嚴要求,使「鋼鐵料、機物料、電耗」三大指標始終處於同行業先進水平。全年各類能耗指標,均創歷史最好水平。

四、 強化裝置管理,提高執行能力,優質服務生產。

裝置穩定執行是生產的基礎,也是保障。裝置管理是乙個龐大、複雜的系統工程。對於裝置執行能力而言,「管理」更重要,先進的裝置更需要「科學」管理。

「四維一體」巡檢模式與「領導包機制」的推廣執行,確保了裝置的高效執行。針對年度裝置大修工作,原計畫五月份進行的檢修專案,受市場影響,一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體裝置都經受了重大考驗。

機、電等裝置單位在備件把關,維修技能,及裝置運轉週期上都做出了重大調整,取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間,對轉爐進行強補強貼,努力提高「濺渣」效果,使2#轉爐創造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前,跨年度大修工作,正在緊張進行中,我們始終堅持「安全、優質、經濟、高效」的檢修原則,有計畫,高標準,嚴要求,力爭按時完成。

真正實現「變搶修為計畫性檢修」,努力把裝置影響和損失降到最低。特別在檢修質量,檢修進度上,裝置主管領導全程跟蹤,全面監管,確保了檢修效果。充分發揮了裝置的執行能力。

2023年,我們榮獲了「河北省裝置管理先進單位」的榮譽稱號。先後對「連鑄油汽潤滑、執行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器」等裝置進行了技術改造,為公司節約資金上百萬元。有效提高了裝置的執行能力,為生產順行提供了有力保障。

五、 嚴明工作紀律,樹立先進典型,塑造良好形象。

工作紀律好壞,對於領導來說,是管理能力和水平高低的最具體體現。乙個有戰鬥力的團隊,必定是乙個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態度,積極的工作態度是工作目標完成的動力和源泉。

當前,我們正處於生產與檢修的關鍵時期,在各級領導的積極動員和引導下,全體員工團結協作,奮力拼搏。無論是生產現場,還是檢修一線,勇現出一批又一批先進事蹟和典型,情景感人,催人奮進。目前,「人管人,制度管人」是我們工作紀律管理中最常有方式。

企業在發展,在壯大,我們的管理方式也要不斷創新。如何讓職工「自覺行為」成為「良好習慣」,讓「良好習慣」成為一種文化,是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來,我們高度重視文化建設,通過深入開展「三講活動」(講團結,講正氣,講奉獻),大力弘揚「三老精神」(說老實話,辦老實事,做老實人),使全體員工在「思想上,意識上,行為上」都有了質的轉變和提高。

工作中我們不斷發掘、培養、講評不同環境,不同工種崗位上的先進事蹟和典型,用先進事蹟來「感動人、激勵人」;用先進典型來「鼓舞人,薰陶人」。通過不斷講評、宣傳、報道,塑造了煉鋼自身良好形象,為各項工作目標完成創造了有利條件,打下了堅實基礎。

六、 強化技能培訓,發揮團隊優勢,體現自身價值。

「學習使人進步,培訓是員工最大的福利」。一專多能、多專多能、複合型人才是企業發展的「中流砥柱」,也是企業發展中最強勁動力。時代在進步,技術在創新。

職工崗位技能培訓,既是工作需求,更是自身發展需求。一年來,我們多次外出考察學習,積極開展「八項」對標活動,定期進行專業技術交流和培訓。無論在管理上還是專業技能上,我們都取得了長足進步。

通過培訓滿足了生產需求,適應了生產需求。同時,也通過考察與培訓,提高了團隊的綜合能力和水平,增強了團隊的優勢與活力。真正實現了在困難面前,能夠「獨擋一面」,在問題面前能夠「排憂解難」。

為各項工作目標的完成去拼搏,去奉獻,真正體現了自己的人身價值,實現預定目標和理想。

2023年,是機遇與挑戰、困難與艱辛並存的一年。在新的一年裡,我們將採取一系列重大舉措,重點做好以下幾項工作:

一、 以安全環保為前提,強化教育培訓,追求卓越成效;

二、 以健全制度為保障,提高執行力度,確保目標完成;

三、 以節能降耗為主線,注重細節過程,優化生產方式;

四、 以資訊反饋為基礎,加強溝通協作,降低影響損失;

五、 以裝置穩定為關鍵,強化維護保養,確保執行效果;

六、 以嚴明紀律為手段,全程跟蹤監管,提高工作效率;

七、 以文化建設為突破,轉變思想觀念,樹立先進典範;

八、 以強化責任為根本,團結務實高效,塑造敬業形象。

總之,在新的歷史時期,煉鋼廠將在公司正確決策部署下,在分廠各級領導和員工的共同努力下,團結協作,奮力拼搏,緊緊圍繞134萬噸鋼產量奮鬥目標,做出我們新的更大的貢獻!

煉鋼廠2023年12月31日

煉鋼廠2023年安全工作總結及2023年安排

2013年安全工作總結及2014年安全工作計畫 第一部分 2014年安全工作總結 一 安全指標完成情況 1 2011年集團公司下發煉鋼廠安全指標為 輕傷事故8起 重傷事故為零 死亡事故為零 2011年煉鋼廠安全指標完成情況為 輕傷事故5起 重傷事故為零 死亡事故為零 二 2011年煉鋼廠下達各車間指...

煉鋼廠2023年安全工作總結及2023年安排

2011年安全工作總結及2012年安全工作計畫 第一部分 2011年安全工作總結 一 安全指標完成情況 1 2011年集團公司下發煉鋼廠安全指標為 輕傷事故8起 重傷事故為零 死亡事故為零 2011年煉鋼廠安全指標完成情況為 輕傷事故5起 重傷事故為零 死亡事故為零 二 2011年煉鋼廠下達各車間指...

煉鋼廠元月份工作總結

公司領導 現將本月具體工作匯報如下 1 安全管理工作 1 本月安全生產未發生安全事故。2 本月培訓轉崗人員兩名,按照安全教育培訓工作的要求,對此2名人員開始進行廠級安全教育,教育培訓內容涉及 安全生產方針 煉鋼廠規章制度 重大危險源告知 煤氣的特性 危害及防護救援知識 事故案例等多個方面,經培訓考試...