光陰如梭，一年的工作轉瞬間又將成為歷史，2023年即將過去，迎來的是新的起點以及新的一年對工作的目標和挑戰，我「決心再接再厲，更上一層樓」，堅信自己會開啟乙個新的工作局面，出色的完成領導交給的工作，揚長避短，回守一年的工作有成績也有不足之處，因本人從事綜合工作，固工作內容複雜多樣化，管理全面類別不同，可分幾大項進行匯報總結：
一、 財務報賬管理：共23筆
（1） 差旅類：2筆 （ 2）借款類：1筆（3）還款類：1筆（4）日常及其他費用類：15筆（5）非採購訂單類：4筆
財務報賬是一項認真細緻工作，根據財務2023年新管理辦法，公司嚴格要求按票據貼上辦法進行貼上以及到各省、市地稅和國稅**查詢真偽，細緻準確按報賬系統進行錄入，前期錄入報賬，後期審批跟蹤，全程環節直到賬款全部落實到個人和商戶手中，能做到及時準確無誤。
二、辦公用品、低值易耗品需求和固定資產盤點管理：
因太和分公司所轄營業廳和外包廳範圍廣，所以上半年辦公用品和低值易耗品需求量很大，統計和整理起來較繁瑣，需仔細認真進行統計申報需求並及時發放到個人，5月份因工作變動固定資產管理工作由本人負責，正值財務有始以來第一次全面系統的進行固定資產盤點，此項工作時間緊任務重，但因盤點工作從未操作過，需本人從頭到尾系統全面的學習和應用，邊學習邊總結經驗，從7月份開始先進行各部分固定資產清查工作，9月份賬務部下文各部門進行全面盤點工作，太和分公司所轄資產共203戶，固定資產工作因歷史遺留問題較嚴重，清查起來難度很大，需要與各部門協調查詢和與相關人員核實，最後無法查詢到的自行與各營業廳和相關廠家聯絡，歸屬客戶服務中心、銷售中心、開發區分公司3個部門分期分批進行調撥：最終將所轄固定資產全部盤點完畢，由最初的盤點率21%盤到100%按公司要求進度全部盤點工作圓滿完成，對於盤點後固定資產未貼上的標籤重新補打，做到賬、物、標籤相符，以便日後查詢有據可查，將固定資產系統全面的管理完善。
二、 集團禮品、**品、辦公用品實物管理：
由於工作原因5月份開始接手倉庫管理工作，全面徹底的將一樓和四樓倉庫全面清查並按類別分門別類的整理並歸檔，做好出、入庫登記，截止到11月份據統計入庫共20筆，出庫11筆，隨時為大家領取集團和辦公用品，做到及時有效、合理發放。
三、 考勤、值班、加班、職位、話費變動等申報以及物品發放等臨時性工作
每月的考勤以及節假日排班，申報加班表都能夠及時準確上報給上級部門，從不延誤和拖欠上報時間，公司發放的物品都會在第一時間發放到個人手中，享受公司帶給員工的福利待遇。
四、 安全生產、消防、空調、房屋故障維修申請和協調管理：
對於營業廳空調，房屋維修故障是日常生活瑣事，但落實問題確很重要，有故障申報我都會第一時間上報故障並多次與相關部門催辦，空調報障單3筆，房屋維修故障單20筆都及時妥善解決。
安全生產、消防是一項容易被人忽視的工作，但它確與員工人身安全起到至關重要的作用，省公司安全檢查組於2023年7月18日-19日對公司進行安全檢查，涉及到太和分公司的有幾項需要配合整改：
1、 太和綜合樓消防監控室，白班一人值班和夜間無人值守（整改結果已上報市公司綜合部處理）
2、 太和綜合樓5樓機房內有金屬架梯（金屬架梯容易引**災，已通知相關部門收回倉庫保管）
3、 太和綜合樓
四、五、
六、七樓棚頂設有消防氣滅噴頭（整改結果四樓已關閉，其他5、6、7樓機房已上報市公司將進行分割槽控制）
消防安保廠家從1樓到7僂共安裝應急照明108個，安全出口牌8個，由本人隨同廠家共同驗收，市公司綜合辦領導8月份到太和分公司檢查安全生產整改工作，對於太和安全生產匯報情況給予高度肯定。
五、 車輛排程、衛生以及食堂管理：
太和分公司區域性廣，用車輛較大，集團、營業、渠道、綜合用車輛頻繁，在車少人多的情況下能合理安排車輛執行，保證無事故發生，做到安全上、下班。對於保潔衛生管理本人至少每月檢查一次，每月開乙個小會，對於隨時發現問題隨時解決，使整個太和綜合樓環境乾淨明亮，給大家乙個很好的辦公環境，在做好本職工作之外，配合市公司管理好食堂管理工作。
六、 領導交辦的臨時性工作
綜合工作是動態的，無法用數字來量化，但對於領導臨時**辦工作能夠做到及時，有效合理去完成。積極配合領導工作，認真完成領導交待的各項任務，能夠起到提醒領導一些臨時性事務及時處理。
以上是本人一年來工作中的一點小成績，下面本人將工作中的不足和日後工作中提出的小建議：
一、 固定資產管理較亂，原因是歷史遺留問題，沒有原始台賬，故造成管理上的困難，盤點工作難度加大，賬、物無法識別，需要重新建立台賬管理，下一步打算將固定資產進一步細分，建立建全台賬管理，做好賬，物相符，同時給市公司提出合理化建議，採購部門能否將固定資產**進行拍照傳給相關採購單位管理員進行管理，以便及時準確有效的保管，這樣可以減少日後盤點工作帶來的種種不便。
二、 集團各種禮品、充值卡領取同時，請集團管理員和相關人員與賬、務管理員做好登記手續，配合做好出、入庫台賬，以便省公司審記時惡補，給我們賬、物工作代來不便，使台賬登記時間順序錯誤，造成書面塗改問題嚴重，影響工作時效和重複工作，希望集團協調好此項工作。
三、 日後在日常管理和協調問題上自己再全面、細心把每專案工作做好。
以上是本人一年來的工作總結，在新的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到乙個新檔次，不辜負領導對我的期望，我會盡我的所能，做好領導的好幫手，我相信移動公司在領導正確領導下明天會更美好！
2013-11-17李靜
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