一、圍繞醫院中心工作高度重視等級醫院評審工作，全身心投入醫院資訊化建設工作中，加快成本核算、績效考核、電子病歷等工作程序。
二、做好人員、裝置管理
1、科室管理，健全各項管理制度。為保障資料安全，明確許可權劃分，設立監督機制及管理辦法。
2、裝置管理，定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄，保證核心裝置正常執行。
3、跟蹤醫保資訊工作，保證醫保資料及時、準確上傳。
4、加強人員培訓，盡可能安排科室人員參加資訊化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。
5、營造科室內部積極學習、交流的良好氛圍。
6、合理分配、使用資訊化資源，盡可能為醫院節省成本支出。
三、完善、整合現有資訊系統
1、完善臨床路徑系統管理功能，特別是與成本核算相關聯的財務、物資等管理模組。
2、針對各職能科室提出的醫院資訊化管理的需求，逐步更新相關模組。
3、以電子病歷系統為核心，整合現有資訊系統軟、硬體資源。
四、資訊化相關工作
1、對全院的語音通話裝置、費用進行全方位管理，節省費用降低成本。
2、對數字鏈路加強管理，保證醫保環境、門診正常執行。
3、因我院資訊化裝置已經全面超保，為保障醫院正常運營。資訊科將在4季度對醫院現有資訊化裝置進行一次全面巡檢及維護。歷時約3周時間。
組織科2023年下半年工作計畫
組織科2011年下半年工作要點及下週 工作重點 2011.7.1 一 下半年工作要點 一 深入開展創先爭優活動。一是突出主題，創新形式。堅持以 弘揚焦裕祿精神，做科學發展先鋒隊，當尉氏跨越式發展帶頭人 為創先爭優活動主題，進一步豐富內容 創新形式。引導創先爭優活動向縱深發展。圍繞學習貫徹黨的十七屆五...
2023年下半年醫務科工作計畫
促進醫療安全與醫療質量的提高，認真貫徹醫院管理制度及診療規範，重點加強醫療基礎質量 環節質量和終末質量管理，確保醫療安全，全面落實醫院 患者安全年 活動。加強科學管理提供安全服務，做好下半年醫療管理工作。一 加強醫療質量管理 1.醫療技術管理，根據法律法規及診療規範認真開展醫療技術服務，做好統一審批...
2023年下半年工作計畫醫務科
醫務科2014年下半年工作計畫 1 建立健全各種規章制度，增強法律意識，嚴格貫徹醫 律法規制度及操作規程，確保醫療安全。2 完善核心制度細則的修訂，嚴格執行醫療核心制度，使醫務人員在診療活動中有章可循，服務過程程式化 標準化。3 健全臨床醫技科室千分制考核制度。4 繼續加強病歷質控管理，加大督查力度...