校長班南京考察學習心得體會

2021-03-03 23:35:39 字數 1583 閱讀 2744

為期一周的淮南市「第十二五」第三期校長認知班赴南京市考察學習已結束了,此次參加培訓有中小學校長和帶隊領導一行六十餘人,我們考察了玄武區小營小學、玄武高階中學、南師附小斯霞小學、浦口區實驗小學、棲霞區南京師範大學仙林實驗小學,在整個考察學習過程中,我們認真聆聽了玄武區教師發展中心的領導、教研員以及各校領導的專題報告,同時,參觀考察了各校校園文化建設。通過培訓學習和參觀考察對我觸動很大,收穫頗豐,結合學校現狀談幾點體會和思考。

一、給「職業保鮮」

當你在乙個行業做了一定的年限之後,隨之而來的是平淡、厭倦。做教師也同樣,時間長了,也會讓你我產生職業倦怠。如果不注重自我反思、自我調整、自我建構,不保持對教育的那乙份堅持,那最初的教育理想、教育夢想將會離我們越來越遠,你所做的工作會讓自己、別人都覺得索然無味。

如何做好「職業保鮮」?堅持閱讀、堅持反思、堅持上課、堅持磨課、堅持交流等等都應該是必備的方式,關鍵是你我的堅持。

雅斯貝爾斯說,「教育意味著一棵樹搖動另一棵樹,一朵雲推動另一朵雲,乙個靈魂喚醒另乙個靈魂。」只要你我共同努力,一定會讓我們的職業新鮮依舊,彌久常新。

二、注重團隊建設

「人在一起叫聚會,心在一起叫團隊」,說的真好。重情感、暖人心、聚精神。當好校長必須時時、處處關心教職工。

為人和善,不能斤斤計較,在工作中起到表率作用,以身作則,講政治、講團結,形成合力。把學校的關心送到每個教職工的心坎上,真摯的關懷為廣大教職工解除後顧之憂,使他們得以全身心地投入到教育教學活動中,把學校的事當作自己事,積極地以主人翁的精神投入到學校管理和建設中,為學校發展的作出貢獻。**於和諧溫馨的團隊。

三、做到研教相融

協同合作,形成立體化的課程研修團隊。校本研修的重要視角之一,在於促進教師專業化發展。要讓老師在課堂這個「第一場所」找尋到愉悅、尊嚴和成功感,才能萌生內在的專業發展。

適合的,才是有效的,有效的,才是先進的。個人職業幸福感的好壞,最主要的是處在乙個什麼樣的團隊中,並在團隊中的融入程度,乙個和諧溫馨的團隊能讓人產生一種凝聚力,發揮團隊成員的愛好特長,將個人的能力發揮盡致,達到1+1﹥2的效果,達到「圓滿完成任務,高度實踐過程」的目的。同時好的團隊,不但有融洽的同事之間的關係,幹群關係的和諧,也就是管理者的融入程度是至關重要的,好的管理者能積極參與團隊的建設,能調動團隊成員的積極性,能發揮模範帶頭作用,以自己的人格魅力影響著和諧的團隊,影響著團隊成員之間的和諧相處,影響著每一位員工的職業幸福感。

四、超前的辦學理念成就名校

所到五所學校都有獨樹一幟的辦學特色。參觀每所學校,一走進校園都會被各校特有的校園文化氛圍所包圍:小營小學「童心」教育,呵護童真,啟用童趣,滋養童心,構建和諧多彩的校園;仙林實驗小學「漫步雅韻校園,浸潤詩意童年」支起了「詩意雅韻」校園文化;特別是到了浦口實驗小學,我們一邊參觀校園文化,一邊欣賞學校社團表演,從科學實驗室、心理諮詢室、計算機網路室到美術室……分享了學生的成長足跡,感受了交往文化的魅力。

他們秉承「快樂交往,共享成長」的辦學理念,重視交往教育的學科滲透。任東耕副校長從管理機制、文化營造幾個方面介紹了交往教育的理論支撐、理念形成、具體的實施情況和未來的的遠景規劃。

五天的考察學習,使我大開了眼界,走出去看看外面的世界,學習先進的管理經驗和教學理念,對自己的教育管理和教育教學深有啟發。總的來說,我想以此為契機,通過這次的學習,希望自己不管在教學上,還是在學校管理上,都能有所進步,有所提高。

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