一、市場背景
贛州市整體經濟持續增長，人口總量、人均收入消費能力穩步上公升，並在新一輪的城市規劃下城市發展能力得到提公升，為城市商業的發展奠定了良好的巨集觀市場背景；目前贛州商業市場已經發生轉變，各種商業形式、超前形態已經進入，零售業競爭日趨激烈，以九方購物中心、華潤永珍城、大潤發代表的購物中心集中進入，市場投資主體與方向已經轉向商業地產，資金與市場關注度傾向商業地產；單體規模越來越大，商業營業面積在10萬平方公尺以上的專案逐步增加；新建集中商業向mall的形式，集餐飲、娛樂、購物、休閒於一體，定位上走中高、高階路線發展。
從章江新區商業圈的發展來看，本案需有鮮明的主題式街區規劃，突出差異化的業態互補，才能細化消費市場及定位主流消費群，金道地產建議盛世江南商業需向專業化、高階化的數碼中心發展。鑑於萬盛mall商業體量較大，不建議本案增加餐飲業態。
二、專案綜合定位
1）市場定位：通過帶有明顯現代數碼建築符號、特定的業態分布，以及各類數碼商家的引進，建設成為具有獨特科技專案綜合定位、時尚特色專案綜合定位、多元化的數碼通訊商業步行街；也就是集數碼銷售、數碼配件、數碼維修、移動通訊運營於一體的數碼體驗中心。
2）功能定位：集數碼銷售、數碼配件、數碼維修、移動通訊運營於一體的數碼體驗的功能定位，凸顯商業業態在章江新區的的價值，是新區商業圈的功能更加豐富，業態分布更加完善，從而形成業態上的錯位經營，各功能區的相互促進，進而有助於進駐經營商家形成良性和相互促進的競爭經營格局，不斷提高專案整體的商業價值，向投資經營者充分展示專案廣闊的發展前景。
三、專案定位
盛世數碼（體驗）中心
一座城市一座數碼通訊中心
壟斷大贛州，100萬人消費財富
6大高校、60多個高階社群、整個大贛州市100萬的消費力
絕對壟斷式的商業經營，最可靠的商業價值保障。
四、銷售模式
銷售策略：先招商——主力店入駐——商業銷售
銷售順序：臨街商鋪——商業內街——寫字樓
先進行主力商家招商，商家簽約後通過主力商家的號召力，保證前期商業定位與形象帶動銷售，一方面開發商能快速**資金，另一方面投資者短期獲得穩定收益。
五、主力店及品牌商家推薦
1）主力店推薦
2）品牌商家推薦
蘋果、三星、諾基亞、摩托羅拉、華為等品牌體驗店
3）運營商
移動、聯通、電信等三大運營商
4）數碼配套
手機維修、配件、美容
六、推廣策略建議
1、時間點計畫
2、推廣建議：將「數碼體驗中心」與商業步行街放大炒作，帶動首批街鋪銷售。
七、收益保障
◆ 數碼巨頭強勢進駐，站在巨人的肩膀上發財
◆ 眾多品牌商家相繼進駐，商業繁榮呼之欲出
◆ 區域100萬消費大軍構築強力經營根基
◆ 統一經營管理，專業團隊為您保駕護航
八、專案機會
1）經濟前景提供動力源泉
贛州市經濟增長穩定，經濟前景看好，商業發展迅速，城區人口總量和平均收入水平都在不斷增長，為商業發展提供了動力源泉。
2）城市規劃推動商業發展
在贛州城市化程序及城市規劃的影響下，贛州市特別是章江新區商業發展空間放大，從而推動商業發展。
3）商業競爭上公升到商鋪資源競爭
國內知名商業地產企業紛紛搶灘贛州，啟用贛州市商業環境。知名商企在市場上的競爭使優質商鋪成為稀缺資源，為有特色的優質商業提供了新的空間。
4）周邊商業經營環境漸好
目前專案周邊經營環境快速向好，包括九方購物中心、永珍城等購物中心的開業或即將開業，商業氛圍漸濃，為章江新區專案商業發展打下了基礎。
商鋪銷售方案
一 目的 1 最大限度利用現有客戶資源,增加銷售額 2 提前銷售物業，力求達到預期銷售額 3 資金快速滾動,為下階段專案籌資 二 商鋪的銷售方案 目前，招商中心建議拿出百貨副食區的4棟商鋪進行分層銷售。這塊區域一共有商鋪320間，已銷售244間，未銷售76間 1 針對目前這塊區域，招商中心建議百貨副...
小區商鋪銷售計畫
小區規劃商業8萬平公尺，分布在小區四個組團間建業路 炎黃路兩側。一期2萬平公尺，計畫在2010年8月份基本售完。2009年8月底，推出建業路和炎黃路部分商鋪計10000平公尺，已預訂1600平公尺。2009年11月份暫停銷售，僅接受諮詢預約，目前預約客戶10套左右。一 商鋪業態分析 小區商鋪分布在縱...
家天下9樓商鋪銷售方案
一 10 樓商鋪銷售情況 目前10 樓商鋪剩餘 情況為 鑑於10 商鋪剩餘 情況，建議9 樓商鋪劃分以中小面積為主，銷售 與10 樓商鋪剩餘 拉開差距，在進行9 樓商鋪銷售時同時帶動10 商鋪銷售。二 9 樓商鋪 建議 根據對家天下周邊商鋪市場的調查，綜合考慮專案市場定位 專案商鋪本身的情況 專案未...